2038) kiểm soát hàng tồn kho bán lẻ về sản phẩm trộn, giá cả, số lượng cung cấp và các yếu tố khác.Sở hữu bán lẻ cho phép hệ
thống thu thập dữ liệu thống nhất và công nghệ truyền thông như hệ thống POS trong các cửa hàng để theo dõi thông tin quan trọng trong thời gian thực như dữ liệu bán hàng toàn cầu, nhu cầu của khách hàng/sở thích, trạng thái tồn kho ở mức SKU chính xác trong mỗi cửa hàng. Những dữ liệu này có thể được nhanh chóng chuyển giao cho các hoạt động ngược dòng của thiết kế, Mua sắm, sản xuất, và phân phối một cách hiệu quả để tiết kiệm chi phí và không chậm trễ trên một hệ thống liên
tục.Hệ thống thông tin của Zara hỗ trợ mạnh mẽ khả năng chuẩn bị và phổ biến quy trình ' cung cấp ' và ' phục vụ ' cho việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả cao trong lưu trữ .Quản lý tỉ mỉ của Zara về cung cấp hàng hóa để lưu trữ kết hợp với thiết kế nâng cao, giá cả phải chăng và tốc độ không chỉ góp phần vào thành công truy cập " chiến lược hành vi tiêu dùng" mà còn mang lại kết quả đáng kể cải thiện vòng quay hàng tồn kho và giảm thiệt hại xảy ra từ cuối mùa Markdown của hàng tồn kho chưa bán được. Chiến lược chuỗi cung ứng tích hợp của Inditex-Zara đã cho phép phát triển khả năng phản hồi nhanh giúp giảm ' hiệu ứng bullwhip ', thời gian sản xuất cho đến phân phối phân phối rút ngắn nhờ việc quảng cáo, và mức độ đáp ứng dây chuyền cung cấp cao để thích ứng với các sản phẩm mới nhất xu hướng thời trang và phản hồi của khách hàng dẫn đến các sản phẩm Trung tâm khách hàng. Inditex-Zara có thể phân tích trước các tác động tiêu cực của chu kỳ sống sản phẩm ngắn, nhiều sản phẩm cao, nhu cầu không chắc chắn và do đó có thể kết hợp chặt
2039) chẽ cung cấp sản phẩm cho các cửa hàng với nhu cầu thị trường.Điều này góp phần làm giảm tồn đọng hàng tồn kho;
tránh tổn thất và hàng tồn kho thất thoát ra ngoài.