1.Kết quả đạt đƣợc
Công ty TNHH Sóng Âm Thanh đã đạt được những thành quả và những bước phát triển vững chắc trong những năm qua. Trong hai năm 2008–2009 mặt dù chịu
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 33
ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu, thế nhưng với những nổ lực vượt qua thời kỳ khủng hoảng đã giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tiếp tục tăng trưởng đều đặn, các sản phẩm của Công ty đang dần tạo được vị thế trện thị trường. Đến năm 2010, doanh nghiệp đón nhận những tín hiệu khả quan từ nền kinh tế với những bước tăng trưởng ấn tượng đánh dấu một bước đột phá về doanh thu với mức tăng 32,52% so với năm 2009 trong khi lợi nhuận tăng 16,14%.
Bước vào năm 2011, Tổng lượng bán ra đạt 74.946 cái (trong đó loa chiếm 19.725 cái, ampli chiếm 11.390 cái và micro 43.831 cái) và đạt 114,5% so với kết hoạch 2011 và 128,8% so với năm 2010, trong đó hàng nhập khẩu đạt 65.752 cái (chiếm 87,73% tổng lượng bán ra), hàng sản xuất trong nước đạt 9.194 cái (chiếm 12,27%).
Đối với hàng nhập khẩu: Trong năm 2011, nhập khẩu và tiêu thụ được
65.752 cái (trong đó loa chiếm 17.754 cái, ampli chiếm 11.683 cái và micro chiếm 36.135 cái), đạt 112% kế hoạch nhập khẩu năm 2011; trong đó Quý IV đạt cao nhất do nhu cầu tiêu thụ trong nước tăng mạnh vào cuối năm (Quý IV nhập khẩu đạt 24.390 cái, bằng 137% so với Quý III).
Đối với hàng sản xuất trong nước: lượng tiêu thụ trong Quý IV/2011 toàn
Công ty đạt 3.295 cái, bằng 110% lượng tiêu thụ Quý III ( Quý III tiệu thụ 2.995 cái) và tăng 127% so với lượng tiêu thụ bình quân I và II (Quý I tiêu thụ 946 cái, Quý II tiêu thụ 1.323 cái).
Nguyên nhân dẫn đến kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây đạt được nhiều thắng lợi là do:
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 34
Công ty đã tạo được uy tín đối với khách hàng trog và ngoài nước cũng như đối với các ngân hàng. Chính nhờ uy tín đó đã tạo điều kiện thuận lợi trong khâu nhập khẩu của Công ty, các hợp đồng mua bán, thanh toán và mở L/C được thực hiện nhanh chóng. Tạo uy tín khách hàng giúp Công ty có được nhiều hợp đồng bán sản phẩm của mình và ngày càng mở rộng thị trường.
Nhờ áp dụng cơ chế giá bán linh hoạt cho từng đối tượng khách hàng và từng điều kiện thanh toán, điều kiện giao hàng… khác nhau mà giá bán của Công ty luôn cạnh tranh và được khách hàng chấp nhận.
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên được đào tạo nghiệp vụ và sát hạch với tình hình thực tế nhiều.
Sản phẩm của Công ty đều được thực hiện phù hợp với tiêu chuẩn trong và ngoài nước.
2.Hạn chế
Trước hết cần kể đến là sự cạnh tranh từ các sản phẩm cùng ngành của các thương hiệu ngoại nhập. Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt cả về giá và thị trường tiêu thụ với những đơn vị này.
Vì là đơn vị mới gia nhập vào ngành nên tầm vóc và năng lực của doanh nghiệp còn yếu.
Công ty chưa có những sự đầu tư quy mô về các chiến dịch truyền thông nhằm quảng bá khuếch trương thương hiệu của mình đến gần hơn với người tiêu dùng.
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 35
Chưa có sự đầu tư đúng mức cho công tác nghiên cứu thị trường. Đồng thời, Công ty còn nhiều bất cập trong việc quan hệ với các đơn vị liên quan như vận tải, bảo hiểm… khiến cho công tác tổ chức nhập khẩu của Công ty nhiều lúc gặp khó khăn.
Đối với phòng XNK, do trình độ của các nhân viên trong phòng còn hạn chế, chỉ được đào tạo chuyên sâu vào một số nghiệp vụ nhất định nên đôi lúc gặp khó khăn khi chuyển sang nghiệp vụ khác.
