2 .1 5 Quy trình công nghệ sản xuất
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH
3.2.1. Nhóm giải pháp tăng doanh thu
❖ Lựa chọn, sử dụng nguồn vốn hi ệ u quả
The O như C ác số liệu đã phân tích ở trên, ta thấy được việ c sử dụng nguồn vốn
chư thực sự hiệu quả. Vì vậy, công ty cần xem xét, nhìn nhận lại về công tác quản lý để c ải thi ện tình hình tốt hon, cụ thể:
+ Công ty phải bám sát các ho ạt động thu - chi một cách chặt chẽ, lập b ảng thống kê chi tiết, rõ ràng và kịp thời những biến động để có ke hoạch, phưong án ứng phó kịp thời với những rủi ro có thể xảy ra.
+ C ân đối và sử dụng linh ho ạt giữa các lo ại vốn, quỹ. Xác định thứ tự ưu tiên
cho nh ng h ng m ầ ng m c c p v vi i l i
nhu n cao nh t.
+ Xây dựng một hệ thống theo dõi hoàn chỉnh trong việ c quản lý và phân lo ại nợ. Công tác quản lý công nợ cần được mở sổ chi tiết để theo dõi, c ập nhật thường xuyên và đốn đố c thu hồi đúng hạn để s ớm được giải quyết dứ điểm trong thời gian nh nh, h n ch tình tr ng ọng.
+ Công ty cần thúc đẩy và tăng cường tố c độ thu hồi vốn, b ởi thu hồi vốn chậm làm hạn chế khả năng cung ứng nguồn vốn cho c ác c ông trình đang thi c
ông ,
ảnh hưởng xấu tói công tác dự thầu khác. Vậy nên, công ty cần c ó phưong pháp thu
hồi v n nhanh và hi u qu , h n ch t n quá trình nghi m
thu, thanh quy t toán công trình.
❖ Tích cực tìm ki ế m, phát tri ển thị trường mới , đ ây m ạnh công tác tiêu thụ
Theo báo cáo tài chính của c ông ty, hon 70% do anh thu đ ều nằm trong phạm vi tỉnh Bắc Ninh, còn l ại là các tỉnh thành thuộ c khu vực phía Bắc lân c ận . Điều này
cho thấy, Bắc Ninh vẫn là thị trường chính mà c ông ty hướng đến b ởi lẽ trong những năm vừa qua, thị trường b ất động s ản tại đây đã diễn ra vô cùng s ôi động
của vùng đất này. Ng O ài ra C ông ty cũng cần tích cực tìm kiếm, khai thác và mở rộng những thị trường khác ở một s ố tỉnh, thành phố đang phát triển kinh tế và C ơ s ở hạ tầng như: H ải Phòng, H ải Dư ơng, Qu ảng Ninh... để có khả năng đa dạng hóa
khu vực, lo ại hình xây dựng thỏ a mãn yêu cầu của khách hàng.
Bất chấp tình hình dịch b ệnh, giới đầu tư vẫn tin tưởng và lựa chọn bất động s ản. Các chuyên gia kinh tế cho biết: ‘ ‘ Rõ ràng , với tình hình thực tế, Việt Nam vẫn
là quố c gia hết sức thuận lợi trong mọi mặt. Việ c thực hiện chính sách thay đổi toàn diện rất tốt cho nền kinh tế nói chung và lĩnh vực B Đ S nói riêng . Trong đó , B Đ S rất
thuận l ộ b ởi 2021 l à năm đầu của k ế hoạch. Vi ệ c phê duyệt hàng lo ạt dự án hạ tầng
có tính chất thúc đẩy vô cùng lớn đối với B Đ S ’ ’ .
Có thể thấy, đại dịch Covid-19 là rủi ro nhưng cũng l à cơ hộ i cho nhi ều doanh
nghi p. ầ ổi chi c phát tri n phù h
dạng danh mục s ản phẩm, hướng tới nhu cầu thực tiễn của người mua sẽ có nhiều c ơ hộ i thắng thế.
Rõ ràng, công ty có nh ng ho ng tri ầ
đãi lớn phù hợp với xu hướng và tố c độ phát triển đô thị của từng khu vực tại những vị trí chiến lược sẽ tạo ra những động lực hứa hẹn sự bứt phá trong c ả doanh thu và l i nhu n.
Đ a dạng hóa hình thức quảng cáo
Xã h i ngày càng phát tri ng công nghi p hóa, hi i hóa, giờ
l àn s óng ‘ ‘ C ách m ạng công nghi ệp 4.0’ ’ đã l an tỏ a trên phạm vi toàn cầu thì nhân
lo ại đang hư ớng tới xây dựng m ột xã hộ i 5.0 - xã hộ i s i êu th ông minh . Đ iều đó
c àng đẩy nhanh t ố c độ phát tri ển của thị trường, doanh nghi ệ p muốn tồn tại trong sự
mô i trường c ạnh tranh đầy gay gắt và khố c liệt này cần có chiến lược quảng cáo đúng đắn - đóng vai trò quan trọng trong việ c quyết định thành b ại của doanh
nghi p. B t c m t cá th hay tổ ch c nào dù t u không tìm cách
đưa thông tin sản phẩm tiếp c ận tới khách hàng, thị trường thì sẽ không thể tồn tại được lâu. M ột hình thức quảng cáo, chiến lược marketing phù họp góp phần thúc đẩy hệ thống ti ếp thị, pghủ rộng thương hi ệ u t ới những khách hàng ti ềm năng .
Thực tế , Công ty TNHH Xây dựng An B ình đã ho ạt động được hon 10 năm song b ản ch ất vẫn ho ạt động dưới hình thức truyền thống. Công ty nên thành l ập thêm một b ộ phận chuyên về mảng truyền thông , marketing để thực hiện các chiến dịch quảng b áo thưong hiệu và dự án đầu tư của công ty. Đó cũng là c on đường ngắn nhất để đưa tên tuổi của công ty tói gần hon với công chúng. Bên c ạnh việc tiến hành gi ới thiệu và quảng cáo s ản phẩm, lĩnh vực kinh doanh của mình qua tạp chí, sách báo in ấn hay catalog, công ty nên chú trọng truyền thông, xây dựng hình ảnh thông qua website riêng, quảng bá trên internet, các trang mạng xã hội phổ biến như F ac eb o ok , Youtub e , Z al o . . . ng o ài ra Go o g l e A dword S đang l à chi
ến lư ợc quảng
cáo phổ bi c các doanh nghi p áp d ng v i các hình th c qu
dạng như Go o g l e A d S S e arch, Go o g l e Di S l ay N etwork . . . Tuy những
cách quảng cáo
này sẽ mất phí nhưng c ó ưu đi ểm tiếp c ận nhanh chóng, chính xác tới nhóm khách hàng mục tiêu, giúp doanh nghi ệp điều chỉnh được thị trường, từ đó c ải thiện doanh s ố l àm tăng do anh thu cho doanh nghi ệp.