Đối với các doanh nghiệp lữ hành nớc ngoài kinh doanh tại Việt Nam có lẽ chiến lợc của họ sẽ là liên doanh hợp tác với các đối tác trong nớc .Tuy nhiên cho dù là liờn doanh nhưng phần lớn cỏc hóng lữ hành nước ngoài gần như điều hành toàn bộ hoạt động, nhất là thị trường inbound. Các đối tỏc nước ngoài khụng phụ thuộc vào đối tỏc trong nước khi khai thỏc thị trường inbound và tạo ra một sự canh tranh khụng kộm phần gay gắt với cỏc hóng đối thủ trong nước khỏc.
Cỏc nhà đầu tư luụn cõn nhắc thị trường Việt Nam cú quỏ lớn để họ mở cụng ty 100% vốn nước ngoài trong khi cơ sở hạ tầng du lịch Việt Nam cũn nhiều vấn đề cần cải thiện?
Đó chính là do sản phẩm du lịch Việt Nam chưa cú nhiều điểm hấp dẫn, đầu tư vào khỏch sạn, nhà nghỉ thỡ nhiều trong khi đầu tư để tạo ra nhiều sản phẩm thu hỳt khỏch du lịch thỡ quỏ ớt, đây chính là nguyên nhân ngăn cản các nhà đầu t mở cụng ty 100% nước ngoài ngay khi Việt Nam là thành viờn của WTO
Cỏc doanh nghiệp cho rằng trong giai đoạn đầu, cỏc hóng nước ngoài cũn rất cần đối tỏc trong nước để giỳp họ đưa khỏch quốc tế vào Việt Nam. Bài toỏn kinh tế chớnh là lý do buộc cỏc hóng nước ngoài khụng lựa chọn hỡnh thức thành lập cụng ty 100% để khai thỏc chỉ thị trường inbound trong giai đoạn đầu. Dẫu vậy sự cạnh tranh sẽ khụng thể trỏnh khỏi khi điều kiện và cơ hội của giai đoạn sau đến. Thị trường nội địa sẽ bị ảnh hưởng nhiều hơn.
Việt Nam nhiều hơn nhờ cú sự tham gia của nhiều hóng lữ hành quốc tế vỡ được chủ động và độc lập trong khai thỏc thị trường. Song cỏc hóng lữ hành quốc tế lại quan tõm nhiều hơn và cũng bức xức nhiều hơn việc cho đến nay Việt Nam chưa cú thụng tin rừ ràng về lộ trỡnh tham gia của cỏc nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực du lịch.