b) Quá trình hình thành và phát triển
2.2.4 Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 1Mặt đạt được
2.2.4.1Mặt đạt được
Trong những năm qua, công ty đã tạo lập được cơ sở sản xuất, trang bị những dây chuyền sản xuất công nghệ với công suất lớn nên sản phẩm đạt chuẩn chất lượng, đây là điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình tạo ra uy tín cho công ty về chất lượng sản phẩm đối với khách hàng. Với những nỗ lực to lớn trong việc đổi mới và phát triển sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất và
Trình độ học vấn
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Chênh lệch
giữa năm 2019-2020 Chênh lệch giữa năm 2019-2020 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ Đại học và trên đại học 15 27% 19 33% 23 34% 4 27% 4 21% Cao đẳng 11 20% 13 22% 19 28% 2 18% 6 46% Trung cấp 9 16% 12 17% 12 18% 3 33% - - Lao động phổ thông 20 36% 10 28% 13 19% (10) (50% ) 3 30% Tổng 55 100% 50 100% 67 100% - - - -
chất lượng sản phẩm đã đưa công ty từ một doanh nghiệp có cơ sở sản xuất nghèo nàn lạc hậu, quy mô nhỏ đến nay đã trở thành doanh nghiệp hạng vừa, có điều kiện sản xuất tương đối quy mô. Những thành tựu đạt được của công ty trong những năm qua thể hiện ở quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước đều tăng lên qua các năm, ngày càng nâng cao mức thu nhập người lao động, tạo công ăn việc làm, giúp cải thiện đời sống vật chất của người lao động. Thứ hai là công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất. Điều này được thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động. Về quan hệ giao dịch, công ty có quan hệ tốt với các khách hàng, đã tạo được chữ tín được thể hiện qua các hợp đồng thương mại với các doanh nghiệp nước ngoài, hầu như là rất hiếm khi xảy ra khiếu nại hay phàn nàn. Điều đó là một minh chứng rất tốt cho tình hình quan hệ quốc tế, giao dịch thương mại của doanh nghiệp.
2.2.4.2Hạn chế
Ngoài những thành tựu đã được nói trên, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình như là: Số lượng lao động đôi khi còn thiếu hụt nên công ty cần có biện pháp khắc phục để bố trí lao động lại cho hợp lý. Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là thị trường Mỹ và Hàn Quốc ,song chính sách tập trung vào 2 thị trường này cũng có những hạn chế nhất định như gặp nhiều rủi ro trong sự biến động của thị trường, hoạt động tiêu thụ quá lệ thuộc vào một hoặc hai thị trường. Ngoài ra công ty chưa khai thác triệt để được các thị trường khác như Châu Âu, Châu Á,
Công ty chưa chú trọng đến công tác nghiên cứu thị trường, quảng cáo, chủ yếu là khách hàng vẫn tự tìm đến Công ty đặt và mua hàng. Tuy đã xây dựng chiến lược mặt hàng nhưng chưa đảm bảo sự đa dạng mặt hàng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm chưa phong phú. Chủ yếu chỉ có một mặt hàng duy nhất là men bia khô, nhưng chưa đa dạng hóa được sản phẩm của mình.
Nguyên nhân chính là do công ty chưa tổ chức được một đội ngũ marketing và nghiên cứu thị trường có trình độ. Đây là một thị trường lớn với một số lượng khách hàng đông đảo. Khắc phục được hạn chế này sẽ góp phần mở rộng thị trường, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Nguyên nhân thứ hai, công ty có khá nhiều thợ giỏi nhưng trình độ lao động nói chung còn thấp. Năng suất lao động chưa cao cũng là do người lao động chưa có ý thức lao động, không gắn sự sống còn của công ty với cuộc sống của mình
Ngoài ra, nguồn vốn của công ty còn hạn hẹp. Đây là một trong những hạn chế lớn nhất cho công ty, tạo ra những khó khăn cho hoạt động sản xuất nói chung và công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Qua thực tế nghiên cứu ở công ty ta thấy một số tồn tại cơ bản nói trên, đây chính là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Nếu khắc phục được những tồn tại này sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.