1. Ưu điểm :
- Cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty TNHH Du lịch Công đoàn Đà Nẵng được xem là hợp lý và tinh giảm một cách gọn nhẹ để hoạt động hiệu quả, tránh sự dôi thừa gây lãng phí. Qua đó, chức năng quyền hạn và trách nhiệm của các bộ phận phòng ban đã được quy định một cách rõ ràng trong quy chế của công ty. Tại đơn vị, thông tin của các bộ phận luôn có mối quan hệ mật thiết với nhau tức là thông tin đầu ra của bộ phận này là đầu vào của bộ phận khác. Điều này đã góp phần khắc phục tình trạng chồng chéo lên nhau giữa các phòng ban, nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị trong những năm qua.
- Đối với công tác tổ chức kế toán của công ty, sự phân công phân nhiệm một cách rõ ràng cho các thành viên tại mỗi phần hành góp phần cho việc thu thập thông tin một cách kịp thời giúp cho nhà quản lý phần nào kiểm soát được những chi phí phát sinh. Hệ thống sổ sách và biểu mẫu đang sử dụng hiện nay trên máy vi tính đã phần nào giảm nhẹ việc ghi chép của nhân viên phòng kế toán.
- Hệ thống tài khoản kế toán về chi phí được thiết lập một cách cụ thể và chi tiết cho từng lĩnh vực hoạt động, tạo điều kiện thuận lợi trong việc cung cấp thông tin nhanh chóng cho việc tập hợp chi phí theo từng nội dung kinh tế đối với chi phí sản xuất, chi phí quản lý và tập hợp chi phí theo công dụng kinh tế đối với chi phí sản xuất. Chi phí phát sinh tại đơn vị được theo dõi chi tiết theo từng yếu tố chi phí đã giúp cho nhà quản trị kiểm soát được những chi phí phát sinh trong kỳ, từ đó nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của toàn doanh nghiệp.
2. Nhược điểm :
- Về tổ chức luân chuyển chứng từ : Nhìn chung việc tổ chức luân chuyển chứng từ ở công ty đã thực hiện tốt đáp ứng được yêu cầu quản lý chi phí sản xuất của công ty. Tuy nhiên, giấy đề nghị công ty thường viết sơ sài nên đã ảnh hưởng đến việc kiểm soát chi phí tại công ty.
- Về phần hạch toán chi phí sản xuất : Công ty đã thực hiện tốt việc tổ chức côngtác kế toán tập hợp chi phí sản xuất. Song các khoản mục chi phí chưa được tập hợp riêng cho từng bộ phận để tiện cho việc so sánh với dự toán sau này cũng như để phục vụ cho công tác so sánh, phân tích chi phí để quản lý chi phí được tốt hơn.
- Tổ chức thực hiện : Ngoài việc cung cấp những báo cáo về chi phí sản xuất cho lãnh đạo, công ty chưa cung cấp được những bảng phân tích các yếu
- Quản lý nguyên vật liệu : Do đặc thù của ngành nên công ty không lập kế hoạch nguyên vật liệu cụ thể, nguyên vật liệu mua về có đầy đủ chứng từ được kế toán đưa thẳng vào chi phí trực tiếp đôi khi nó cũng không chính xác giữa thực tế phát sinh và trên sổ sách nên việc cung cấp thông tin cho nhà quản lý không xác thực.
- Quản lý nhân sự : Do yêu cầu của dịch vụ nên khâu quản lý lao động trực tiếp không tốt, khi nào khách đông thì yêu cầu nhân viên phục vụ tăng lên nên trình độ phục vụ còn yếu, không đáp ứng được yêu cầu công việc, muốn vậy phải đào tạo lại nên tốn rất nhiều chi phí và thời gian mới đáp ứng được.
