- Xây dựng hình ảnh thương hiệu xứng tầm “Thương hiệu quốc gia”, định vị đẳng cấp chất lượng cao
cho Ắc quy CMF, VRLA. Duy trì hình ảnh tại từng cửa hiệu. Hỗ trợ xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt cho thị trường nước ngoài để thoát cạnh tranh về giá.
Về sản xuất, kỹ thuật
- Kiểm soát và thực hiện nghiêm ngặt quy trình công nghệ, quy trình vận hành để ổn định chất lượng. Tăng năng suất lao động phải gắn liền với việc đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Phấn đấu giảm giá thành 2% thông qua các biện pháp: cải tiến công nghệ, thiết bị, hợp lý hóa sản xuất, sử dụng lao động hợp lý, hạn chế tồn kho và tồn vật tư, bán thành phẩm, nguyên vật liệu trên dây chuyền sản xuất, sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị kịp thời để giảm thiểu giờ ngừng máy, tăng giờ công nhằm mục đích tăng năng suất lao động.
- Duy trì kiểm tra, đánh giá sản phẩm, phối hợp các xí nghiệp phân tích lỗi Ắc quy bảo hành để khắc phục lỗi và cải tiến kịp thời, đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Duy trì và đảm bảo hoạt động quản lý hệ thống chất lượng ISO 9001, ISO 14001, TS 16949, IEC 17025, 5S một cách thực chất và hiệu quả.
Về cung ứng vật tư
- Thường xuyên rà soát, đánh giá và phân loại về năng lực, chất lượng, giá cả của tất cả các nhà cung cấp. Hỗ trợ các nhà cung cấp cải tiến nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của Công ty.
- Tìm kiếm thêm nhà cung cấp có chất lượng tốt, ổn định, giá cả cạnh tranh, mỗi chủng loại vật tư quan trọng có ít nhất 2 nhà cung cấp và thay thế dần vật tư, phụ tùng nhập bằng nguồn trong nước với chất lượng tương đương và giá cạnh tranh.
- Rà soát hạn mức tồn kho vật tư, phụ tùng và kiểm soát ở mức hợp lý.
- Bổ sung biểu tượng Thương hiệu quốc gia trên bao bì tất cả các loại sản phẩm của Công ty.
Về đầu tư, nghiên cứu sản phẩm mới
- Đầu tư tăng công suất nhà máy Ắc Quy Đồng Nai 2 lên 600.000kwh/năm và đáp ứng nhu cầu ắc quy kin gắn máy, ắc quy miễn bảo dưỡng CMF.
- Phát triển đầy đủ các dòng VRLA theo nhu cầu thị trường và các OEM. - Đẩy nhanh tiến độ nghiên cứu và đa dạng hóa các dòng sản phẩm mới