4. Ý nghĩa của nghiên cứu
3.4.1. Tăng cường củng cố đội ngũ cán bộ quản lý ngân sách xã
Trong điều kiện hiện này, khi nguồn thu NSX ngày càng phong phú đa dạng, các nội dung chi ngày càng lớn và tăng nhanh chóng thì càng đòi hỏi năng cao chất lượng công tác quản lý NSX.
- Đối với Chủ tịch xã, bên cạnh tư cách là người đứng đầu cơ quan chính quyền cấp cơ sở, Chủ tịch xã còn là người chủ tài khoản của ngân sách cấp mình. Do vậy, ngoài những tiêu chuẩn của một cán bộ quản lý tài chính, pháp luật, Chủ tịch xã còn phải có sự am hiểu nhất định về quản lý kinh tế nói chung và quản lý tài chính nói riêng. Huyện nên tổ chức các lớp tập huấn nhằm bồi dưỡng và nâng cao nhận thực xã hội cho đội ngũ cán bộ chủ chốt đại diện cho chính quyền Nhà nước ở cơ sở này.
- Đối với cán bộ quản lý NSX, công tác kế toán phải được thực hiện thống nhất theo chế độ kế toán Nhà nước đã ban hành. Chấm dứt tình trạng cán bộ quản lý NSX ít am hiểu về kế toán và quản lý NSX, chỉ làm việc theo kinh nghiệm, tuỳ tiện. Do vậy, đội ngũ cán bộ quản lý NSX cần phải được đào tạo cơ bản và được chuyên môn hoá, việc cử hay thay thế cán bộ quản lý NSX phải được UBND huyện quyết định theo đề nghị của UBND xã và theo đề nghị của Phòng Tài chính - Kế hoạch huyện.
- Định kỳ nên tiến hành sơ kết, tổng kết tình hình quản lý NSX ở từng cấp, đánh giá đúng mức và cụ thể từng khâu trong công tác quản lý NSX như các khâu lập dự toán, chấp hành dự toán và công tác và công tác kế toán, quyết toán NSX, khen thưởng kịp thời đúng mức những cá nhân và tập thể có thành tích về quản lý NSX, thực hiện vượt kế hoạch thu đề ra, tiết kiệm chi tiêu nhất là chi về quản lý hành chính.
huyện phải có năng lực, trình độ nghiệp vụ chuyên môn về quản lý tài chính ngân sách, đặc điểm phải có tác phong sâu sát với cơ sở, thường xuyên nắm bắt các vấn đề về quản lý NSX, giúp UBND huyện và phòng Tài chính - Kế hoạch huyện chỉ đạo các xã đẩy mạnh công tác quản lý NSX, đưa công tác quản lý NSX vào nền nếp và có chất lượng ngày càng cao.