5. Kết cấu của đề tài
3.3.1 Kiến nghị khác
Kiểm soát và giảm thiểu tối đa các chi phí: Một trong những “nƣớc cờ” mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải tính đến là việc quản lý và tiết kiệm chi phí ngày một hiệu quả hơn để sản phẩm, dịch vụ của mình ngày càng có chất lƣợng, giá cả phù hợp hơn với khách hàng. Quản lý và tiết kiệm chi phí là một cách để kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả nhất. Để quản lý chi phí hiệu quả, trƣớc tiên công ty cần thiết lập định mức cụ thể cho chi phí, thu thập thông tin về chi phí thực tế, phân tích biến động giá cả trên thị trƣờng theo định kỳ, dựa trên những thông tin chi phí thực tế và so sánh với định mức đã thiết lập để xác định rõ tình hình thực hiện chi phí của công ty mình. Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao ý thức tiết kiệm của nhân viên. Chi phí ảnh hƣởng rất lớn đến tình hình hoạt động của công ty, một công ty hoạt động thực sự hiệu quả phải biết cách quản lý chi phí tốt. Định mức ngày công, giờ công một cách khoa học và quản lý chặt chẽ nhằm nâng cao năng suất lao động. Có giải pháp giảm chi phí cho từng khâu, từng bộ phận nhằm giảm chi phí chung cho toàn doanh nghiệp: Giảm chi phí vận tải, xây dựng định mức cụ thể cho việc vận chuyển, tự đầu tƣ cho vận tải. Giảm chi phí giao dịch với khách hàng, áp dụng thƣơng mại điện tử trong giao dịch.
KẾT LUẬN
Thực tế cho thấy , các doanh nghiệp thành công đều biết phát huy và sữ dụng hiệu quả nguồn nhân lực của mình. Ngày nay, mọi tổ chức doanh nghiệp đều coi nguồn nhân lực „ tài sản‟ của chính mình, mà mục tiêu của mọi doanh nghiệp đều là lợi nhuận, đây chính là tăng tài sản của doanh nghiệp. Vậy nên các doanh nghiệp đều muốn tăng tài sản nguồn nhân lực của mình lên, để thực hiện đƣợc mục tiêu đó, đào tạo và phát triển chính là giải pháp hữu hiệu nhất.
Công ty CP TM XNK THỦ ĐỨC là một doanh nghiệp có kinh nghiệm lâu năm, đã đạt đƣợc những bƣớc phát triển đáng khích lệ trong phát triển kinh doanh. Mặc dù rất đƣợc quan tâm và có thể nói là đã xây dựng đƣợc quy trình tào và phát triển nguồn nhân lực khá tốt, nhƣng vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục. Tìm hiểu, nghiên cứu các vấn đề về đào tạo phát triển tại công ty sẽ có thể hiểu đƣợc phần nào thực trạng này ở các doanh nghiệp hiện nay. Đƣợc sự hƣớng dẫn giúp đỡ tận tình của giảng viên hƣớng dẫn, Th.s Trần Thị Trang, cán bộ nhân viên công ty XNK THỦ ĐỨC và vận dụng những kiến thức mà tôi đã học đƣợc, chuyên đề đã bƣớc đầu phân tích và đƣa ra một số giải pháp để hoàn thiện. Hi vọng nó sẽ giúp công ty thực hiện công tác đào tạo phát triển của mình ngày càng tốt hơn nữa.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn Giảng viên hƣớng dẫn, Th.s Trần Thị Trang và cán bộ nhân viên tại công ty , đặc biệt, là cán bộ phòng tổ chức hành chánh đã nhiệt tình dúp tôi hoàn thành đƣợc chuyên đề này.