Mục tiêu cụ thể trong năm 2008

Một phần của tài liệu tiểu luận phong cách lãnh đạo trong tập đoàn toyota (Trang 45 - 46)

Tiếp tục phát huy những thành tựu đạt được trong những năm qua, Sacombank đề ra định hướng phát triển trong năm tài chính 2008 như sau:

- Thứ nhất, tăng cường nội lực, nâng vốn điều lệ lên 6049 tỷ đồng, đồng thời chuẩn bị cho việc phát hành cổ phiếu trả cổ tức và phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn ra ngay khi nhận được giấy chứng nhận đăng ký phát hành của Uỷ ban chứng khoán Nhà nước. Bên cạnh đó, đại hội đồng cổ đông cũng thông qua kế hoạch tài

==================================================================== chính và thống nhất trong năm 2008 Sacombank sẽ phấn đấu đạt tổng nguồn vốn huy động trên 80000 tỷ đồng, tổng dư nợ cho vay đạt trên 46000 tỷ đồng với tỷ lệ nợ quá hạn tối đa 2%/tổng dư nợ cho vay.

- Thứ hai, tiếp tục mở rộng mạng lưới đến những tỉnh, thành kinh tế trọng điểm

nhằm mở rộng thị phần và phát triển sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng.

- Thứ ba, giữ vững và đảm bảo tốc độ tăng trưởng các mặt hoạt động, đạt lợi

nhuận cao 2000 tỷ đồng. Đại hội cổ đông cũng thống nhất và quyết định bổ sung những hoạt động sau vào danh mục các hoạt động mà ngân hàng được phép triển khai thực hiện: hoạt động kinh doanh mua, bán, xuất nhập khẩu vàng trang sức, mỹ nghệ; hoạt động đại lý bảo hiểm, quản lý tài sản; các hoạt động kinh doanh được phép hoạt động theo quy định của Luật các tổ chức tín dụng.

- Thứ tư, trong giai đoạn 2008-2010: hình thành Tập đoàn tài chính Sacombank

theo mô hình nhất nguyên, tức là các thành viên trong tập đoàn hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con, và Sacombank là công ty mẹ.

- Thứ năm, tiếp tục thực hiện tái cấu trúc hoạt động của ngân hàng và chuẩn hoá

quy trình nghiệp vụ; triển khai công tác định biên nhân sự và tăng cường chất lượng nguồn nhân lực.

Trên đây là những định hướng hoạt động cụ thể của ngân hàng trong năm 2008 và những định hướng hoạt động trong giai đoạn 2007-2010. Nhưng để thực hiện tôt những định hướng đó là một vấn đề hết sức nan giải đối với người chỉ đạo cũng như người thực hiện.

Một phần của tài liệu tiểu luận phong cách lãnh đạo trong tập đoàn toyota (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(58 trang)
w