2016 – 2018
3.1.2 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Hùng Hán
3.1.2.1 Định hướng phát triển
Hiện nay Công ty Cổ phần Hùng Hán đã có tiếng tăm nhiều năm trên thị trường, sản phẩm của công ty được bán trên toàn quốc. Tuy nhiên công ty hiện nay chỉ có một cơ sở duy nhất tại Hà Nội, nên việc khách hàng ở nhiều khu vực khác muốn xem sản phẩm trực tiếp trở nên khó khăn hơn. Việc công ty vẫn bán được hàng ở nhiều tỉnh thành khác bởi công ty được khách hàng cũ giới thiệu, vì vậy nếu công ty mở thêm những chi nhánh mới sẽ tạo ra những cơ hội kinh doanh thực sự rõ ràng. Do nhu cầu sử dụng điện của các đơn vị trong nước hiện nay đang vô cùng lớn, nên đây sẽ là thời cơ để công ty triển khai mở rộng quy mô trên thị trường.
Tuy có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh máy phát điện, nhưng việc cập nhật khoa học, công nghệ mới cũng khiến doanh nghiệp không thể tránh khỏi một số hạn chế trong việc thích nghi và ứng dụng vào sản xuất. Nhưng đây cũng là động lực giúp công ty tập trung khai thác triệt để những công nghệ mới để giúp tăng chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín công ty nhằm đáp ứng tốt nhất những yêu cầu thực tế trước khi cung ứng ra thị trường.
Khi bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty luôn hướng tới mục tiêu giảm thiểu tốt nhất chi phí đầu vào, chi phí phát sinh và tối ưu hóa được sản lượng đầu ra. Các nhà quản lý của công ty cần chú trọng vào nhiệm vụ này để có thể lên kế hoạch áp dụng cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật trong thời gian tới. Công ty cũng đã gửi các cán bộ kỹ thuật đi ra nước ngoài để tiếp cận và học hỏi những công nghệ tiên tiến nhất, áp dụng phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất của công ty.
Trong giai đoạn 2016 – 2018 công ty đang chuyển giao công nghệ, tuy nhiên với nền tảng là sự phát triển ổn định trong hơn chục năm, đây được coi vừa là cơ hội vừa là thử thách kho nhỏ của công ty. Với sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt như hiện nay, công ty phải sẽ nỗ lực hơn nữa để tạo ra được sự khác biệt trong cung ứng sản phẩm dịch vụ tốt. Ngay tại thời điểm này,
công ty cần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, giảm thiểu được những chi phí đầu vào, chi phí phát sinh, nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản mà công ty đang sở hữu, tăng trình độ chuyên môn, tư duy kinh doanh phù hợp với xu hướng thị trường hiện tại.
Nền kinh tế phát triển hay không là do hệ thống các doanh nghiệp tạo nên, sự phát triển của doanh nghiệp lại bắt đầu từ sự hình thành đội ngũ nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Phát triển nguồn nhân lực luôn được coi là yếu tố được chú trọng đầu tiên của doanh nghiệp. Vì vậy để phát huy hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và lực lượng lao động thì cần thiết lập lại cơ cấu lao động phù hợp với từng năng lực của mỗi người. Công tác đào tạo nâng cao chất lượng của nhà quản lý sẽ khá là tốn kém về chi phí đào tạo và thời gian đào tạo. Chính vì vậy ngay từ đâu lựa chọn những người có năng lực tốt, chăm chỉ, biết lắng nghe, biết chọn lọc những tư duy tiến bộ, phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là điều được ưu tiên số một. Đối với đội ngũ kỹ sư, lao động kỹ thuật khi được nâng cấp tay nghề, trình độ chuyên môn sẽ dễ dàng thích nghi, khai thác triệt để được công nghệ, máy móc thiết bị đang được công ty áp dụng cho dây truyền sản xuất trong nhà xưởng. Để làm được những điều này công ty phải đảm bảo được một số yêu cầu sau đây:
- Xây dựng bộ máy quản lý con người khoa học, chính sách kinh tế tối ưu để hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài.
- Tiềm kiếm những cán bộ công nhân viên có chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp tốt. Tạo điều kiện để mọi người phát huy tốt năng lực bản thân, khuyến khích khả năng sáng tạo, đóng góp cho sự phát triển chung của công ty.
- Lên kế hoạch rà soát, đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc của các nhân viên phòng ban trong công ty. Từ đó đưa ra những biện pháp điều chỉnh phù hợp với năng lực, vị trí làm việc của từng người.
- Đào tạo kiến thức tốt về sản phẩm cho phòng kinh doanh, những kiến thức bán hàng, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết phục khách hàng một cách hiệu quả.
- Lên kế hoạch tuyển dụng và luân chuyển cán bộ hợp lý để tạo ra sự cân đối cho năng suất lao động của các phòng ban, tránh tình vừa thừa vừa thiếu, vừa giúp tránh tình trạng chảy máu nhân lực, vừa giúp mọi người tăng tính đoàn kết, hỗ trợ
nhau tốt hơn trong công việc.
3.1.2.2 Mục tiêu phát triển
Sau khi xem xét lại toàn bộ các nguồn lực về lao động, tiền vốn, vật tư thiết bị hiện có, công ty đã đưa ra một số kế hoạch mục tiêu trong thời gian tới như sau:
“- Đối với hoạt động kinh doanh: tiếp duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của năm 2018, năm 2018 là năm công ty đã chuyển giao hoàn toàn sang công nghệ mới và tiến hành phương án kinh doanh và đã có được những thành quả tích cực. Công ty nên đẩy mạnh hơn các hoạt động kinh doanh có lãi, đầu tư để mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng chi nhánh, kho bãi, nhà xưởng, nhân viên công ty... áp dụng những biện pháp để tăng khả năng thu hồi công nợ đúng hạn.
- Đối với thương hiệu doanh nghiệp: công ty nên đẩy mạnh tiếp thị, truyền thông và tạo nhiều mối làm ăn, hợp tác lâu dài hơn với khách hàng, báo đài, truyền hình trong nước hay truyền thông online đang khá rầm rộ trong thời đại công nghệ điện tử đang phát triển mạnh mẽ.
- Đối với môi trường làm việc và an toàn lao động: tăng quy mô nhân viên công ty và tạo điều kiện cho việc học thêm chuyên môn, nghiệp vụ để giúp nhân viên có thêm kiến thức, trình độ, tư duy phù hợp, thích nghi tốt với những công nghệ mới, những thay đổi trong việc nâng cấp sản phẩm, nâng cấp khả năng vận hành dây truyền sản xuất kinh doanh. Tích cực hơn trong việc tìm và tạo ra các nguồn vốn bổ sung để nâng cấp công nghệ, hay mở rộng thêm chi nhánh kinh doanh và nhà xưởng mới. Hiện nay tại cơ sở Hà Nội công ty đảm bảo khá tốt về không gian làm việc sạch sẽ và an toàn lao động. Khi công ty mở thêm chi nhánh mới, nhà xưởng mới cần tiếp tục phát huy tốt những thế mạnh này để tạo ra môi trường làm việc chất lượng và hiệu quả, tạo uy tín hơn đối với nhân viên trong việc tham gia vào hoạt động chung của công ty.”