họ để xác định chính xác số lượng vải cần mua của họ trong aadvance (MacCarthy & Jayarathne, 2009). Ước tính không chính xác về số lượng cho yêu cầu vải sẽ dẫn đến một mạng không thể cung cấp khối lượng cần thiết do hạn chế về công suất hoặc một mạng có công suất dự phòng chưa sử dụng
(Christopher et al., 2004; Tyler, Heeley, & Bhamra, 2006). Dothời gian cung cấp vải cần thiết dài hơn đáng kể so với chu kỳ thời gian cung cấp vải cần thiết dài hơn đáng kể so với chu kỳ sản xuất hàng may mặc, việc mua vải trước cho phép hệ thống sản xuất hàng may mặc tách biệt với thời gian sản xuất vải dài hơn. (MacCarthhy & Jayarathne, 2009) đã lưu ý ba lựa chọn thay thế trong quy trình nhuộm trong đó, sản phẩm may mặc có thể được lắp ráp bằng vải được nhuộm trước bởi các nhà sản xuất vải; được lắp ráp từ vải không nhuộm để nhuộm trong các nhà bán lẻ Cơ sở nhuộm nhuộm owwn và hàng may mặc thành phẩm có thể được nhuộm sau khi lắp ráp. Zara sử dụng lựa chọn thay thế thứ hai để sản xuất các mặt hàng may mặc thuộc thể loại thời trang là vải được mua ở dạng không cởi và không cắt. Zara lưu trữ 50% vải của mình ở trạng thái không nhuộm màu xám và các loại vải này sau đó được điều chỉnh thành các màu khác nhau bằng cách nhuộm trong các cơ sở sản xuất riêng, sau khi nhận được thông số kỹ thuật đặt hàng chính xác của khách hàng (BusinessWire, 2002). Chiến lược này tăng cường khả năng phản ứng bằng cách cho phép họ phản ứng nhanh hơn với sự thay đổi màu sắc trung gian (Ferdows et al., 2004). Điều này cũng làm giảm rủi ro vì nhiều kiểu quần áo thường có thể được
46. sản xuất từ một loại vải cụ thể (MacCarthy & Jayarathne, 2009;Yang & Burns, 2003). ). Phần lớn khối lượng này được chuyển Yang & Burns, 2003). ). Phần lớn khối lượng này được chuyển
qua Comditel với các văn phòng đặt tại Barcelona và Hồng Kông, một công ty con 100% của Inditex (tập đoàn mẹ của Zara) quản lý hơn 932 nhà cung cấp vải và nguyên liệu thô độc lập khác ở Ý, Tây Ban Nha, Đức , Bồ Đào Nha, Hy Lạp và Viễn Đông. Không có nhà cung cấp nào trong số này chiếm hơn 4% tổng nhu cầu vải của Zara, nhằm giảm thiểu bất kỳ sự phụ thuộc nào vào các nhà cung cấp duy nhất và khuyến khích sự đáp ứng tối đa từ họ (Ferdows et al., 2003). Vải được giao trực tiếp đến trung tâm phân phối trong vòng 5 ngày kể từ ngày đặt hàng (SCM Globe, 2016). Comditel xử lý việc nhuộm, tạo mẫu và hoàn thiện vải / vải xám cho tất cả các thương hiệu của Inditex, không chỉ Zara, và cung cấp vải thành phẩm cho các nhà sản xuất bên ngoài cũng như trong nhà, một quá trình thường mất một tuần (Ghemawat & Nueno, 2006). Hai trong số các công ty con khác của Inditex cung cấp vải cho Zara đều được đặt tại Hồng Kông là Inditex Asia, Ltd. và Zara Asia, Ltd. Hai công ty con này chủ yếu mua vải tổng hợp và thời trang từ các nhà cung cấp ở Châu Á (Chu, 2005). Zara cũng hợp tác với Fibracolor
(một bộ phận sản xuất thuốc nhuộm thuộc sở hữu của Inditex và Zara mua 20% sản lượng) để tạo điều kiện thay đổi nhanh chóng trong hoạt động in và nhuộm.