Để thu hút, đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng thì công ty nên đa dạng hóa dịch vụ, s ản phẩm không chỉ ĐGDN mà còn những dịch vụ tư vấn tài chính liên quan. Từ việc có thể đáp ứng được nhu cầu cần thiết của khách hàng, công ty s ẽ tự tin tham gia các bu ổi đấu thầu dự án lớn, các thương vụ chất lượng. Ngoài việc tìm kiếm các buổi đấu thầu dự án trên website của khách hàng, công ty
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.SNguyễn Văn Tâm
có thể thu hút khách hàng thông qua việc xây dựng diễn đàn trao đổi thông tin, một website, mạng xã hội đầy đủ thông tin, thường xuyên ho ạt động để tăng uy tín đồng thời kịp thời tiếp nhận yêu cầu, giải đáp cho thắc mắc cho khách hàng một cách nhanh nh ất. Hơn nữa, công ty nên ch ạy quảng cáo web trên google, mặc dù chí phí cho việc này khá cao nhưng nếu vừa tạo được uy tín về chất lượng thẩm định, vừa quảng bá hình ảnh rộng rãi, phổ biến thì lượng khách hàng s ẽ tăng lên, doanh thu của công ty cũng được cải thiển.
3.2.4. 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thẩm định viên của công ty
Hiện nay, tại IVC các chuyên viên phân tích tài chính là những vị trí còn thiếu dẫn đến tình trạng các hợp đồng của công ty chỉ dừng lại ở việc định giá, không đi thêm vào tư vấn tài chính. Để giải quyết vấn đề này, công ty có th ể thuê ngoài, có rất nhiều chuyên gia phân tích tài chính đang làm việc ở các s ở, ban, ngành,... hoặc các công ty chuyên tư vấn tài chính. Tuy nhiên, n ếu công ty tuyển dụng những chuyên viên phân tích tài chính, các cá nhân t ốt nghiệp chuyên ngành tài chính ho ặc thậm chí có những chính sách phúc lợi, khuyến khích, thưởng để thu hút các ứng viên có năng lực, đặc biệt những ứng viên có chứng chỉ CFA, sau đó đào tạo cho họ những kiến thức về định giá tài s ản thì ch ắc chắn s ẽ hữu ích, đem lại hiệu quả hơn so với thuê ngoài.
Ngoài ra, có một lượng lớn các bạn sinh viên năm 3, năm 4 rất mong muốn trở thành đội ngũ cộng tác viên, thực tập sinh tại công ty về định giá hoặc tư vấn tài chính, công ty IVC nên mở rộng hợp tác với các trường đại học đào tạo về vấn đề phân tích tài chính, định giá ( Học viện Ngân hàng, Đại học Kinh tế quốc dân,.), từ đó công ty sẽ có được nguồn nhân lực trẻ dồi dào nhiệt huyết, tận tâm với công ty.
Đối với các nhân viên hiện tại, IVC nên tập trung đào tạo về nghiệp vụ kĩ năng, kiến thức chuyên môn. Với tình hình hiện nay, các buổi họp qua internet rất phổ biến và thuận tiện, đó là một ý tưởng tốt cho việc đào tạo qua internet. Bằng việc s ử dụng các ứng dụng phổ biến hiện nay như Zoom, Messenger,...các nhân viên ở khắp các chi nhánh từ Bắc vào Nam có thể được đào tạo, hướng dẫn đầy đủ, năng lực phân tích được cải thiện, nâng cao tay nghề nhưng cũng không tốn kém
chi phí di chuy ển. Bên cạnh đó, có một cuộc thi tay ngh ề như Vingroup về nghiệp vụ sau những buổi traning s ẽ tạo động lựa lớn cho mọi người cùng nhau học tập, trau dồi. Hơn nữa, để tăng tính đồng đều về mặt kiến thức, ví dụ như nhân viên xuất phát từ ngành cơ khí có thể theo kịp định giá thì có th ể trao đổi nhân s ự giữa các phòng ban hay đổi vị trí trong mỗi dự án. Việc luân chuyển công tác giữa các chi nhánh, tuy có nhiều ý kiến trái chiều về vấn đề này, nhưng nếu có thể s ắp xếp hợp lý thì đó là cơ hội cho các chi nhánh học hỏi lẫn nhau.
3.3. 3.3 Một số kiế n nghị
3.3.1. 3.3.1 Kiến nghị đối với nhà nước
Hiện nay, đã có những tiêu chuẩn thẩm định giá hướng dẫn cụ thể các phương pháp về ĐGDN cũng như quy trình định giá , rất chi tiết rõ ràng cụ thể. Thế nhưng ĐGDN trong hoạt động M&A thì vẫn chưa có khung pháp lý nào để các công ty thẩm định có th ể dựa vào. Các tổ chức định giá chỉ dựa trên những tiêu chuẩn mà Bộ Tài Chính đã đưa ra, từ đó xây dựng sao cho phù h ợp. Không ch ỉ ĐGDN mà cả khái niệm, việc tư vấn hay chính các ho ạt động liên quan các giao dịch M&A còn chưa được nêu một cách cụ thể, rõ ràng nào trong các văn bản pháp luật. Hầu hết nằm ở những công trình trên sách được dịch từ nước ngoài hay tác phẩm của tác giả Việt được viết trên s ự tham khảo từ các nước phát triển. Vì vậy, Nhà Nước nên xây dựng những quy định pháp luật cho các thương vụ M&A từ khái niệm, các loại hình, giá trị các bên thu được đằng sau mỗi giao dịch thành công, và đặc biệt là quy trình, phương pháp định giá đối với các DN tham gia M&A.
Từ hành lang pháp lý cụ thể, các cơ quan chức năng có thể xây dựng được môi trường kinh doanh lành mạnh trong lĩnh vực thẩm định giá, có những biện pháp xử lý mạnh tay những trường hợp, những công ty vi ph ạm quy định, những tiêu chuẩn thẩm định giá. Hơn nữa, việc thành lập một cơ quan đặc biệt để giám sát tình trạng hoạt động của các tổ chức định giá cũng rất cần thiết.
Các trường đại học, cao đẳng đào tạo trong lĩnh vực này phải được giám sát chặt chẽ về nội dung, chất lượng đào tạo cũng như định hướng việc làm. Học phải đi đôi với hành, vì vậy Nhà nước có thể đưa ra các công văn khuy ến khích các tổ chức định giá tiếp nhận những sinh viên đào tạo chính quy chuyên ngành này vào
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.SNguyễn Văn Tâm
làm thực tập sinh,... Các cơ quan, tổ chức nắm quyền liên quan cũng nên tạo điều kiện cho việc để các trường học được tiếp xúc với các chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nước trong lĩnh vực ĐGDN cũng như hoạt động M&A.
3.3.2. 3.3.2 Kiến nghị với Hội thẩm định giá Việt Nam
M ục đích thành lập của Hội là tập hợp, gắn kết các TĐV để chia s ẻ những kiến thức, kĩ năng. Vậy nên, Hội nên đi theo đúng mục đích của mình, tổ chức những buổi trao đổi thực tế thường xuyên vì tình hình th ị trường luôn có những biến đổi, để nâng cao chất lượng, tay ngh ề, kiến thức chuyên môn c ủa các TĐV. Không chỉ dừng lại ở việc trao đổi, training trong nước mà các chuyên gia, các đối tác nước ngoài cũng sẽ giúp các TĐV được mở mang kiến thức.
Việc có những phần thưởng khuyến khích cũng đóng vai trò quan trọng nhưng nó hấp dẫn hơn khi đặt trong các cu ộc thi. Hội có thể tổ chức các cuộc thi tay nghề toàn Hội, mọi TĐV, mọi công ty đều tham gia, đây cũng là những tiêu chí đánh giá chất lượng, uy tín của các tổ chức định giá.
M ột cơ sở dữ liệu của toàn các công ty s ẽ giúp ích rất nhiều trong việc giúp đỡ, chia s ẻ kiến thức, không mất thời gian để tìm những cái đã có rồi. Nhất là khi công nghệ thông tin đang ngày càng phát triển.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Chương 3 là những xu hướng phát triển trong tương lai gần của các thương vụ M&A và việc ĐGDN trong vấn đề này. Những giải pháp nâng cao ch ất lượng định giá cũng như tư vấn đã được đưa ra nhằm giải quyết những hạn chế của công ty thẩm định giá IVC Việt Nam. Những kiến nghị với Nhà nước, Hội thẩm định giá Việt Nam s ẽ giúp phát triển chất lượng ngành định giá.
KẾT LUẬN
Thẩm định GTDN là một công việc hữu ích, hiệu quả trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay nói chung và là một phần cực kỳ quan trọng trong các thương vụ M&A DN nói riêng. TĐG như một phần mềm, một công cụ cho việc thúc đẩy, tăng trưởng của các lĩnh vực kinh doanh, đầu tư, kiểm toán,...
Qua việc thực tập tại công ty CP th ẩm định giá IVC Việt Nam, thông qua những tài liệu cụ thể đã cho thấy những thành công nhất định của công ty, cho th ấy s ự phát triển của toàn ngành TĐG. Bên cạnh những ưu điểm, những thành quả đạt được thì công ty IVC có những mặt hạn chế cần được khắc phục. Vì vậy, để tiến tới s ự phát triển xa hơn, từ những mặt hạn chế thì những giải pháp thiết thực đã được đưa ra. Qua đó, đề tài còn cung c ấp những kiến nghị đối với Nhà nước cũng như Hội thẩm định giá Việt Nam với mong muốn ngành TĐG của nước nhà s ẽ phát triển, có thể đọ s ức cùng với bạn bè quốc tế.
Trong thời gian thực hiện đề tài cũng như thực tập, do có nh ững hạn chế về mặt nhận thức cũng như kinh nghiệm thực tế, đồng thời tình hình khó khăn do dịch bệnh covid 19 nên bài khóa lu ận của em không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được s ự góp ý từ các thầy giáo, cô giáo để có thể hoàn thiện đề tài. Em xin chân thành c ảm ơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Michael E.S. Frankel (2009), Mua lại và sát nhập căn bản, do Minh Khôi & Xuyến Chi dịch, nhà xuất bản Tri Thức, Hà Nội.
2. Quốc hội (2014), Luật số 68/2014/QH13 Luật DN, ban hành ngày 26 tháng 11 năm 2014.
3. Quốc hội (2018), Luật số 23/2018/QH14 Luật cạnh tranh, ban hành ngày 12 tháng 06 năm 2018.
4. Bộ tài chính (2014), Thông tư số 158/2014/TT-BTC tiêu chuẩn thẩm định giá Việt Nam số 02 - Giá trị thị trường làm cơ sở cho thẩm định giá, ban hành ngày 27 tháng 10 năm 2014.
5. Bộ tài chính (2015), Thông tư số 28/2015/TT-BTC Tiêu chuẩn thẩm định giá Việt Nam số 05 - Quy trình thẩm định giá, ban hành ngày 06 tháng 03 năm 2015.
6. Bộ tài chính (2017), Thông tư số 122/2017/TT-BTC Tiêu chuẩn thẩm định giá Việt Nam số 12 - Tiêu chuẩn thẩm ĐGDN, ban hành ngày 15 tháng 11 năm 2017.
7. Ánh Phương (2019), ‘M&A, cơ hội để phát triển DN’, baotnvn, truy cập lần cuối ngày 20 tháng 04 năm 2020, từ < http://baotnvn.vn/tin-tuc/Kinh-
te/3719/MA -co-hoi-de-phat-trien-doanh-nghiep>
8. Minh An (2019), ‘10 thương vụ M&A ấn tượng năm 2019’, Vietnamfinance, truy cập lần cuối ngày 20 tháng 04 năm 2020, từ
<
http s ://vietnamfmance.vn/10-thuong-vu-ma-an-tuong-nam-2019-
20180504224232903 .htm>
9. TS Nguyễn Thị Việt Nga (2019), ‘Triển vọng hoạt động M&A DN tại Việt Nam’, tapchitaichinh, truy cập lần cuối ngày 20 tháng 04 năm 2020, từ
<
http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/trien-vong-hoat-dong-mua-