MA TRẬN SWOTMA TRẬN SWOT

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược (Trang 29 - 31)

MA TRẬN SWOT S - Bí quyết công nghệ - Thương hiệu - Vốn, nhà xưởng máy móc - Đội ngũ nhân viên

- Hệ thống phân phối sẵn có

W

- Tốn nhiều thời gian và chi phí để nghiên cứu được sp mới phù hợp thị hiếu và đáp ứng ý tưởng ban đầu

- Hệ thống phân phối bia chưa mạnh

O

- Thị trường tiềm năng

- Tốc độ tăng trưởng nhanh - Xu hướng tiêu dùng tăng

T

- Chính sách thuế

- Khả năng thay đổi nhận thức và thị hiếu tiêu dùng - Định kiến xã hội

- Khả năng gia nhập của đối thủ cạnh tranh

MA TRẬN SWOTMA TRẬN SWOT MA TRẬN SWOT

• S + O: Dùng nguồn lực sẵn có để đón đấu thị trường - S + O: Dùng nguồn lực sẵn có để đón đấu thị trường -

Nhu cầu sử dụng sản phẩm mang phong cách riêng của

Nhu cầu sử dụng sản phẩm mang phong cách riêng của

phụ nữ

phụ nữ

• S + T: Dùng bí quyết công nghệ đặc biệt để tạo ra sản S + T: Dùng bí quyết công nghệ đặc biệt để tạo ra sản

phẩm mang tính khác biệt cao, khó bắt chước.

phẩm mang tính khác biệt cao, khó bắt chước.

Dùng uy tín công ty và tính chất đặc biệt của sản Dùng uy tín công ty và tính chất đặc biệt của sản

phẩm để thay đổi định kiến xã hội.

phẩm để thay đổi định kiến xã hội.

• W+O: Có chính sách khuyến khích Nhân viên Kinh doanh W+O: Có chính sách khuyến khích Nhân viên Kinh doanh

tích cực mở rộng mạng lưới phân phối để dễ tiếp cận

tích cực mở rộng mạng lưới phân phối để dễ tiếp cận

khách hàng, giảm thiểu chi phí vận chuyển, tăng thị

khách hàng, giảm thiểu chi phí vận chuyển, tăng thị

phần…

phần…

Tận dụng sự hỗ trợ của Trung tâm nghiên cứu của Tận dụng sự hỗ trợ của Trung tâm nghiên cứu của

tập đoàn và các đơn vị tư vấn để phát triển được sản

tập đoàn và các đơn vị tư vấn để phát triển được sản

phẩm theo đúng ý tưởng ban đầu.

phẩm theo đúng ý tưởng ban đầu.

• W+T: Bành trướng hệ thống phân phối để giảm thiểu khả W+T: Bành trướng hệ thống phân phối để giảm thiểu khả

năng xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(42 trang)