trình, dự án SXKD đang thực hiện
• Ngoài việc triển khai các chương trình, dự ánmới, doanh nghiệp phải thường xuyên thực mới, doanh nghiệp phải thường xuyên thực
hiện có hệ thống việc phân tích chương trình, dự án SXKD đang thực hiện. Có 2 cách phân dự án SXKD đang thực hiện. Có 2 cách phân tích:
– Phân tích chuỗi giá trị
Phân tích chuỗi giá trị
• Chuỗi giá trị của doanh nghiệp bao gồm một tập hợp các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng trong hoạt động SXKD của doanh nghiệp từ việc mua NVL, dịch vụ đầu vào tới việc tạo ra sản phẩm cuối cùng và cung cấp cho người tiêu dùng.
• Theo đó, người ta thường phân tích và đánh giá: – Mối liên hệ với nhà cung cấp thông qua: chi phí đầu vào
(giá gốc), thời gian cung ứng, chất lượng cung ứng, uy tín của nhà cung cấp
– Mối liên hệ với khách hàng thông qua các đại lý cấp 1, 2 – Mối liên hệ với doanh nghiệp (TCty) và các đơn vị thành
Phân tích theo hoạt động
• điều kiện áp dụng: được sử dụng ở các chương trình, dự án SXKD theo đơn đặt hàng của khách hoặc mang tính đơn chiếc
• đối tượng được tập hợp chi phí là sản phẩm đơn chiếc hay đơn đặt hàng với các yếu tố chi phí chủ yếu: CP NVL trực tiếp, CP nhân công trực tiếp, CP SX chung • để phân tích, đánh gía việc thực hiện các yếu tố chi
phí trên, người ta thường so sánh với: dự toán đã lập, chuẩn chung của ngành (nếu có), với xu hướng, với dự báo tương lai
• Trên cơ sở phân tích, đánh giá theo các
phương pháp nêu trên, các nhà quản lí ra quyết
định tiếp tục đầu tư SXKD hay tổ chức lại các