Êkíp lãnh đạo là một loại nhóm nhỏ của những người lãnh đạo của một tổ chức hoặc doanh nghiệp nên cần phải có người đứng đầu để tổ chức quá trình hoạt động, điều hòa và thúc đẩy quá trình tương hợp tâm lý giữa các thành viên, hướng mọi nỗ lực của tất cả các thành viên trong Êkíp vào việc thực hiện những mục đích chung, tổ chức, liên kết mọi người để tạo ra các điều kiện vật chất và tinh thần để thực hiện kế hoạch của Êkíp theo mục tiêu
đã xác định.
• Khái niệm thủ lĩnh: Thủ lĩnh được hiểu là cá nhân có khả năng đóng vai trò trung tâm trong việc tổ chức hoạt động phối hợp và điều khiển những mối quan hệ trong nhóm và có quyền quyết định trong những hoàn cảnh có ý nghĩa đối với nhóm. • Chức năng của thủ lĩnh:
o Xác định mục tiêu và định hướng.
o Chức năng tổ chức: Phân công nhiệm vụ cho các thành viên trên cơ sở nhiệm vụ chung và mỗi thành viên phải chịu trách nhiệm trước Êkíp về việc triển khai các nhiệm vụđến các cấp quản lý trung gian hay các thành viên của tập thể do họ quản lý. Tổ chức là tạo ra hệ thống các mối quan hệ về nhiệm vụ trong tập thể, phải tạo ra sự thống nhất, đồng bộ trong hoạt động của hệ thống các mối quan hệ từ cơ quan chỉ huy (Êkíp lãnh đạo) đến các cơ quan quản lý trung gian và đến các thành viên của tập thể.
o Chức năng chỉ huy: Người thủ lĩnh có thể ra chỉ thị cho các thành viên trong Êkíp bằng lời nói hoặc bằng văn bản để truyền đạt mệnh lệnh hoặc thông tin
đến họ. Phải truyền đạt phù hợp với từng đối tượng để nhiệm vụ được hiểu rõ ràng. Cần phải thường xuyên theo dõi, giám sát quá trình thực thi nhiệm vụ, chỉ
thị, duy trì các chuẩn mực của nhóm trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. o Chức năng kiểm soát và đánh giá: Kiểm soát là thiết lập các chuẩn mực để
đánh giá hiệu quả công việc của các thành viên trong Êkíp, kiểm soát không
102
chỉ hướng tới các thành viên trong êkíp mà người thủ lĩnh cần phải tự kiểm soát hoạt động quản lý của chính mình, tìm biện pháp khắc phục thiếu sót, nhằm hoàn thiện công tác quản lý của bản thân và của Êkíp.