6. Bố cục đề tài: Bố cục của bài báo cáo gồm có:
2.2.3.3 Đánh giá công tác trả lƣơng của công ty trong thời gian qua
Công ty đã xây dựng thang bảng lƣơng tƣơng đối hoàn chỉnh và chi tiết gồm 14 cấp và tƣơng ứng 4 bậc lƣơng giúp cho công tác tính lƣơng và trả lƣơng cho công nhân viên dễ dàng và thuận tiện hơn.
Công ty áp dụng hình thức trả lƣơng theo thời gian để khuyến khích ngƣời lao động đi làm việc đầy đủ trong tháng để có mức tiền lƣơng cao và họ đều nhận đƣợc tiền lƣơng đúng thời hạn.
Tiền lƣơng theo thời gian không cố định mà nó phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong tháng. Là điều kiện thúc đẩy cán bộ công nhân viên làm việc tích cực, phục vụ một cách tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đa số toàn thể cán bộ công nhân viên điều đƣợc hƣởng đầy đủ các chế độ phúc lợi xã hội bao gồm:BHXH, BHYT, BHCĐ. Công ty đã thực hiện đúng chính sách do nhà nƣớc quy định là đóng BHXH và BHYT cho BLĐ-TBXH để ngƣời lao động có thể hƣởng quyền lợi từ các quỹ BHXH và các quỹ BHYT khi gặp ốm đau, tai nạn, khi về già ... và các hoạt động phúc lợi khác. Giúp cho ngƣời lao động yên tâm làm việc mà không phải lo lắng khi ốm đau, khi về già, khi gặp tai nạn rủi ro. Đây chính là biện pháp khuyến khích ngƣời lao động trên lĩnh vực tinh thần.
Hạn chế 2 : Công tác trả lương
Trong hình thức trả lƣơng theo thời gian chỉ dựa vào cấp bậc, hệ số lƣơng và ngày công thực tế để trả lƣơng, do đó gây ra tình trạng một số ngƣời lao động đến Công ty chỉ để chấm công và nhận lƣơng, chƣa khuyến khích ngƣời lao động thực sự cố gắng nâng cao hiệu quả làm việc.
Hình thức trả lƣơng theo thời gian chƣa thực sự gắn với kết quả, hiệu quả làm việc của từng ngƣời. Từ đó xuất hiện vấn đề ngƣời lao động làm việc với hiệu suất không cao, lãng phí thời gian và nhiều khi đến công ty chỉ mang tính hình thức. So với tình hình kinh tế nhƣ hiện nay, giá cả thị trƣờng ngày càng tăng thì thu nhập của một số công nhân nhận đƣợc từ Công ty còn quá thấp chƣa đủ đảm bảo cuộc sống của họ.
Hệ thống trả lƣơng chƣa thật sự công bằng, Công ty chỉ chú trọng trả lƣơng theo bằng cấp mà chƣa quan tâm đến kỹ năng, năng lực thực sự của ngƣời lao động.
Do đó, có một số cán bộ công nhân viên cảm thấy bất mãn vì không thể phát huy hết năng lực của họ hoặc tiền công họ nhận đƣợc từ Công ty không xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Mặt khác trả lƣơng cho cán bộ quản lý nhân viên các phòng ban không gắn với kết quả của ngƣời lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh, sự phát triển của Công ty để khuyến khích ngƣời lao động nâng cao chất lƣợng và hiệu quả công việc.
- Nguyên nhân :
Công ty còn chú trọng vào việc trả lƣơng theo chức danh , công việc ,thâm niên , bằng cấp ,năng suất lao động , công ty trả lƣơng theo từng bộ phận phòng ban không đồng nhất .
Về việc thiếu chính sách đãi ngộ tài chính trực tiếp đi đôi với đãi ngộ tài chính gian tiếp , không chú trọng đến vai trò của cá nhân đi đôi với tinh thần hợp tác sử dụng trí tuệ và trí thức tập thể và các phòng ban không gắn kết với những công nhân dƣới nhà may và dẫn đến làm cho họ thấy bất mãn .
Công ty chƣa thật sự chú trọng đến những công nhân , nhân viên có trách nhiệm và tinh thần làm việc cao , không quan tâm đến những tài năng và năng lực của họ .
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Tổ chức, sắp xếp lại bộ máy quản lý để hoạt động hiệu quả hơn. Phối hợp công việc giữa các phòng ban một cách linh hoạt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực tránh tình trạng dƣ thừa lao động.
+ Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất, đãi ngộ tinh thần thƣờng xuyên tổ chức các chuyến du lịch, nghỉ ngơi cho toàn thể công nhân viên vào các dịp lễ, tết để động viên họ tích cực làm việc hăng say hơn.
Công ty đã xây dựng một quy trình tuyển dụng tƣơng đối đầy đủ và rõ ràng: từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng cho đến khâu cuối cùng là tuyển chọn đƣợc nhân viên mới sau thời gian đã thử việc và chính thức ký hợp đồng tuyển dụng
+ Có chủ trƣơng, chính sách phát triển kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tƣ đổi mới trang thiết bị, áp dụng quy trình công nghệ hiện đại của Nhật bản nên hàng năm đều tăng lên đáng kể, tạo tiền đề cho sự phát triển trong tƣơng lai của Công ty.
+ Công tác đãi ngộ tinh thần: hàng năm Công ty đều tổ chức nghỉ mát, tham quan du lịch vào các dịp lễ, tết cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, tạo sự thoải mái để tiếp tục công việc có hiệu quả hơn.
+ Công ty đã xây dựng thang bảng lƣơng tƣơng đối hoàn chỉnh và chi tiết gồm 14 cấp và tƣơng ứng 4 bậc lƣơng giúp cho công tác tính lƣơng và trả lƣơng cho công nhân viên dễ dàng và thuận tiện hơn.
Hình thức trả lƣơng theo thời gian chƣa thực sự gắn với kết quả, hiệu quả làm việc của từng ngƣời. Từ đó xuất hiện vấn đề ngƣời lao động làm việc với hiệu suất không cao, lãng phí thời gian và nhiều khi đến công ty chỉ mang tính hình thức.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TRẢ
LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚC HƢNG SP
3.1Định hƣớng phát triển của công ty
Định hƣớng chiến lƣợc thị trƣờng đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra các sản phẩm mới tốt hơn.
Nhìn về lâu dài Công ty nên áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý, việc sử dụng phần mềm quản lý trong công việc sẽ có những thuận lợi sau:
+ Sẽ tiết kiệm thời gian.
+ Giảm đƣợc chi phí trong các khâu công việc.
+ Giúp hoạch định và dự báo nguồn nhân lực và các khoản chi trả lƣơng cho nhân viên đƣợc bảo mật , khuyến khích các nhân viên sử dụng thẻ tín dụng nhiều hơn để phòng nhân sự chuyển tiền vào tài khoản của các công nhân nhanh hơn và đung với số tiền của họ , trƣớc lúc PNS chuyển tiền đến nhân viên thị họ sẽ gửi bảng lƣơng cho nhân viên trƣớc để NV xem minh nhận đung số tiền đó không .
+ Tăng cƣờng cho nhanh may xuất khẩu để tận dụng cơ hội của thị trƣờng công nghệ hiện đại hơn .
+ Xây dụng chƣơng trình sản xuất vải, những trang phục hợp thời trang để phục vụ khách hàng và xuất khẩu ra thị trƣờng quốc tế .
+ Xây dựng chiến lƣợc xúc tiến thƣơng mại phù hợp với các nhà bán lẻ, các nhà mua hàng quốc tế; đẩy mạnh cải cách các thủ tục hành chính trong lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập khẩu theo hƣớng đơn giản hóa các thủ tục; tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát thị trƣờng, khuyến khích đầu tƣ sản xuất vải, sản phẩm dệt kỹ thuật, y tế và phụ liệu phục vụ ngành may, nghiên cứu khả năng sản xuất các sản phẩm hóa dầu phục vụ cho dệt may.
+ Tổ chức và mở rộng mạng lƣới bán lẻ trong nƣớc, đổi mới phƣơng thức tiếp thị về sản phẩm , qan tâm đến việc xây dụng và quảng bá thƣơng hiệu , hình ảnh của công ty trên thị trƣờng quốc tế .
Khuyến khích mọi thanh viên kinh tế trong và ngoai nƣớc góp vốn tham gia đầu tƣ . Duy trì sản xất có hiệu quả và đầu tƣ vào các dự án hiện có hoặc các dự án có thiết bị , công nghệ hiện đại để phục vụ nhu cầu trong và ngoai nƣớc .
Tiếp tục giữ vững danh hiệu Công ty cổ phần PHÚC HƢNG SP là một trong những Công ty đạt tiêu chuẩn Việt Nam.
Chủ động xây dựng và phát triển sản phẩm, thị trƣờng. Tổ chức bộ máy quản lý chặt chẽ trong toàn Công ty.
3.2Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công ty 3.2.1Công tác tuyển dụng