- Thiện hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường, thường xuyên cập nhật giá bán của đối thủ để công ty đưa ra mức giá bán hợp lý, để có thể vừa thu được lợi nhuận, thu hút khách hàng và đánh bại đối thủ cạnh tranh.
- Công ty cần xây dựng chiến lược và có những chính sách đúng đắn - Cần nâng cao trình độ quản lý của các quản lý ngành hàng trong công ty
Chương 3: Giải Pháp Đẩy Mạnh Bán Hàng Điện Tử Của Công Ty Cổ Phần Media Mart Việt Nam Ty Cổ Phần Media Mart Việt Nam
3.1. Xu hướng vận động của môi trường kinh doanh và định hướng phát triển hàng điện tử của công ty cổ phần Media Mart Việt Nam: triển hàng điện tử của công ty cổ phần Media Mart Việt Nam:
Hiện nay Việt Nam đã là thành viên của WTO. Lộ trình giảm thuế đang dần được tiến hành và tiến đến xoá bỏ hàng rào thuế quan. Đây là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp việt nam nói chung và công ty Cổ Phần Media Mart nói riêng, tuy nhiên nó cũng đặt ra nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp do sự cạnh tranh của các tập đoàn bán lẻ nước ngoài.
Bên cạnh những thuận lợi đó công ty cũng gặp phải không ít khó khăn. Trước hết là sự gia tăng của nạn buôn lậu hàng nhái, bán với giá rẻ hơn so với thị trường, điều đó khiến thị trường điện máy biến động mạnh mẽ. Bên cạnh đó công ty còn phải cạnh tranh với nhiều đối thủ trên lớn trên địa bàn Hà Nội, đặc biệt phải kể đến hai đối thủ cạnh tranh đó là siêu thị Pico Plaza, và Việt Long ...và thị trường đã được mở cửa cho các tập đoàn bán lẻ nước ngoài nhảy vào. Do đó để thích ứng với môi trường cạnh tranh biến động không ngừng công ty phải xây dựng cho mình chiến lược và kế hoạch kinh doanh cụ thể, linh hoạt.
Hiện nay thị trường chính của công ty mới chỉ tập chung ở Hà Nội. Trong thời gian tới công ty đã có kế hoạch xâm nhập, chiếm lĩnh thị trường ngoại thành Hà Nội với quy mô lớn như khu vực Gia Lâm và Đông Anh. Đồng thời công ty cũng thường xuyên liên hệ với các nhà đầu tư ủng hộ để mở rộng quy mô, khuyến khích khách hàng đặt mua với số lượng lớn.
Để hoàn thành kế hoạch đặt ra và tạo được ưu thế trong cạnh tranh, công ty cũng có chương trình phát triển, mở rộng các dịch vụ phục vụ khách hàng như: mua hàng có quà tặng kèm theo, vận chuyển và lắp đặt miễn phí
trong vòng bán kính 100km… đồng thời hoàn thiện mạng lưới bán hàng và đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.
Để nâng cao chất lượng hàng hoá công ty rất quan tâm đến công tác tạo nguồn nhằm mua được những sản phẩm phù hợp, có chất lượng, chức năng dễ sử dụng. Thông qua hiểu biết và uy tín của mình, công ty cố gắng củng cố mối quan hệ với các nguồn hàng có chất lượng cao và giá rẻ, đặc biệt là những mặt hàng phải nhập từ nước ngoài.
3.2. Các giải pháp đẩy mạnh bán hàng điện tử tại công ty cổ phần Media Mart Việt Nam Mart Việt Nam