5. Kết cấu của đề tài
2.2.2.4 Phân tích nội dung chƣơng trình đào tạo tạo và phát triển nguồn nhân
lực của công ty .
Sau khi nhu cầu đào tạo đƣợc xác định, chỉ tiêu đào tạo đƣợc phân bổ cho các đơn vị, quy định rõ cho từng cấp đào tạo, hội đồng tuyển chọn do Giám đốc Công ty làm chủ tịch tiến hành lựa chọn đối tƣợng đào tạo. Hội đồng sẽ xem xét kỹ yêu cầu của việc bố trí, sắp xếp lao động để đảm bảo nhiệm vụ và không ảnh hƣởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời phải chọn đúng đối tƣợng cần tiến hành đào tạo.
Căn cứ vào hồ sơ nhân viên và trình độ chuyên môn nghiệp vụ hiện tại của họ để xác định xem ai còn thiếu bằng cấp, chứng chỉ thì thuộc diện đào tạo.
Nhìn chung công tác lựa chọn đối tƣợng đào tạo của Công ty khá bài bản, các tiêu chuẩn lựa chọn đƣợc quy định cụ thể và rõ ràng.
2.2.2.4 Phân tích nội dung chƣơng trình đào tạo tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty . của công ty .
Để xây dựng chƣơng trình đào tạo thì phòng Tổ chức cán bộ phải phối hợp với các phòng ban khác trong công ty chủ động lập kế hoạch đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Số lƣợng đào tạo bao nhiêu?
- Phƣơng pháp đào tạo
- Chi phí đào tạo cụ thể nhƣ thế nào?
- Địa điểm đào tạo
- Lựa chọn giáo viên nhƣ thế nào?
- Thời gian đào tạo
- Phƣơng tiện dùng trong đào tạo
- Cán bộ trực tiếp phụ trách, cán bộ giúp đỡ
- Hội đồng đánh giá kết quả đào tạo
Phòng tổ chức lao động lập chƣơng trình đào tạo, sau đó trình Giám đốc Công ty ký duyệt và làm công văn thông báo cho các đơn vị thành viên trực thuộc thực hiện theo kế hoạch đƣợc giao.
Các phương pháp đào tạo và phát triển tại công ty
Hiện nay, Công ty áp dụng một số loại hình đào tạo và phát triển nhƣ sau:
- Đào tạo mới
- Đào tạo lại
- Đào tạo nâng bậc
- Bồi dƣỡng nghiệp vụ
Các phƣơng pháp đào tạo đƣợc sử dụng tại Công ty:
Đào tạo tại chỗ: Với mục đích để ngƣời lao động có khả năng làm việc hiệu quả trong từng công việc cụ thể, Công ty đã tiến các hành hình thức đào tạo tại chỗ nhƣ: Dạy kèm, luân chuyển công việc, mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật tại các xí nghiệp của Công ty.
Gửi đi đào tạo tại các trƣờng chính quy: Công ty thƣờng cử các cán bộ quản lý cấp cao đi học theo chỉ tiêu đã định. Ngoài ra Công ty còn cử cán bộ công nhân viên đi học
tại các trƣờng chính quy của Nhà nƣớc. Hình thức này thƣờng áp dụng đối với các nhân viên văn phòng, cán bộ chuyên môn và cán bộ lãnh đạo Công ty.
Dự các cuộc hội nghị, hội thảo: Công ty sẽ cử những ngƣời cần thiết tham gia vào các cuộc hội thảo , hội nghị tổ chức nhằm học hỏi, nắm bắt đƣợc những thông tin cần thiết để từ đó rút ra kinh nghiệm.
Hiện nay Công ty ngày càng chú trọng việc đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn cho công nhân kỹ thuật. Hàng năm Công ty thực hiện tổ chức các cuộc thi nhƣ chọn thợ giỏi, thi nâng bậc,... đã khuyến khích đƣợc ngƣời lao động tích cực tự nâng cao tay nghề chuyên môn của mình để có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, đồng tời tăng đƣợc số công nhân có tay nghề giỏi lên cao.