1.1.2.1 .Môi trường vĩ mô
2.1. Tổng quan vềCông ty TNHHMTV Anh Dũng
2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực của Công ty TNHHMTV Anh Dũng
Nguồn lực con người là yếu tốvô cùng quan trọng đối với sựphát triển của công ty nói riêng và toàn bộnền kinh tếnói chung. Lực lượng lao động vềcơ bản phản ánh quy mô của doanh nghiệp, cơ cấu lao động phản ánh đặc điểm lĩnh vực hoạt động. Chất lượng lao động và việc doanh nghiệp khai thác có hiệu quảlao động hay không sẽquyết định thểhiệnởkết quảvà hiệu quảhoạt động kinh doanh.
Bảng 2.1. Tình hình sửdụng nguồn lao động của Công ty TNHH MTV Anh Dũng
Cơ cấu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Chênh lệch 2016/2015 Chênh lệch 2017/2016
Người Người Người +/- % +/- %
Tổng lao động 25 36 50 11 44,00 14 38,89
Cơ cấu theo giới tính
Lao động nam 15 21 28 6 40,00 7 33,33
Lao động nữ10 15 22 5 50,00 7 46,67
Cơ cấu theo trìnhđộ
Đại học, caođẳng 5 10 15 5 100,00 5 50,00
Trung cấp 7 11 14 4 57,14 3 27,28
Lao động phổ thông 13 15 21 2 15,38 6 40,00
(Nguồn: Phòng kếtoán công ty)
Phân tích sốliệuởbảng 2.1 cho ta thấy tổng sốlao động của công ty qua 3 năm (2015 – 2017) tăng dần qua 3 năm. Tổng sốlao động toàn công ty năm 2016 tăng 11 hay tăng 44% so với năm 2015 do công ty mởthêm một cửa hàng mới nên tuyển dụng thêm nhân sự. Năm 2017 tăng 14 người hay tăng 38,89% so với năm 2016 do doanh nghiệp công ty tuyển dụng thêm 4 nhân viên kếtoán, 2 nhân viên kho, 4 lái xe và 4 nhân viên bóc xếp hàng hóa. Tuy nhiên đểlàm rõ hơn vềtình hình laođộng của công ty, ta cần xét cơ cấu lao động theo các tiêu chí:
Cơ cấu lao động phân theo giới tính 30 28 21 22 20 15 15 10 10 0 2015 2016 LĐ nam LĐ nữ 2017
Cơ cấu LĐ theo trình độ
30 21 20 13 15 15 14 10 11 10 5 7 0 2015 2016 2017 ĐH, CĐTCLĐPT
Biểuđ ồ 2.1. Cơ cấu lao động phân theo giới tính
(Nguồn: Phòng kếtoán công ty)
- Xét theo giới tính: Ta có thểthấy đa sốlà lao động nam Do đặc thù của của công ty là phải bóc vác, sắp xếp hàng hóa, vận chuyển hàng hóa và giao hàng nhiều nên dẫn đến chênh lệch ốlượng lao động nam nhiều hơn lao độ g nữ. Năm 2015 lao động nam có 15 người hơn lao động nữ5 người, đến năm 2016 lao động nam tăng lên 6 người chiếm 40% và l o động nữtăng 3 chiếm 50% người so ới 2015. Do đối thủ cạnh tranh ngày càng n iều nên nhu cầu mởrộng kinh doanh có xu hướng tăng lên trong năm 2017, toàn công ty có 28 lao động nam tăng 7 lao độn
lao động nữtăng 7 lao đ ộng, tức 46,67% so với năm 2016. , tức 33,33 % và 22
Biể đồ2.2. Cơ cấu lao động phân trìnhđ ộ
- Lao động trong công ty có trìnhđộcao chủyếu là lãnhđạo, các trưởng phòng. Năm 2015, nhân sựcủa công ty có sựbiến động khá lớn. Đểphục vụcho sựphát triển của mình, công ty 5 người đạt trìnhđộ đại học, cao đẳng. Năm 2016 nhằm đápứng nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng, khối lượng công việc ngày càng nhiều công ty đã tuyển thêm 5 người có trìnhđộ đại học, cao đẳng nâng tổng sốlao động có trình độ đại học, cao đẳng của toàn công ty lên 10 người và tăng (100%) so với năm 2015. Năm 2017 là 15 người tăng cũng gấp đôi năm 2016tăng lên (50%) tức là 5 người do trong thời gian này công ty mởthêm các cửa hàng mới nên cần nhiều lao động có trìnhđộ đểhoạt động tốt.
- Lao động có trình độtrung cấp chủyếu là nhân viên kho, bán hàng. Năm 2015 do quy mô công ty đang còn nhỏnên chỉcó 7 người. Đến năm 2016 công ty tiếp tục tăng thêm sốlượng nhân viên của mình lên 11 người, tăng so với năm 2015 là 4 người chiếm 57,14%. Do tính chất công việc phát triển và mở rộng thị trường 2017 có 11 người trìnhđộtrung cấp tăng so với năm 2016 là 3 người chiếm 27,28%. Tuy nhiên do nhu cầu trung cấp không cao nữa, công ty có xu hướng tuyển trìnhđộ đại học ngày càng tăng lên đểthay thếcho trung cấp.
- Lao động phổthông là lực lượng đông nhất, họlà các lái xe, bốc hàng, bảo vệ, tạp vụ. Năm 2015 có tổng số13 người lao động phổthông, đến năm 2016 là 15 người tăng 2 người chiếm tỷlệ15,38% so với năm 2015. Năm 2017 khối lượng hàng hóa tăng lên nhiều hơn để đápứng nhu cầu của khách hàng, vì vậy sốlao động phổthông cũng tăng 6 người chiếm tỷlệ40% so với năm 2016. Nguyên nhân là do đặc điểm kinh doanh chủyếu của công ty là mua bán các sản phẩm có khối lượng nặng, khó vận bốc xếp và vận chuyển như thép, gạch men, tôn, thạch cao… nên đòi hỏi phải có một lực lượng lớn lao động chuyên trách đểphục vụcho khách hàng mà không cần đòi hỏi trìnhđộquá cao.
2.1.5. Tình hình vốn kinh doanh của Công ty TNHH MTV Anh Dũng trong 3năm từ2015 - 2017