II. NGUỒN KINH PHÍ VÀ QUỸ
2.4.4Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của doanh nghiệp
3. Nguồn kinh phí đã hình thành
2.4.4Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của doanh nghiệp
Vốn chủ sở hữu qua 3 năm từ 2009 tới 2011 của công ty đã có sự tăng trưởng khá mạnh, vốn chủ sở hữu năm 2009 đạt 17.176.418.590 đồng và đến năm 2011 nó đã tăng lên 19.462.714.078 đồng. Điều này cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đang có những bước đi rất khả quan.
Qua phân tích tình hình tài chình của công ty có thể thấy rằng tình hình tài chính của công ty tương đối tốt, tuy nhiên việc phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn đi vay là một vấn đề hết sức lan giải của công ty. Công ty cần dần ổn định và đi vào hoạt động sản xuất và kinh doanh để tái tạo lại nguồn vốn chủ. Bên cạnh đó là sự gia tăng của các chỉ số tài chính từ năm 2009 tới 2011, đây là tín hiệu tốt cho doanh nghiệp thể hiện sức sản xuất của công ty trong năm 2011 đã có sự gia tăng về chất cũng như về lượng doanh nghiệp cần phát huy điều này trong các năm tiếp theo.
Lợi nhuận sau thuế tăng lên từ 2.113.881.371 đồng năm 2009 lên 2.724.496.359 đồng vàm năm 2011. Có được kết quả này cũng là một phần công ty giảm được chi phí hoạt động tài chính nên tỷ lệ tăng lợi nhuận mới cao hơn tỷ lệ tăng doanh thu.Hiện nay tỷ trọng vốn vay trong tổng nguồn vốn là rất cao. Vì vậy công ty phải phân bổ sử dụng tiết kiệm, hợp lý nguồn vốn vay. Phát huy tối đa sử dụng tài sản cố định.
Qui mô hoạt sản xuất của Công ty đã được mở rộng, giá trị tổng tài sản luôn gia tăng kể từ khi cổ phần hoá. Do vậy mà kết cấu vốn và nguồn vốn cũng tăng dần và khá tương đối hợp lý, tình hình đầu tư theo chiều sâu được khả quan. Các tỉ số về khả năng thanh toán đang được cải thiện dần, thể hiện tăng năng lực trả các khoản nợ ngắn hạn. Công ty nên tăng cường chỉ tiêu này hơn để đảm bảo tính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuỳ vào tình hình thực tế của thị trường, Công ty nên có chiến lược quản lý dòng tiền ra hợp lý nhất, đồng thời tăng cường các dòng tiền vào bằng nhiều hình thức.
PHẦN III