trình Hà Nội
2.3.1. Ket quả đạt được
Trong quá trình 27 năm hoạt động ở lĩnh vực xây dựng, Công ty Cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội đã từng bước lớn mạnh và phát triển, đạt được vị trí uy tín nhất định với các đối tác và chủ đầu tư trên thị trường trải dài từ Bắc vào Nam. Công ty đã không ngừng đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân và đầu tư cải tiến máy móc thiết bị hiện đại từ nước ngoài để kịp thời thích ứng với những biến động của thị trường và đảm bảo chất lượng cao cho các công trình xây dựng. Trong giai đoạn 2017- 2109 nền kinh tế thế giới biến động mạnh tác động không nhỏ đến các ngành nghề có tiềm năng phát triển mạnh ở Việt Nam, Công ty cũng phải chịu ảnh hưởng từ sự cạnh tranh của các đối thủ nước ngoài song đã nỗ lực phấn đấu vượt qua khó khăn để duy trì doanh nghiệp bền vững hơn và đạt được một số thành quả cụ thể như sau:
- Là đối tác tin cậy của nhiều công ty lớn như Tổng công ty Đường Sắt, Tập đoàn Cục 6 đường sắt Trung Quốc, Tập đoàn Vinacomin...Công ty đã nhận thầu phụ cho nhiều dự án lớn từ các bạn hàng lâu năm, mặc dù doanh thu hoạt động xây lắp trong thời gian vừa
qua giảm dần song cũng do đây đều là các dự án dài hạn ngành đường sắt giao thông
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
khu vực Bắc Giang, Quảng Ninh và chưa ghi nhận doanh thu, điều này cũng một phần lí giải cho việc HTK của doanh nghiệp lớn do CPSXKD dở dang lớn, đây có thể là tín hiệu dự báo doanh thu của doanh nghiệp sẽ tăng lên trong thời gian tới. Bên cạnh đó Công ty vẫn hoàn thành đúng tiến độ một số dự án như gói thầu Số 1 tuyến đường sắt Gia Lâm- Hải Phòng, cầu Dành Km 91+983 tuyến đường sắt Hà Nội - Sài gòn, cống ngầm qua đường sắt Km64+153, Đường sắt Vàng Danh- Điền Công, hạ tầng Ga Biên Hòa cùng với một số dự án trên tuyến cao tốc trung lương và nâng cấp bảo trì đường sắt Hồ Chí Minh.
Trong giai đoạn này, Công ty đã tập trung đẩy mạnh mảng hoạt động kinh doanh phụ như sản xuất mua bán hàng hóa, dịch vụ vận chuyển để hỗ trợ gia tăng lợi nhuận với
doanh thu từ bán thành phẩm hàng năm đều tăng hơn 3 tỷ tương đương tốc độ tăng 11%/
năm, doanh thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ, vận chuyển được ghi nhận tăng 923 triệu
đồng tương đương 27% vào năm 2019.
Năm 2017 và 2018, doanh nghiệp luôn duy trì tỷ trọng tiền gửi ngân hàng trên 80% trong cơ cấu tiền và TĐT, phù hợp với phương thức thanh toán phổ biến tiện lợi hiện nay đồng thời giảm chi phí bảo quản, cất giữ tiền trong quỹ. Đến năm 2019, Công ty đã giảm khoản mục tiền để trả nợ ngắn hạn, đảm bảo uy tín với các nhà cung cấp.
KNTT ngắn hạn của Công ty được duy trì ổn định và được cải thiện hơn vào năm 2019, tuy nhiên nhìn chung các hệ số về KNTT vẫn còn thấp, Công ty nên chú trọng phân bổ và quản lí các tài sản ngắn hạn một cách hợp lý để nâng cao KNTT nhanh và thanh toán ngay.
Năm 2018, hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp dù còn khá thấp nhưng khả năng sinh lời đã tăng nhẹ so với năm 2017 nhờ việc sử dụng tiết kiệm nguyên
vật liệu cho các dự án công trình xây dựng.
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
2.3.2. Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đạt được, Công ty vẫn còn có những hạn chế trong công tác quản lý tài sản ngắn hạn cần phải khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới.
Trong giai đoạn 2017-2019, TGNH đã giảm sâu hơn 6.8 tỷ xuống còn 409 triệu, với kế hoạch điều chỉnh cơ cấu và sử dụng ngân quỹ chưa hợp lý cũng như mức dự trữ tiền quá thấp có thể sẽ khiến doanh nghiệp gặp khó khăn với KNTT ngay trong những năm tới, làm giảm uy tín với các chủ nợ.
Vòng quay khoản phải thu giảm dần qua các năm, từ 1.72 vòng xuống 1.19 vòng trong giai đoạn 2017-2019. Trong khi doanh thu giảm khoảng 18% mỗi năm thì năm 2018 khoản phải thu từ khách hàng và dự phòng nợ khó đòi của doanh nghiệp thậm chí còn tăng lên so với 2017. Việc này thể hiện công tác quản lý KPT còn nhiều bất cập, chính sách bán hàng, quản lý và thu hồi nợ của công ty chưa được thực hiện tốt, việc bị chiếm dụng vốn lớn là lí do cốt lõi dẫn đến giảm KNTT và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Vòng quay HTK giảm từ 3.26 xuống còn 2.21 vòng trong giai đoạn 2017-2019 do tốc độ giảm của GVHB lớn hơn nhiều so với tốc độ giảm hàng tồn kho. Có thể nói do đặc thù là doanh nghiệp xây dựng nên CPSXKD dở dang cho các công trình xây dựng dài hạn khá lớn, Công ty cũng đã dự trữ lượng lớn vật tư phục vụ các dự án làm giá trị HTK cao. Năm 2019, thành phẩm tăng mạnh cho thấy doanh nghiệp tích cực sản xuất đẩy mạnh hoạt động bán thành phẩm song công tác tiêu thụ chưa thực sự hiệu quả khiến
vốn bị ứ đọng, giảm hiệu quả sử dụng hàng tồn kho.
KNTT nhanh và tức thời còn khá thấp so với trung bình ngành xây dựng và có xu hướng giảm dần, điển hình KNTT ngay giảm xuống giá trị rất nhỏ từ 0.1 còn 0.01 lần trong giai đoạn 2017-2019 do tiền dự trữ giảm, hơn nữa việc doanh nghiệp đang bỏ qua những cơ hội sinh lời từ đầu tư tài chính ngắn hạn cũng phần nào khiến cho khả năng thanh toán giảm.
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn giảm qua các năm từ 1.1 xuống còn 0.8 do HTK tăng lên và ứ đọng, dư thừa nhiều, vượt quá khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
trong kỳ.
Khả năng sinh lời TSNH còn thấp khi công tác quản lí chi phí trong khâu dự trữ và sừ dụng các yếu tố đầu vào trong khâu sản xuất chưa tốt tạo ra chênh lệnh lớn giữa lợi nhuận và doanh thu nhận được.
2.3.3. Nguyên nhân
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan Ảnh hưởng từ thị trường và nền kinh tế
Vào thời kỳ hội nhập kinh tế hiện nay, các tổng công ty tập đoàn nhà nước hoạt động xây dựng lần lượt thực hiện cổ phần hóa cùng với sự gia nhập ngành của các doanh nghiệp nước ngoài làm gia tăng áp lực cạnh tranh lên các doanh nghiệp trong nước, đồng
thời thị trường bất động sản đang có dấu hiệu chững lại làm thu hẹp và chia nhỏ lợi nhuận ngành xây dựng trong năm 2019. Theo báo cáo ngành xây dựng của CTCP Chứng
khoán FPTS phát hành vào cuối năm 2019, lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng chững lại do hạn chế về vốn đầu tư công, hoạt động xây dựng nhà ở cũng tăng trưởng chậm lại trong ngắn hạn cho thấy tình hình ngành xây dựng trong giai đoạn gần đây đang có chiều
hướng suy giảm. Dự kiến trong 10 năm tới, tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng trong nước sẽ dao động ở mức 6,9%/năm, có sự giảm nhẹ so với trung bình giai đoạn 10 năm trước ở mức 7,1%/năm ( Thế Anh, 2020). Có thể nói, việc giảm doanh thu trong thời gian gần đây không chỉ là khó khăn riêng của Công ty với quy mô vốn và nguồn lực còn
hạn chế mà còn là vấn đề chung của toàn ngành xây dựng. Chi phí yếu tố đầu vào tăng
Sự biến động của nền kinh tế thế giới như sự cố vỡ đập tại Brazil của tập đoàn khai thác quặng lớn nhất thế giới Vale khiến giá quặng sắt tăng, ngoài ra giá điện tăng lên cũng là những nhân tố làm cho giá cả nguyên vật liệu như sắt, xi măng, thép, cát tăng,
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
chi phí nhân công cũng tăng kéo theo chi phí xây dựng công trình tăng theo làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
Ảnh hưởng từ chính sách của Ngân hàng, các cơ quan Nhà nước
Đinh Thế Hiển (2019), chuyên gia kinh tế, đã đánh giá và rút ra nguyên nhân khiến các doanh nghiệp giảm lợi nhuận là do nhiều công trình bị tạm dừng tiến hành do thủ tục
cấp phép chậm dẫn đến tiến độ xây dựng và công suất thi công các dự án đang bị chậm lại. Bên cạnh đó, quy trình hỗ trợ vốn vay của ngân hàng chưa kịp thời đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp, lãi suất ngân hàng tăng khiến chi phí tài chính tăng theo, dẫn đến kết quả kinh doanh của các công ty xây dựng bị giảm.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Ban lãnh đạo gặp khó khăn trong việc phát triển các mô hình quản trị
Mặc dù Công ty đã xây dựng công nghệ quản trị đổi mới và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 để nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp song các cấp lãnh
đạo vẫn chưa có sự cam kết chặt chẽ trong việc thực hiện và duy trì công cụ này vào thực
tiễn doanh nghiệp để thích ứng với sự biến đổi của thị trường nên chưa nhận thấy được hiệu quả cao khi vận hành doanh nghiệp.
Công tác quản lý vốn bằng tiền chưa hiệu quả
Tỷ trọng vốn bằng tiền giảm dần hàng năm chủ yếu do công ty bị khách chiếm dụng vốn lớn trong thời gian dài đồng thời phải thực hiện nghĩa vụ thanh toán khoản nợ ngắn hạn giá trị lớn cho các nhà cung cấp và liên tục sản xuất duy trì sản lượng tối thiểu khiến
thiếu hụt tiền trầm trọng. Doanh nghiệp hiện cũng chưa có sự phối hợp đồng bộ từ các phòng ban trong kế hoạch cân đối được các khoản thu chi bằng tiền để xác định mức dự trữ hợp lý cho từng thời kì.
Bên cạnh đó, cơ cấu ngân quỹ chưa được khai thác hết lợi ích khi công ty không đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn có thể làm lãng phí vốn nhàn rỗi cũng như làm giảm khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
Công tác quản trị khoản phải thu chưa được thực hiện chặt chẽ
Công ty thường áp dụng chính sau trả sau, trả chậm với khách hàng lâu năm dễ dẫn đến tình trạng KPT lớn thay vì chính sách đặt cọc, tạm ứng theo tình hình tín dụng của từng khách hàng. Đặc biệt trong giai đoạn 2017- 2019, để gia tăng doanh thu, công ty đã
nới lỏng điều kiện tín dụng với các đối tác, giảm tính khắt khe trong việc đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng khiến khoản phải thu tăng lên, nợ khó đòi cũng vì vậy mà tăng theo. Hơn nữa Công ty cũng chưa chú trọng vào đề xuất, áp dụng các chiết khấu ưu
đãi để khuyến khích khách hàng thanh toán sớm, kế hoạch thu hồi nợ cũng không được thực hiện đều đặn qua các năm và chưa được phân công cụ thể cho bộ phận nào trong công ty đảm nhiệm.
Chưa có phương án hợp lý thiết lập mức dự trữ hàng tồn kho tối ưu
Hàng tồn kho tăng dần qua các năm do công ty hướng đến đẩy mạnh hoạt động bán hàng. Tuy nhiên quá trình xác định mức dự trữ an toàn chưa thực sự hiệu quả khiến công
ty nhập lượng lớn nguyên vật liệu và tăng cường sản xuất mà chưa cân đối giữa khả năng
tiêu thụ và nhu cầu của thị trường làm cho HTK bị dư thừa nhiều, gây ứ đọng vốn, giảm hiệu suất và khả năng sinh lời TSNH. Tồn kho dự trữ làm phát sinh chi phí, do đó cần quản lý các khoản mục này sao cho tiết kiệm, hiệu quả. Công ty cần sử dụng mô hình quản trị riêng cho công tác quản lý HTK để xác định mức hàng hóa dự trữ tối ưu và quyết định thời điểm đặt hàng đảm bảo không làm gián đoạn HĐKD cũng như không phát sinh chi phí quá mức lợi ích thu được từ lượng dự trữ đó.
Chính sách quản lý chi phí và kinh doanh bán hàng chưa phù hợp với biến đổi của thị trường
Công tác quản lý chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp chưa hợp lý, hơn nữa khi khả năng tiêu thụ của thị trường có dấu hiệu đi xuống, Công ty không điều chỉnh giảm sản lượng, vẫn dự trữ HTK khá lớn khiến chi phí lưu kho, chi phí cơ hội tăng, làm giảm lợi nhuận ròng. Hơn nữa, Công ty còn gặp khó khăn ở khâu bán hàng, chưa có sự
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
đầu tư nghiên cứu thị trường và áp dụng linh hoạt các chính sách quảng cáo, chiết khấu để thu hút khách hàng gia tăng doanh số.
Trình độ và năng lực quản lý của đội ngũ nhân viên còn hạn chế
Mặc dù đội ngũ nhân viên và lãnh đạo của công ty đều là những người có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực xây dựng, có trình độ cao trong kĩ thuật chuyên môn, tuy nhiên
lại gặp khó khăn trong việc đổi mới, cải tiến công tác quản trị, cập nhật hệ thống thông tin quản lý khiến việc kiểm soát và cân đối điều chỉnh các hoạt động trong công ty cũng dần trở nên kém hiệu quả.
Do doanh nghiệp thi công xây dựng trên nhiều địa điểm từ Bắc vào Nam nên sẽ chịu ảnh hưởng từ lao động thời vụ, các công trình ở xa sẽ thuê công nhân từ bên ngoài để tiết kiệm chi phí. Và việc gặp phải những công nhân có trình độ tay nghề thấp là điều khó tránh khỏi, chế độ lương và đãi ngộ với nhân viên cũng chưa được thỏa đáng, các công tác phong trào chưa được phát triển mạnh mẽ để khuyến khích động lực làm việc của nhân viên, đặc biệt các chế độ với đối tượng lao động thời vụ chưa được quan tâm nhiều cũng có thể khiến cho chất lượng thi công giảm sút.
Kế hoạch
Doanh thu 80 tỷ đồng
Lương người lao động 6,2 triệu đồng
Cổ tức 8 -10 %
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
TỔNG KẾT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã đem lại cái nhìn tổng quát về CTCP Đầu tư công trình Hà Nội từ quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức đến tình hình hoạt động kinh doanh trong thời gian gần đây, bên cạnh đó đã đi sâu phân tích thực trạng sử dụng và quản lý tài sản ngắn hạn của công ty giai đoạn 2017-2019 thông qua các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng HTK, KPT, khả năng thanh toán và mức sinh lời của TSNH. Qua đó chúng ta kết luận được về
công tác quản trị tài sản ngắn hạn của công ty vẫn còn chưa hiệu quả và rút ra được một số thành tựu của doanh nghiệp, những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế đó. Trên cơ sở đó, chương 3 sẽ đề xuất những giải pháp phù hợp để khắc phục những tồn đọng, giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong tương lai.
Nguyễn Thị Thu Hà 63
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI
3.1. Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội
Trong những năm vừa qua, mặc dù lợi nhuận ngành xây dựng không có dấu hiệu khởi sắc song Công ty cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội đã không ngừng nỗ lực giảm thiểu những ảnh hưởng từ thị trường lên kết quả HĐKD. Với hi vọng vượt qua giai đoạn khó khăn và nhanh chóng phục hồi trong thời gian tới, CTCP Đầu tư công trình Hà Nội chủ trương kiên trì bám sát những mục tiêu đã đề ra để ngày càng tiến những bước vững chắc
cho một sự nghiệp phát triển mạnh mẽ và bền vững hơn. Vì vậy Công ty đã đặt ra mục tiêu kinh doanh của công ty trong năm tới và phương hướng hoạt động trong giai đoạn 2020 - 2025 được cụ thể như sau: