Theo tác giả Hoàng Đình Phi (2015- tập bài giảng Quản trị rủi ro), Quản trị rủi ro của doanh nghiệp và tổ chức là các quy trình, mà ở đó những ngƣời có trách nhiệm (đƣợc phân công) tiến hành mọi hoạt động, sử dụng mọi công cụ có thể để nghiên cứu, dự báo, hoạch định, thực thi các chiến lƣợc và các kế hoạch để phòng ngừa các rủi ro cũng nhƣ ứng phó với các khủng hoảng để đảm bảo duy trì đƣợc khả năng cạnh tranh bền vững hay chính là sự phát triển bền vững của tổ chức hay doanh nghiệp.
Cùng với quản trị rủi ro, quản trị khủng hoảng của doanh nghiệp và tổ chức là các quy trình mà ở đó là ngƣời có trách nhiệm xây dựng, thực thi các
kế hoạch để ứng phó với các khủng hoảng từ đó để đảm bảo doanh nghiệp có thể vƣợt qua đƣợc khủng hoảng.
Bên cạnh đó Quản trị công ty (QTCT) là hệ thống các luật lệ, quy tắc, quy trình nội bộ và việc thực thi các nội dung đó nhằm định hƣớng, điều hành và kiểm soát công ty, liên quan tới các mối quan hệ giữa Ban giám đốc, Hội đồng quản trị và các cổ đông của một công ty với các bên có quyền lợi liên quan. Quản trị công ty cũng tạo ra một cơ cấu để đề ra các mục tiêu của công ty, và xác định các phƣơng tiện để đạt đƣợc những mục tiêu đó, cũng nhƣ để giám sát kết quả hoạt động của công ty. Quản trị công ty chỉ đƣợc cho là có hiệu quả khi khích lệ đƣợc Ban giám đốc và Hội đồng quản trị theo đuổi các mục tiêu vì lợi ích của công ty và của các cổ đông, cũng nhƣ phải tạo điều kiện thuận lợi cho việc giám sát hoạt động của công ty một cách hiệu quả, từ đó khuyến khích công ty sử dụng các nguồn lực một cách tốt hơn.