Chi phí tuyển dụng

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn VINACONTROL CHI NHÁNH đà NẴNG (Trang 38 - 39)

Công ty TNHH sứ Đông Lâm đã thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng tay nghề cho người lao động gồm tất cả các đối tượng từ cán bộ quản lý đến công nhân trực tiếp sản xuất. Hàng năm, Công ty đều xây dựng các kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực đặc biệt.

ĐVT: triệu đồng

Loại lao động cần đào tạo 2019 2020 2021

Quản lý 532 545 685

Đào tạo ngắn hạn 321 335 387

Đào tạo dài hạn 211 210 289

Kinh tế 124 132 138

Đào tạo ngắn hạn 34 39 42

Đào tạo dài hạn 90 93 96

Công nhân 385 395 403

Đào tạo ngắn hạn 258 291 317

Đào tạo dài hạn 127 104 86

Tổng chi phí 1.041 1.072 1.226

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Những cán bộ cần đào tạo từ bậc đại học trở lên, Công ty sẽ gửi tới các trường đại học để đào tạo. Đối với trường hợp đào tạo lại, hoặc đào tạo nâng cao tay nghề Công ty sẽ tổ chức đào tạo ngay tại Công ty do các giáo viên lành nghề

hướng dẫn. Phòng tổ chức lao động có trách nhiệm tổ chức các khoá đào tạo này, bao gồm các công việc cụ thể sau: Xây dựng chương trình cụ thể về thời gian, địa điểm tổ chức lớp học. Chuẩn bị các điều kiện vật chất cho việc giảng dạy. Phân công giáo viên theo đúng chuyên môn cần đào tạo. Tổ chức kiểm tra kết quả khoá học và làm báo cáo trình lên Giám đốc Một vấn đề rất quan trọng trong đào tạo và phát triển là vấn đề kinh phí. Trong những năm qua Công ty đã rất cố gắng dành một khoản kinh phí đáng kể cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn VINACONTROL CHI NHÁNH đà NẴNG (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(58 trang)
w