IV VỐN CHỦ SỞ HỮU 8,358,239 8,155,652 7,700,
c, Xây dựng nâng cao năng lực đội ngũ nhân lực quản lý kênh
Để tổ chức và quản lý kênh phân phối đạt hiệu quả tốt thì Công ty không thể không xây dựng và phát triển đội ngũ nhân lực cho công tác tổ chức và quản lý kênh . Nhân lực luôn là yếu tố quyết định và quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp . Việc xây dựng nguồn nhân lực cho việc quản lý kênh , đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch tuyển dụng cụ thể , đảm bảo việc tuyển chọn được những nhân nhà quản lý kênh hiệu quả có trình độ đáp ứng nhu cầu của công việc .
Nguồn tuyển chọn của Công ty chủ yếu từ bên ngoài Công ty , bởi các phòng ban của Công ty đã được bố trí sắp xếp hợp lý. Với nguồn nhân lực ngoài Công ty.
Công ty có thể tuyển từ sinh viên các trường đại học khối kinh tế trong các chuyên ngành quản trị kinh doanh hoặc Marketing, việc tuyển chọn cần được thực hiện chặt chẽ qua các vòng lựa chọn kỹ lưỡng, nguồn cán bộ được tuyển chọn này có ưu điểm là năng động, sáng tạo. Tuy nhiên , họ lại còn thiếu kinh nghiệm thị trường do vậy
Công ty cần có chương trình đào tạo về thị trường và giúp họ hiểu về công ty hơn .
Công ty cũng có thể tuyển chọn các nhà quản lý đã từng làm việc cho các công ty khác, đây là những người đã có kinh nghiệm thị trường, họ nhanh chóng thích nghi hơn với công việc.
KẾT LUẬN
Cuộc sống của con người không ngừng thay đổi , những nhu cầu muốn được nâng cao theo từng ngày , vòng quay kinh tế luôn có những chu kì của nó , và những chu kì cũ sẽ không bao giờ lặp lại trong một quy trình mới . Nền kinh tế Việt Nam cũng vậy , với tốc độ phát triển như hiện nay , các doanh nghiệp trong nước phải không ngừng nâng cao công nghệ , mở thêm nhiều cuộc nghiên cứu hơn nữa để thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng .Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế ngày nay , đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi để thích nghi với hoàn cảnh , trong đó đổi mới hệ thống kênh phân phối là một khẩu quan trọng cần cân nhắc kĩ lưỡng và phải có những chính sách thích hợp .
Tổ chức và quản lý kênh phân phối sản phẩm là một chức năng quản trị quan trọng có vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp . Đây là công việc hết sức khó khăn , phức tạp , đòi hỏi vận dụng những lý luận khoa học về quản lý vào những điều kiện thực tế cụ thể . Em đã hoàn thành một số nội dung chủ yếu khái quát , hệ thống hóa những đặc điểm về thị trường sản phẩm của công ty CP Dệt May Hòa Thọ tại Đà Nẵng, phân tích rõ đặc điểm về sản phẩm , đặc điểm vể khách hàng và tình hình cạnh tranh trên thị trường sản phẩm và đưa ra những giải pháp. Từ những phân tích này các nhà quản lý trong các doanh nghiệp kinh doanh ngành dệt maycó thể vận dụng vào thực tế hoạt động doanh nghiệp của mình để đưa ra các biện pháp tổ chức quản lý hệ thống phân phối sản phẩm quần áo có hiệu quả , góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường đạt được những mục tiêu trong kinh doanh
Một lần nữa , em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Mai Thị Hồng Nhung đã giúp em hoàn thành bài luận của CTCP Hòa Thọ!