6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.4.1.Kết quả đạt được
Trong những năm qua, Thanh tra, giám sát NHNN chi nhánh TP Đà Nẵng ngày càng khẳng định được vai trò, vị thế và uy tín, góp phần hết sức quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý Nhà nước trong lĩnh vực tiền tệ và hoạt động ngân hàng trên địa bàn, ngày càng khẳng định là một thiết chế không thể thiếu của NHNN chi nhánh TP, là chỗ dựa thường xuyên tin cậy trong hoạt động của các TCTD trên địa bàn, đảm bảo sự an toàn và hiệu quả của hệ thống các TCTD vận hành trong cơ chế thị trường; bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người gửi tiền, đồng thời nâng cao hiệu quả của việc thực hiện chính sách tiền tệ và chức năng quản lý của NHNN chi nhánh. Một số kết quả đạt được đáng ghi nhận là:
Thứ nhất: Thanh tra, giám sát NHNN Chi nhánh đã thực hiện theo dõi
đối với các NHTM trên địa bàn thông qua công tác GSTX. Hoạt động giám sát được tiến hành thường xuyên, đúng định kỳ (tháng/quý), qua kết quả phân tích GSTX có thể giám sát được các TCTD có tình hình biến động bất thường như nợ xấu cao hơn mức cho phép hoặc dư nợ tăng bất thường, đây là kênh thông tin quan trọng để cảnh báo, tham mưu đề xuất với Giám đốc NHNN Chi nhánh chỉ đạo, thanh tra trực tiếp đạt hiệu quả hơn.
Kết quả giám sát được báo cáo cho Cơ quan TTGS NHNN Việt Nam, Giám đốc NHNN Chi nhánh và là cơ sở để thực hiện công tác TTTC. Điều này cho thấy bước đầu thanh tra, giám sát NHNN Chi nhánh đã thực hiện theo dõi và thu thập thông tin các NHTM trên địa bàn và ít nhiều cũng nhận xét về hoạt động của từng chi nhánh NHTM theo các nội dung quy định.
Ngoài ra, đối với hoạt động giám sát, đã có nhiều kiến nghị trong các báo cáo quý, năm để sửa đổi, bổ sung, hoàn chỉnh các mẫu biểu báo cáo, các
chỉ tiêu phân tích, các tiêu chí đánh giá và hệ thống công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng công tác GSTX, từng bước hướng tới mục tiêu cảnh báo sớm rủi ro cho TCTD phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành, xây dựng chính sách của NHNN.
Thứ hai: TTGS Chi nhánh đã thực hiện công tác tham mưu, đề xuất Ban
giám đốc trong việc từng bước hoàn thiện các cơ chế chính sách quản lý đối với các TCTD. Trong thực tiễn công việc, các vấn đề phát sinh đều được TTGS Chi nhánh ghi nhận để kịp thời báo cáo Giám đốc, qua đó kiến nghị Thống đốc NHNN Việt Nam để có định hướng chỉ đạo và có cơ sở xây dựng cơ chế chính sách cho phù hợp.
Thứ ba: qua công tác TTTC, NHNN Chi nhánh TP Đà Nẵng đã chấn
chỉnh được khá nhiều sai phạm của các NHTM trong quá trình hoạt động. Có nhiều kiến nghị xác đáng giúp cho NHTM chấn chỉnh hoạt động kinh doanh của mình theo hướng an toàn và hiệu quả hơn. Hoạt động thanh tra của NHNN đã góp phần giữ ổn định hệ thống NHTM trên địa bàn TP Đà Nẵng, không để phát sinh vụ việc mất an toàn nghiêm trọng nào ảnh hưởng đến uy tín của NHTM. Các đơn thư tố cáo, khiếu nại của khách hàng đối với hoạt động kinh doanh của ngân hàng cũng rất ít phát sinh. Đây là một kết quả rất đáng ghi nhận, nhất là trong điều kiện hạn chế về lực lượng cán bộ Thanh tra Chi nhánh, thể hiện sự nỗ lực cố gắng hết mình của từng cán bộ thanh tra để hoàn thành nhiệm vụ.
Thứ tư: Trong thời gian qua, TTGS Chi nhánh đã chủ động phối hợp với
các cơ quan thanh tra, kiểm soát tại địa bàn TP cùng mục tiêu đảm bảo hoạt động an toàn, hiệu quả của các NHTM, giảm được sự chồng chéo trùng lắp trong quá trình kiểm tra của các cơ quan này đồng thời làm đầu mối với tư cách cơ quan thanh tra chuyên ngành giữa các cơ quan kiểm tra với các NHTM trên địa bàn.
Thứ năm: Trước đây, các kết luận thanh tra mới chỉ dừng ở mức báo cáo, nêu sự việc đến nay đã xác định rõ những tồn tại, yếu kém và nguyên nhân từ đó quy trách nhiệm cụ thể đối với tập thể, cá nhân có liên quan và có kiến nghị, biện pháp xử lý kiên quyết đúng người, đúng việc, theo đúng quy định của pháp luật. Qua thanh tra, vai trò, trách nhiệm của cán bộ quản lý các cấp cũng đã được đề cập đến. TTGS Chi nhánh đã yêu cầu Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc (Giám đốc) các đơn vị họp kiểm điểm, xử lý kỷ luật đối với tập thể, cá nhân có liên quan trong công tác quản trị, điều hành, tác nghiệp để xảy ra sai phạm. Người cán bộ quản lý có trách nhiệm trước những khuyết điểm, tồn tại của cán bộ thuộc quyền quản lý của mình để từ đó có biện pháp chấn chỉnh và xử lý kịp thời.