THIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢOTHIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược (Trang 40 - 42)

- Vì sao phụ nữ muốn bảo vệ được sắc đẹp nhưng Vì sao phụ nữ muốn bảo vệ được sắc đẹp nhưng

THIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢOTHIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO

THIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO

VISION •Là công ty được ngưỡng mộ nhất tại Việt Nam

•Là đối tác - sự đầu tư – nhà tuyển dụng được lựa chọn

CORE

VALUES •Nhân viên là lợi thế cạnh tranh lâu dài của công ty•Trách nhiệm rõ ràng và thuộc về cá nhân

•Chúng ta làm việc và chiến thắng trong tinh thần đồng đội •Chúng ta hiểu và tôn trọng khách hàng cũng như người tiêu dùng

•Danh tiếng của SABMiller & Vinamilk là không thể phân chia

MISSION •Sở hữu và chăm sóc các nhãn hiệu bia Việt Nam và quốc tế được người tiêu dùng lựa chọn đầu tiên

•Những sản phẩm độc đáo đem lại niềm hứng khởi và phong cách sống

THIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢOTHIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO THIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO

CSFs •Sản phẩm có tính chất đặc thù riêng với khả năng cạnh tranh cao •Lực lượng nhân viên chuyên nghiệp, sáng tạo, kỹ năng cao

•Dây chuyền công nghệ hiện đại, tiên tiến đạt tiêu chuẩn quốc tế •Nhận thức về thương hiệu và nhãn hiệu tăng

•Hệ thống phân phối rộng, mật độ dày

•Thay đổi được nhận thức, hành vi tiêu dùng •Tăng trường thị phần và doanh số nhanh

•Hệ thống kiểm soát chất lượng và hoạt động toàn diện

KPIs •Tốc độ, thời gian tung ra một sản phẩm mới kể từ khi ý tưởng được duyệt

•Cơ cấu kết quả đánh giá thành tích nhân viên •Mức độ nhận biết thương hiệu, nhãn hiệu

•Số lượng outlet, wholeseller, distributor, khu vực phủ so với các công ty trong ngành

•Đội ngũ phương tiện vận chuyển, phân phối

•Số lượng các hoạt động quảng bá, TVC, POS, Event •Tốc độ tăng trưởng thị phần, doanh số

THIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢOTHIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO THIẾT LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO

CORE

PROCESSES •Nhận dạng xu hướng thị hiếu tiêu dùng, phát triển sản phẩm

•Hệ thống đánh giá năng lực nhân viên, khuyến khích sự cải tiến & sáng tạo, cân bằng nguồn nhân lực, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và phát triển bền vững

•Xây dựng các hệ thống quản lý toàn diện TPM, TQM, ISO, HACCP

•Phối hợp với các Marketing Agencies uy tín và am hiểu thị trường bia Việt Nam để đưa ra các hoạt động

marketing hiệu quả

•Chính sách khuyến khích, hỗ trợ các điểm phân phối •Lên kế hoạch, quản lý và phân bổ tốt dòng tài chính

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(42 trang)