5. Cấu trúc của đềtài
2.1 Tổng quan vềCông ty cổphần Dệt May Huế
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
a) Khái quát chung
Công ty Cổ phần Dệt May Huế (Huegatex) là thành viên của tập đoàn Dệt May Việt Nam.
- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
- Tên giao dịch quốc tế: HUE TEXTILE GARMENT JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt : HUEGATEX
-Địa chỉ: 122 Dương Thiệu Tước - Phường Thủy Dương – Thị xã Hương Thủy – Tỉnh Thừa Thiên Huế.
-Điện thoại: (84).234.3864337 - (84).234.3864957 - Fax: (84).0234.3864.338.
Website: Huegatex.com.vn
Một số nhà máy hiện tại của công ty
1.Nhà máy Sợi:Được trang bị đồng bộ 04 dây chuyền thiết bị nhập khẩu từ Đức, Thụy Sĩ, Nhật Bản với hơn 64.000 cọc sợi, sản lượng hàng năm trên 13.500 tấn sợi, trong đó chủ yếu là các loại sợi peco, sợi cotton chải thô và chải kỹ chi số từ ne 20 đến ne 40.
2.Nhà máy Dệt - Nhuộm:Được trang bị đồng bộ các thiết bị dệt kim, nhuộm, hoàn tất nhập khẩu từ Đức, Thụy Sĩ, Đài Loan, với sản lượng vải dệt kim hàng năm là 1.500 tấn.
3.Nhà máy May:Với 5 nhà máy May trực thuộc công ty và 86 chuyền may, được trang bị các máy may hiện đại nhập khẩu từ Nhật Bản, Đài Loan, với sản phẩm chính là áo T- shirt, Polo- shirt, áo Jacket, quần short, quần áo trẻ em và các loại hàng may mặc khác làm từ vải dệt kim và dệt thoi. Sản lượng hàng năm của nhà máy đạt hơn 20 triệu sản phẩm.
4. Xí nghiệp Cơ điện:Chuyên vận hành chuyển tải trạm 110/6 kv, gia công cơ khí; sửa chữa và xây dựng các công trình phụ cho các nhà máy thành viên.
b) Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Dệt May Huế là thành viên của Tập đoàn Dệt may Việt Nam được thành lập ngày 26/03/1988 1988 với tên gọi là Nhà máy sợi Huế, chính thức đi vào hoạt động với một dây chuyền 17.000 cọc sợi. Căn cứ theo quyết định số 169/2004/QĐ-BCN ngày 09/12/2004 và quyếtđịnh số 2722/2005/QĐ-BCN ngày 25/08/2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công Thương) chuyển Công ty Dệt may Huế thành CTCP Dệt may Huế, hoạt động theo giấy phép đăng ký số 3103000140 ngày 17/11/2005 và thay đổi lần thứ nhất số 3300100628 ngày 21/05/2012 do phòngĐăng ký kinh doanh Doanh nghiệp - Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thừa Thiên Huế cấp.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu phát triển của công ty
Huegatex chủ trương mở rộng hợp tác với mọi đối tác trong và ngoài nước thông qua các hình thức liên doanh, hợp tác kinh doanh; gọi vốn các nhà đầu tư chiến lược để hợp tác lâu dài trên tinh thần bìnhđẳng các bên cùng có lợi.
Chức năng:
- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng sợi, vải, sản phẩm may mặc cung cấp cho thịtrường trong và ngoài nước.
- Nhận gia công hàng dệt may cho các công ty trong và ngoài nước.
Nhiệm vụ:
- Là đơn vịsản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Bảo toàn và phát triển nguồn vốn được huy động từcác cổ đông và các tổchức kinh tếphát triển.
- Thực hiện các nghĩa vụ, chính sách kinh tếvà pháp luật của nhà nước.
- Thực hiện phân phối lao động trên cơ sởsản xuất kinh doanh hiệu quả, đảm bảo việc làm, chăm lo cải thiện đời sống tinh thần cho cán bộ, công nhân viên.
Tầm nhìn, sứmệnh:
- Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam, cung cấp sản phẩm may mặc và dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế.
- Sáng tạo và đa dạng sản phẩm mang tính thời trang phục vụ cho mọi tầng lớp người tiêu dùng trong và ngoài nước.
- Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng trong nước phù với bản sắc văn hóa Việt Nam.
Tầm nhìn của Huegatex:
Trở thành một trong những Trung tâm Dệt May của Khu vực miền Trung và của cả nước, có thiết bị hiện đại, môi trường thân thiện, tăng trưởng bền vững và hiệu quả hàng đầu trong ngành Dệt May Việt Nam.
Phương châm của Huegatex:
- Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, tận tâm, minh bạch, hiện đại. - Mọi hoạt động đều hướng đến khách hàng.
- Người lao động được quyền phấn đấu, cống hiến làm việc hết mình,được quyền hưởng thụ đúng với chất lượng, hiệu quả của cá nhân đóng góp, được quyền tôn vinh cá nhân xuất sắc, lao động giỏi.
Triết lý kinh doanh:
- Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược; - Làm đúng ngay từ đầu
-Đoàn kết, hợp tác, chia sẻ, trách nhiệm xã hội; - An toàn, hiệu quả, bền vững và chuẩn mực quốc tế
Mục tiêu, chiến lược:
Mục tiêu: trởthành 1 trong những trung tâm dệt may của khu vực miền trung và của cảnước, có môi trường thân thiện, tăng trưởng bền vững và hiệu quảhàng đầu trong ngành Dệt May Việt Nam
* Chiến lược trung và dài hạn:
- Phát triển năng lực chuyên môn cho nhân viên, xây dựng chế độ đãi ngộhợp lý
- Phát triển công nghệ, quản lý quan hệkhách hàng, cạnh tranh bằng giá
2.1.3 Lĩnh vực hoạt động của công ty
Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm sợi, vải dệt kim, hàng may mặc; nguyên phụ liệu, thiết bị ngành dệt may... doanh thu hàng năm
gần 1.800 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu hơn 70%.
Sản phẩm của công ty đang được xuất khẩu sang Mỹ, Nhật Bản, Eu, Đài Loan, Hàn Quốc (đối với hàng may mặc); Thổ Nhĩ Kỳ, Ai Cập, Bồ Đào Nha (đối với sản phẩm sợi) và được bán rộng rãi trên thị trường nội địa. sản phẩm Công ty nhiều năm được bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao, giải thưởng sao vàng đất Việt và các giải thưởng khác.
2.1.4Cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty
Sơ đồ2.1: Cơ cấu tổchức của CTCP Dệt May Huế
Chức năng, nhiệm vụcủa từng bộphận trong công ty
-Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cảcổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổphần; có chức năng quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệCông ty quy định.
-Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty đểquyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụcủa công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông và chịu trách nhiệm quản lý công ty vì các quyền lợi hợp pháp của cổ đông.
-Ban kiểm soát: Là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trịvà Ban giám đốc. Ban kiểm soát có nhiệm vụkiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty.
-Tổng giám đốc: có quyền quyết định tất cảcác vấn đềliên quan trực tiếp đến tình hình hoạt động hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị vềviệc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Các Phó Tổng Giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc vềcác phần việc phụtrách, chủ động giải quyết những công việc đãđược Tổng Giám đốcủy quyền và phân công theo chế độchính sách của Nhà nước và Điều lệcủa Công ty.
Các phòng ban nghiệp vụ:
-Phòng Nhân sự:Tham mưu cho lãnh đạo Công ty vềcông tác quản lý lao động, an toàn lao động, xây dựng kếhoạch bồi dưỡng nguồn nhân lực đápứng nhu cầu phát triển Công ty. Thực hiện các nhiệm vụvềhành chính văn phòngđápứng kịp thời theo yêu cầu của lãnhđạo Công ty và các phòng nghiệp vụ. Nghiên cứu các chế độ chính sách của Nhà nước đểáp dụng thực hiện trong Công ty. Giải quyết các chế độ đối với người lao động. Xây dựng các nội quy, quy chếcủa Công ty theo luật lao động.
-Phòng Kinh doanh:có chức năng tham mưu phương án kinh doanh tiêu thụ hàng nội địa. Tổchức sản xuất, khai thác hàng may mặc, phát triển thịtrường nội địa theo đúng định hướng của Công ty.
- Phòng Quản lí chất lượng (QLCL):có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc vềcác giải pháp đểthực hiện tốt công tác kỹthuật trong từng công đoạn sản xuất, quản lý định mức tiêu hao nguyên phụliệu. Xây dựng tiêu chuẩn kỹthuật, tham mưu trong công tác lựa chọn khách hàng. Xây dựng mục tiêu chiến lược chung trong toàn Công ty.
- Phòng Kếhoạch – Xuất Nhập khẩu (KHXNK):Phụtrách chính đối với mặt hàng may vềcác vấn đềnhư khai thác thịtrường, tìm kiếm và lựa chọn khách hàng, định hướng chiến lược, xác định mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và tham mưu cho Ban giám đốc vềkếhoạch thực hiện để đạt hiệu quảcao nhất. Xây dựng kếhoạch sản xuất theo từng tháng, quý, năm trên cơ sởnăng lực hiện có và tình hình thịtrường. Tổchức tiếp nhận vật tư, tổchức sản xuất, tiến độthực hiện, theo dõi thực hiện hợp đồng.
- Phòng Tài chính – Kếtoán:Lập kếhoạch vềviệc sửdụng và quản lý nguồn tài chính, phân tích các hoạt động kinh tếnhằm bảo toàn vốn của Công ty, tổchức công tác hạch toán kếtoán theo đúng chế độkếtoán thống kê và chế độquản lý tài chính của Nhà nước. Ngoài ra, còn thực hiện thanh, quyết toán các chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tham mưu cho lãnhđạo Công ty vềcác chế độquản lý tài chính tiền tệ, thực hiện công tác xây dựng kếhoạch tài chính hàng tháng, quý, năm.
- Phòng Kỹthuật Đầu tư:có chức năng xây dựng, triển khai chiến lược đầu tư tổng thểvà lâu dài, xây dựng kếhoạch đầu tư mua sắm, sửa chữa thiết bịphụtùng, lắp đặt thiết bịmới. Xây dựng ban hành hệthống định mức kinh tếkỹthuật và theo dõi thực hiện rà soát, hiệu chỉnh ban hành định mức mới. Tổchức nghiên cứu đềxuất các giải pháp kỹthuật đảm bảoổn định sản xuất và mang lại hiệu quả.
- PhòngĐiều hành May:Đảm bảo việc kiểm tra nguyên phụliệu kịp thời theo quy định, đúng chất lượng và chính xác vềsốlượng. Xây dựng kếhoạch sản xuất cho 3 nhà máy May đảm bảo sản lượng sản xuất ra đápứng nhu cầu đơn hàng. Đảm bảo việc quyết toán và hoàn trảnguyên phụliệu còn thừa của các đơn hàng gia công (nội địa và xuất khẩu) được hoàn thành trong thời gian quy định. Và đảm bảo không đểxảy ra tình trạng sai sót, nhầm lẫn trong việc giao hàng.
- Ban Kiểm soát nội bộ:xây dựng quy chếtổchức, phương thức hoạt động và các tài liệu hệthống liên quan của ban để đảm bảo hoạt động có hiệu quảvà tiến hành phân công nhiệm vụcụthểvà tổchức đào tạo cho các thành viên của ban.
- Nhà máy sợi; Nhà máy Dệt Nhuộm; Nhà máy May 1,2,3,4:Trực tiếp sản xuất theo kếhoạch của Công ty. Đảm bảo các mặt hàng sản xuất ra đápứng kịp thời tiến độvà chất lượng yêu cầu, tiết kiệm chi phí bỏra. Phân công nhiệm vụhợp lý cho các nhân viên để đạt hiệu quảtối đa.
-Cửa hàng Kinh doanh giới thiệu sản phẩm:Trực tiếp giới thiệu sản phẩm, mẫu mã các mặt hàng của Công ty cho khách hàng. Nhanh chóng cập nhật, nắm bắt thông tin vềmã sản phẩm, các mẫu mới được sản xuất ra của Công ty.
- Ban Bảo vệ:Giám sát nội quy ra vào Công ty, tổchức đón tiếp khách hàng đến giao dịch tại Công ty, kiểm tra giám sát ghi chép chi tiết khách hàng và hàng hóa, vật tư ra vào Công ty; bảo vệtài sản Công ty, kiểm tra giám sát công tác phòng cháy chữa cháy, công tác bảo vệquân sự đápứng một cách nhanh nhất khi tình huống xấu xảy ra.
- Ban Đời sống:có trách nhiệm phụtrách vềcông tác phục vụbữa ăn cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty
- Trạm Y tế:Có chức năng chăm sóc sức khỏe các bộ, công nhân viên trong Công ty.
Bảng 2.1: Tình hình tài sản, nguồn vốn CTCP Dệt May Huế giai đoạn 2015 – 2017 Đơn vịtính: triệu VNĐ Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 2016/2015 2017/2016 +/- % +/- % Tài sản ngắn hạn 397.285 396.388 396.286 -897 -0,23 -102 -0,03 Tài sản dài hạn 208.931 282.797 251.950 73.866 26,12 -30.847 -12,24 Tổng cộng tài sản 606.216 679.185 648.236 72.969 10,74 -30.949 -4,77 Nợ phải trả466.998 473.317 430.267 6.319 1,34 -43.0 50 -10,01 Vốn chủ sở hữu 139.218 205.868 217.970 66.650 32,38 12.102 5,55 Tổng cộng nguồn vốn 606.216 679.185 648.236 72.969 10,74 -30.949 -4,77
Nguồn: Theo báo cáo thường niên CTCP Dệt M ay H uếnăm 2015 - 2017
Qua bảng số liệu trên có thể thấy rằng tổng tài sản và nguồn vốn tăng đáng kể từ năm 2015 đến năm 2017. Đặc biệt tăng mạnh từ năm 2015 đến năm 2016 với giá trị tăng lên là 72.969 triệu đồng tươngứng với tốc độ tăng 10,74%. Tuy nhiên đến năm 2017 giá trị tài sản và nguồn vốn có chút giảm sút. So với năm 2016 giảm 30.949 triệu đồng tươngứng với tốc độ giảm 4,77%.
Về tài sản: Tài sản ngắn hạn (TSNH) chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản. Trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017 TSNH vẫn giữ ở mức ổn định, không tăng nhưng cũng không giảm nhiều. Gía trị và tốc độ giảm qua các năm như sau: năm 2016 so với năm 2015 giảm 897 triệu đồng với tốc độgiảm 0,23%, năm 2017 so với năm 2016 giảm 102 triệu đồng, với tốc độ giảm 0,03%.
Về tài sản dài hạn (TSDH) tuy không chiếm tỷtrọng lớn trong tổng tài sản nhưng nó cũng đóng góp một phần vào giá trị gia tăng của tổng tài sản qua các năm.
TSDH cũng có sự biến động lên xuống qua các năm. Cụ thể tăng mạnh từ năm 2015 41
đến năm 2016 với giá trị tăng 73.866 triệu đồng, tương đương tốc độ tăng 26,12%, nhưng lại giảm từ năm 2016 đến 2017, với giá trị giảm 30.847 triệu đồng, tươngứng với tốc độ giảm 12,24%.
Về nguồn vốn, Nợ phải trả là nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến mức độ biến động của nguồn vốn. Từ năm 2015 đến 2017 Nợ phải trả có phần giảm sút. Tăng từ năm 2015 đến năm 2016 với giá trị tăng là 6.319 triệu đồng, tức 1,34 %, nhưng đến năm 2017 giá trị Nợ phải trả đã giảm đi 43.05 triệu đồng, với tốc độ giảm 10,01%.
Nợ phải trả có sự biến động tăng giảm thất thường, tuy nhiên nguồn vốn chủ sở hữu lại tăng liên tục qua các năm. Cụ thể từ năm 2015 đến năm 2016 tăng 66.65 triệu đồng, tươngứng với tốc độ tăng 32,38%, năm 2016 đến năm 2017 tăng 12.102 triệu đồng, tươngứng với tốc độ tăng 5,55%. Vốn đầu tư của chủ sở hữu từ năm 2015 đến năm 2017 tăng từ 49.996 triệu đồng lên 100,000 triệu đồng.
2.1.6 Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2015 - 2017
Bảng 2.2: Tình hình lao động CTCP Dệt May Huếgiai đoạn 2015 - 2017
STT Tiêu chí
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh
Sốlượng (người) Tỷtrọng ( %) Sốlượng (người) Tỷtrọng ( %) Sốlượng (người) Tỷtrọng ( %) 2016/2015 2017/2016 +/- % +/- % I Theo trìnhđộlao động
1 Trìnhđộ Đại học và trên Đại
học 207 5,25 248 6,27 252 6,40 41 1,02 4 0,13
2 Trìnhđộcao đẳng, trung cấp
chuyên nghiệp 257 6,52 272 6,80 113 2,87 15 0,28 -159 -3,93
3 Công nhân kỹthuật, lao
động giản đơn 3.478 88,23 3.439 86,8 3.571 90,72 -39 -1,43 132 3,92
II Theo đối tượng lao động
1 Lao động trực tiếp 3.682 93,4 3.678 94,5 3.628 92,17 -4 1,1 -50 -2,33
2 Lao động gián tiếp 260 6,6 271 5,5 308 7,83 11 -1,1 37 2,33
III Theo giới tính
1 Nam 1.256 31,86 1.228 31,1 1.201 30,51 -28 -0,76 -27 -0,59
2 Nữ 2.686 69,14 2.731 68,9 2.735 69,49 45 -0,24 4 0,59
TỔNG CỘNG 3.942 100% 3.959 100% 3.936 100%
Nguồn: Theo báo cáo thường niên CTCP Dệt may Huếnăm 2015- 2017
44
-Theo trìnhđộlao động:Công ty đang đầu tư vào trìnhđộlao động Đại học và trên Đại học và ngày tuyển càng nhiều công nhân kỹthuật và lao động giản đơn. Cụ thểnăm 2016 so với năm 2015 lao độngởtrìnhđộ Đại học và trên Đại học tăng lên 41 người với tốc độtăng 1,02%. Đến năm 2017 thì laođộngởtrìnhđộnày tăng thêm 4 người với tốc độtăng 0,13%. Lao độngởtrìnhđộcao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp có xu hướng giảm rõ rệt từnăm 2016 trở đi, năm 2017 giảm 159 người với tốc độ giảm 3,93% so với năm 2016. Lao độngởtrìnhđộgiản đơn và công nhân kỹthuật cũng có sựbiến động qua các năm, năm 2016 giảm 39 người so với năm 2014 với tốc độgiảm 1,435%. Năm 2017 tăng 132 người so với năm 2016 với tốcđộtăng 3,92%.