Nghành viễn thông càng ngày càng phát triển cả về dịch vụ cũng nhƣ chất lƣợng nên đòi hỏi Mobifone Global phải đƣa ra các giải pháp để đáp ứng với các nhà mạng khác cụ thể nhƣ sau:
Đ i thủ có tiềm lực và năng lực tri n khai dự án l n: Viettel, VNPT, FPT là 3 đối thủ cạnh tranh chính của công ty trên thị trƣờng Viễn thông hiện nay. Đây là các doanh nghiệp viễn thông lớn có kinh nghiệm lâu năm về kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông, có sự hiểu biết về thị trƣờng, có tiềm lực về tài chính, có đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và năng lực. Chính vì vậy, việc nắm bắt thông tin và triển khai các dự án lớn đều đƣợc họ thực hiện rất nhanh chóng. Tuy nhiên, đây cũng là thách thức mà bất kể doanh nghiệp nào khi tham gia vào thị trƣờng cũng đều phải đối mặt, mặt khác, một doanh nghiệp, dù là nhà khai thác truyền thống hay công ty mới thành lập, đều có cơ hội thành công trên thƣơng trƣờng nếu có chiến lƣợc kinh doanh và cạnh tranh đúng đắn. Mobifone Global cũng sẽ phải xác định cho mình những niches (khe kinh doanh?) trong bối cảnh này.
C nh tranh kh c liệt (TPP, ASEAN..): Hiện nay viễn thông và công nghệ thông tin là ngành đang có tốc độ phát triển khá nhanh, có sức hấp dẫn ngành cao cùng với xu thế hội nhập quôc tế. Việc mở cửa thị trƣờng với nhiều hiệp định thƣơng mại mới sẽ tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới với tiềm lực tài chính, công nghệ, có kinh nghiệm trong quản lý, nguồn nhân lực hùng hậu tham gia vào thị trƣờng Việt nam một cách bình đẳng và do đó càng làm gia tăng mức độ cạnh tranh trên thị trƣờng viễn thông Việt Nam.
Bên cạnh đó, đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam đƣợc hội nhập và vƣơn ra ngoài thị trƣờng thế giới. Vì vậy, có thể nói đây là một thách thức nhƣng cũng là một cơ hội lớn đối với Mobifone Global.
Sản phẩm thay đ i nhanh & Đòi hỏi của Khách hàng: Kinh doanh trong ngành công nghệ cao đồng nghĩa với việc phải chịu sức ép lớn với tốc độ thay đổi chóng mặt của công nghệ, vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn. Mà thị trƣờng viễn thông đã phát triển đến ngƣỡng bão hòa, thay vì “mở rộng quy mô” các nhà cung cấp phải quay sang cạnh tranh nhau để giữ khách hàng, vị thế khách hàng vì thế đƣợc nâng cao, họ sẽ bắt đầu lựa chọn và quan tâm về chất lƣợng, chính sách ƣu đãi, giá cả… Đây là vấn đề không phải chỉ Mobifone Global gặp phải mà nhiều doanh nghiệp Viễn thông khác cũng sẽ vấp phải và cần phải tập trung đƣa ra chiến lƣợc đúng đắn để giải quyết và thích ứng.
Quản lý rộng – toàn cầu: Triển khai kinh doanh quy mô lớn trên phạm vi toàn cầu đòi hỏi phải có một hệ thống quản trị chuyên nghiệp , hiện đại và thích ứng nhanh với sự thay đổi để đảm bảo tốt công tác quản lý, vận hành. Đồng thời là thách thức trong việc thích nghi với môi trƣờng kinh doanh, luật pháp và văn hóa của từng nƣớc sở tại
C nh tranh v i các đơn vị T ng Công ty: Trong giai đoạn hiện tại, do chƣa có phân định rõ ràng về chức năng nhiệm vụ giữa một số đơn vị mới thành lập của Mobifone và Mobifone Global, dẫn tới trong quá trình đầu tƣ kinh doanh các dịch vụ quốc tế đôi lúc còn có sự chồng lấn dẫn đến việc sử dụng nguồn lực của Mobifone không đƣợc sử dụng triệt để. Tuy nhiên, đây cũng chỉ là thách thức ngắn hạn ở giai đoạn đầu khi sự phân định về chức năng chƣa rõ ràng, sau khi Mobifone hoàn thiện chiến lƣợc, xây dựng và ban hành các cơ chế thống nhất trong toàn tổng công ty thách thức này sẽ tự nhiên mất đi.