Mai Châu là nơi tập trung sinh sống của nhiều dân tộc. Năm 2016, dân số huyện Mai Châu khoảng trên 55.000 ngƣời. Trong đó, ngƣời Thái chiếm đa số gần 60%, dân tộc Mƣờng chiếm14,05%, ngƣời Kinh chiếm 14,01%, ngƣời Mông chiếm 9,6%, ngƣời Dao chiếm 2,02%, còn lại là đồng bào các dân tộc khác chiếm tỷ lệ rất nhỏ.
Ngoài thị trấn Mai Châu tập trung đông dân cƣ, là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hoá của huyện, hiện nay ở huyện cũng đã hình thành những tụ điểm dân cƣ theo hƣớng đô thị hoá nhƣ: Co Lƣơng (Vạn Mai), Đồng Bảng (Đồng Bảng)..., những khu dân cƣ này phân bố chủ yếu dọc theo quốc lộ 15 và là những hạt nhân làm chuyển biến tích cực cho kinh tế, văn hoá, xã hội của huyện Mai Châu.
Mai Châu bấy lâu nay đƣợc giới lữ hành, những ngƣời đam mê du lịch ví nhƣ bông hoa giữa núi rừng Tây Bắc. Với cảnh quan tự nhiên đẹp, nhiều bản làng dân tộc đậm bản sắc truyền thống, thị trấn là điểm đến của nhiều du khách. Với dự án khu đô thị mới sẽ giúp huyện Mai Châu chỉnh trang, nâng cấp đô thị, thu hút khách du lịch, phát triển kinh tế xã hội của địa phƣơng.
Tháng 12/2017, UBND tỉnh đã phê duyệt kế hoạch để nâng tầm đô thị thị trấn Mai Châu từ loại V lên đô thị loại IV vào năm 2020. Cấp ủy, chính quyền huyện Mai Châu đang dành nhiều quan tâm, đầu tƣ nhằm tạo diện mạo mới cho thị trấn Mai Châu.
2.2. Thực trạng công tác Quản trị rủi ro dự án Khu đô thị mới Mai Châu, tỉnh Hòa Bình Hòa Bình
2.2.1. Mô hình Quản trị rủi ro dự án
Quản trị rủi ro dự án
Rủi ro có thể xem nhƣ là một sự kiện hay một hoạt động có tiềm năng xảy ra trong tƣơng lai và khi nó xảy ra thì sẽ có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đến dự
án. Rủi ro có thể đƣợc đánh giá theo 2 nhân tố: tác động và khả năng xảy ra – khi rủi ro xảy ra thì ngƣời ta gọi nó là vấn đề của dự án.
Quản trị rủi ro giúp giảm thiểu, giám sát và điều khiển tính khả thi hoặc tác động của các sự kiện không dự đoán đƣợc hoặc tối đa hóa sự nhân dạng các cơ hội. Việc này đƣợc thực hiện qua 6 quy trình nhƣ sau:
Hình 2.1: Mô hình Quản trị rủi ro dự án
Lập kế hoạch quản trị rủi ro: là quy trình xác định các hoạt động cần thực hiện để quản trị rủi ro dự án. Lợi ích của quy trình này là đảm bảo mức độ, tầm nhìn và các loại hoạt động quản trị rủi ro tƣơng xứng với cả rủi ro và tầm quan trọng của dự án trong tổ chức.
Xác định rủi ro: là quy trình xác định rủi ro nào có thể ảnh hƣởng đến dự án và lập tài liệu về các đạc điểm của nó. Lợi ích của quy trình này là có 1 tài liệu đầy đủ về các rủi ro đang tồn tại và kiến thức cũng nhƣ khả năng mà danh sách rủi ro cung cấp giúp đội dự án dự đoán các sự kiện.
Phân tích định tính rủi ro: là quy trình sắp xếp thứ tự ƣu tiên các rủi ro dựa vào khả năng xuất hiện và ảnh hƣởng của từng rủi ro. Lợi ích của quy trình này là cho phép các nhà quản trị dự án giảm mức độ không chắc chắn và tập trung vào rủi ro có độ ƣu tiên cao.
Phân tích định lƣợng rủi ro: là quy trình phân tích số liệu cụ thể về mức độ ảnh hƣởng của các rủi ro tới mục tiêu dự án. Lợi ích của quy trình này là cung cấp các thông tin định lƣợng về rủi ro nhằm giảm mức độ không chắc chắn của dự án.
Lập kế hoạch phản ứng rủi ro: là quy trình đƣa ra các lựa chọn và hành động để tăng cƣờng cơ hội và giảm thiểu đe doạ tới mục tiêu dự án. Lợi ích của quy trình này là xác định mức độ ƣu tiên của các rủi ro, thêm nguồn lực và các hoạt động cần thiết vào dự án tuỳ vào chiến lƣợc phản ứng cho từng rủi ro đƣợc chọn.
Kiểm soát rủi ro: là quy trình hiện thức kế hoạch phản ứng rủi ro, theo dõi các rủi ro đã đƣợc xác định, giám sát các rủi ro còn lại, xác định rủi ro mới, và đánh giá hiệu quả của quy trình quản trị rủi ro. Lợi ích của quy trình này là cải thiện hiệu suất của cách tiếp cận rủi ro trong suốt vòng đời quản trị dự án để liên tục tối ƣu các phản ứng rủi ro.