1.2. Câc mô hình xđydựng Chiến lược nguồn nhđn lực
1.2.1. Mô hình 5-P của Schuler (1992)
Mô hình năy đưa ra một bức tranh chi tiết về câc hoạt động nhđn sự diễn ra bín trong doanh nghiệp. Nó lă mô hình tương đối toăn diện về cấu trúc vă câc
15
thănh phần của một chiến lược nguồn nhđn lực. Theo Schuler, hệ thống chiến lược của doanh nghiệp có 5 thănh tố: triết lý quản trị nguồn nhđn lực (Philosophy), chính sâch nguồn nhđn lực (Policies), chương trình (Programs), hoạt động/thông lệ (Practices) vă quy trình quản trị nguồn nhđn lực (Process).
Câc yếu tố trín có được coi lă một phần của chiến lược nguồn nhđn lực phụ thuộc văo việc chúng có gắn kết một câch hệ thống với nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp hay không, không phụ thuộc văo việc chúng được thực hiện trong dăi hạn hay ngắn hạn hoặc chúngg̛ tập trung văo qưản lý cấp cao hay nhđn viín vận hănh. Câc yếu tố trong chiến luợc nguồn nhđn lực đuợc mô tả ngắn gọn trong hình dưới đđy.
Hình 1.2: Mô hình 5P của Schuler (1992) [18-32,18;8]
Schuler (1992) cho rằng những ỗ lực nhằm thực nn hiẹn thănhg̛công chiến luợc nguồn nhđn lực c nbắt ần đầu t viẹc xâc định nhu cầu chiến luợc của doanh ừn nghiẹp vă phđn tích mọt câch có g̛hg̛ẹthống những tâcđọng của nĥững nhu cầu đó đối với triết lý, chính sâch, chuong trình, hoạt đọg̛ng/thông lẹ v câc quy trình quản trị nguồn nhđn lực. Mối liín ăn kết giữa chiến luợc vă hoạt đọng quản lý
nhđnNguồn:Schuder(1992) 16
sự có thể được củng cố bằng câch khuyếg̛nkhích sự tham gia của người lao động văo quâ trình xâc định vai trò của họ. Hơn nữa, câc nhă quản lý tham gia văo qu trình xđy dựng vă triển khai ââ n chiến luợc nguồn nhđn lựcg̛cần phải có khả nang phđ tích vă hẹ thống hoâ khi xâc định yíưcầu nn chiến luợc vă thiết kế câc hơật đọng nhđn sự. Quy trình xđy dựng chiến luợc nguồn nhđn g̛lực cũng tạo co họi cho phòng nhđn sự tham gia văo quâ trình xđy dựng chiến luợc kinh doanh.
Ưu điểm lớn nhất của Mô hình 5-P lă nó chỉ ra mối quan hệ thường lă phức tạp giữa triết lý, chính
sâch, chương trình, hoạt động/thông lệ vă câc quy trình quản trị nguồn nhđn lực - những nhđn tố thường chỉ được xem xĩt một câch biệt lập trong câc nghiín cứu. Hơn nữa, mô hình 5-P cũng lăm nổi bật ý nghĩa của mối quan hệ giữa chiến lược vă hoạt động. Tuy nhiín, mô hình của Schuler chưa chỉ ra được thế năo thì một chính sâch, hoạt động hay quy trình quản trị nguồn nhđn lực cụ thể phù hợp với chiến lược phât triển chung của doanh nghiệp. Vì vậy, mô hình 5-P không sử dụng một câch độc lập mă cần sự hỗ trợ từ câc mô hình, lý thuyết khâc.