xu hướng thời trang mới và nhu cầu không thể đoán trước. Các
hoạt động sản xuất tích hợp theo chiều dọc của Zara cho phép họ liên tục giới thiệu các mặt hàng mới cho các cửa hàng của mình trong thời gian ngắn nhất là 15 ngày thay vì trung bình 6 tháng cần thiết cho các thương hiệu xa xỉ (Ton, Corsi, & Dessain,
2010). ). Việc sở hữu tài sản sản xuất làm tăng tính linh hoạt của tổ chức Zara, và kiểm soát đáng kể các lịch trình và năng lực không thể đạt được nếu công ty hoàn toàn phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài, đặc biệt là các nhà cung cấp ở xa (Ferdows et al., 2004). Chức năng theo loại hàng may mặc, các nhà máy sản xuất Zara, sử dụng các hoạt động sản xuất đúng lúc tinh vi, được phát triển với sự hợp tác của Toyota, cho phép tổ chức tùy chỉnh các hoạt động sản xuất và khai thác các sáng kiến
(Ferdows et al., 2004). Zara có thể điều chỉnh linh hoạt khối lượng sản xuất của hàng may mặc cụ thể một cách nhanh chóng và dễ dàng vì nó thường điều hành nhiều nhà máy của mình chỉ trong một ca. Các cơ sở sản xuất tự động cao này có thể hoạt động thêm giờ nếu cần để đáp ứng nhu cầu theo mùa hoặc không dự đoán được. Khả năng tăng hoặc giảm linh hoạt sản xuất của Zara có ý nghĩa rất lớn trong đó, các dòng sản phẩm không bán chạy có thể nhanh chóng bị hủy trong khi các mặt hàng phổ biến có thể nhanh chóng được bổ sung. Ferdows et al. (2003) nhận thấy rằng do mức độ linh hoạt cao trong hoạt động sản xuất của Zara, cam kết tồn kho trước mùa vụ, - mức sản xuất và mua sắm trong chuỗi cung ứng cho Zara là 15% -20% doanh thu dự kiến so với trung bình ngành 45% -60%. Các cam kết
50. trong mùa vụ của họ tại Zara là 40% - 50% trong khi mức trungbình của ngành dao động từ gần như bằng 0 đến giám sát chặt