4. Cấu trúc luận văn
2.4.3. Những khó khăn trong quá trình phát triển du lịch
- Chính sách thu hút đầu tư, nhất là các nhà đầu tư chiến lược còn hạn chế; hạ tầng và cơ sở vật chất phục vụ du lịch còn yếu do không có nguồn lực đầu tư.
- Nguồn nhân lực du lịch còn yếu về chuyên môn nghiệp vụ, tính chuyên nghiệp chưa cao; trình độ ngoại ngữ chưa đáp ứng được yêu cầu phục vụ khách du lịch có nhu cầu cao cấp.
- Hoạt động quảng bá, xúc tiến du lịch chưa thường xuyên và hiệu quả chưa cao. - Doanh nghiệp du lịch Thái Nguyên chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ; các công ty lữ hành nội địa và quốc tế có quy mô nhỏ, chưa có khả năng khai thác trực tiếp các thị trường khách du lịch trong nước và quốc tế.
- Các sản phẩm du lịch còn nghèo nàn, đơn điệu, không đồng bộ, tính cạnh tranh không cao; thiếu dịch vụ du lịch chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của khách du lịch cao cấp (khách sạn đạt tiêu chuẩn 5 sao, sân golf, dịch vụ vui chơi giải trí chất lượng cao).
- Nguyên nhân chủ quan: Nhận thức của các ngành, các cấp, cộng đồng doanh nghiệp và người dân về vai trò của hoạt động dịch vụ du lịch chưa đồng bộ; chưa xác định dịch vụ du lịch là ngành kinh tế quan trọng cùng với phát triển công nghiệp. Chưa xác định được chiến lược phát triển dịch vụ du lịch một cách bài bản, có tầm nhìn chiến lược. Thiếu kinh nghiệm trong đào tạo nguồn nhân lực có tính chuyên sâu về quản trị và phát triển dịch vụ du lịch. Cơ chế, chính sách khuyến khích phát triển dịch vụ du lịch chưa đồng bộ và chưa tạo sự đột phá.
- Nguyên nhân khách quan: Sự phát triển của các ngành dịch vụ khác chưa
đồng bộ để tạo điều kiện cho dịch vụ du lịch của tỉnh phát triển; người nước ngoài đến với du lịch Thái Nguyên còn rất ít. Việc phát triển dịch vụ du lịch cũng như việc thu hút nguồn lực đầu tư để phát triển kết cấu hạ tầng dịch vụ du lịch gặp nhiều khó khăn [39].
Chương 3
ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KIỆN SINH KHÍ HẬU PHỤC VỤ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH THÁI NGUYÊN