DỊCH TRUNG HÒA-NHÕN CHÍNH
3.2.Mục tiêu và định hướng kinh doanh của ngân hàngVPBank
Ngân hàng VPBank đó xõy dựng phương hướng hoạt động kinh doanh trong những năm tới như sau:
- Thực hiện phương châm đi vay để cho vay tích cực huy động nguồn vốn tại chỗ, có chính sách sản phẩm và lãi suất phù hợp với cung cầu thị trường, khai thác tối đa nguồn vốn trong và ngoài địa bàn, thực hiện chuyển dịch cơ cấu nguồn vốn có lợi cho kinh doanh, chủ động đáp ứng nhu cầu nguồn vốn ngắn hạn. Không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động của ngân hàng, mở rộng mạng lưới giao dịch.
- Thường xuyên nghiên cứu thị trường, yếu tố cạnh tranh, thực hiện có hiệu quả chính sách khách hàng và chiến lược khách hàng, đặc biệt là đối với khách hàng có số dư tiền gửi lớn và thường xuyên, xác định nguồn tiền gửi dân cư là ổn định, do đó cần phấn đấu hết năm đưa tiền gửi dân cư lên 60% tổng nguồn vốn huy động. Vận động khách hàng mở tài khoản tiền gửi
cá nhân và tiếp cận các khách hàng có nguồn vốn lớn để thu hút nguồn vốn với lãi suất thấp.
- Củng cố, nâng cao chất lượng hoạt động, tổ chức tín dụng theo hướng mở rộng mạng lưới, đối tượng phục vụ để đáp ứng nhu cầu về dịch vụ ngân hàng trong sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, đóng góp tích cực vào việc thực hiện chính sách tài chính – tiền tệ quốc gia và xây dựng hệ thống ngân hàng Việt Nam vững mạnh.
- Bám sát các chương trình kinh tế của Tỉnh, phối hợp với các ngành liên quan để nghiên cứu đầu tư theo dự án, chủ động tìm kiếm các dự án và có biện pháp đầu tư phù hợp, tiếp tục củng cố thị phần khu vực hộ sản xuất và kinh doanh cá thể. Chú trọng đầu tư vào cho vay kinh tế công nghiệp để chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo chiều hướng công nghiệp – dịch vụ. Tập trung xử lý nợ quá hạn, lãi tồn đọng, phấn đấu giảm nợ xấu đến mức thấp nhất và không có nợ quá hạn mới phát sinh.
- Thực hiện nghiêm túc việc phân loại khách hàng, sàng lọc khách hàng, đáp ứng đầy đủ, kịp thời các yêu cầu đối với khách hàng đủ điều kiện, làm ăn có hiệu quả, sòng phẳng trong thanh toán. Kiên quyết hạn chế hoặc ngừng cấp tín dụng đối với khách hàng làm ăn thua lỗ triền miên, không hiệu quả, không đủ điều kiện vay vốn. Đồng thời duy trì công tác đầu tư tín dụng một cách có bài bản, đúng quy trình nghiệp vụ nhưng phải thực sự linh hoạt. Tăng cường công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay, nâng cao trách nhiệm của người kiểm tra ở tất cả cỏc khõu từ thẩm định đến tái thẩm định. Kiểm tra hồ sơ trước khi giải ngân, kiểm tra thực tế tình hình sử dụng vốn vay của khách hàng bằng nhiều hình thức. Lấy tự kiểm tra là chính với phương châm: tự kiểm tra, tự tìm sai, tự sửa sai và tự cứu lấy mình. Khi phát hiện sai sót phải chỉ đạo sửa sai nghiêm túc, kịp thời và triệt để.
- Coi trọng công tác cán bộ, quan tâm bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, các kiến thức về kinh tế thị trường, gắn việc đào tạo
và đào tạo lại với việc bố trí cán bộ hợp lý. Xây dựng đội ngũ cán bộ ngân hàng có đủ năng lực phẩm chất, ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Đồng thời tiếp tục thực hiện mục tiêu hiện đại hoá công nghệ ngân hàng.
Dựa trên các định hướng và mục tiêu tổng quát trên, VPBank đã đề ra các chỉ tiêu cần đạt tới trong năm 2010 là:
- Tăng vốn điều lệ từ hơn 2.117 tỷ đồng lên 4.000 tỷ đồng trong năm 2010. Việc tăng vốn này sẽ được tiến hành thành 2 đợt. Dự kiến, đợt 1 tăng thêm 339,07364 tỷ đồng từ quỹ dự trữ bổ sung và chia cổ tức bằng cổ phiếu; đợt 2 sẽ tăng thêm 1.543,45203 tỷ đồng.
- Tăng tổng tài sản lên 47.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 650 tỷ đồng và duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới mức 2%.3.2.1.Định hướng về việc nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại chi nhánh Kinh Đô- PGD Trung Hòa Nhân Chính.