Trong Công ty, cán bộ làm công tác định mức lao động là những cử nhân kinh tế được đào tạo bài bản về các chuyên ngành kinh tế lao động, quản trị nhân lực, luật. Đây là điều kiện thuận lợi cho công tác theo dõi, giám sát, quản lý mức lao động một cách chặt chẽ và phân phối tiền lương một cách thỏa đáng. Tuy nhiên bộ phận quản lý này vẫn kiêm nhiệm nhiều mảng cả đào tạo lẫn mảng tuyển dụng. Vì thế, để nâng cao chất lượng công tác định mức lao động, Công ty nên tạo điều kiện cử một cán bộ phụ trách riêng về việc quản lý, giám sát thực hiện mức ở các phân xưởng sản xuất, tránh tình trạng làm việc mất tập trung, lơ là, thiếu trách nhiệm của công nhân. Ngoài ra, cần tăng cường mối quan hệ hợp tác hơn nữa giữa các bộ phận sản xuất và các cán bộ phụ trách công tác định mức. Các phòng ban chức năng cần phối hợp, hỗ trợ cho bộ phận định mức ở phòng tổ chức hành chính nắm được kế hoạch sản xuất, các bộ phận phục vụ sản xuất sửa chữa cơ điện ... nhằm theo dõi tình hình thực tế việc thực hiện mức, theo dõi mức mới để kịp thời điều chỉnh những mức không phù hợp. Sự phối hợp, hỗ trợ của các phòng ban như vậy sẽ tạo điều kiện để cán bộ định mức làm việc không bị cô lập. Bên cạnh đó, đối với các mức được xây dựng theo phương pháp thống kê, cần nâng cao trình độ, giáo dục tư tưởng cho cán bộ phụ trách để thống kê chính xác, tỷ mỉ và cẩn thận đảm bảo đúng số liệu thực tế sản xuất của Công ty.