7. Kết cấu của đề tài
1.4.4. Phân tích khả năng sinh lợi của tài sản
Đối với một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, tài sản là cơ sở vật chất kỹ thuật, phản ánh tình hình hiện có của doanh nghiệp. Chính vì vậy, sử dụng tài sản hiện có một cách có hiệu quả vào hoạt động kinh doanh là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao HQHĐ của DN. Hiệu quả sử dụng tài sản của DN thể hiện qua khả năng sinh lợi của tài sản.
Vì vậy, về thực chất, quá trình phân tích hiệu quả sử dụng tài sản chính là phân tích khả năng sinh lợi của tài sản; để qua đó xem xét các nguyên nhân ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi của tài sản và đề ra giải pháp quản lý phù hợp nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, góp phần bảo toàn vốn, nâng cao HQHĐ. Đồng thời, trong quá trình phân tích, ngoài việc phân tích khả năng sinh lợi của tổng tài sản, để đánh giá đầy đủ, toàn diện về khả năng sinh lợi của các loại tài sản của DN khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, người phân tích còn có thể đi sâu phân tích khả năng sinh lợi của từng bộ phận tài sản như: tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn, tài sản cố định.
Khả năng sinh lợi của tài sản được phản ánh rõ nét nhất thông qua chỉ tiêu sức sinh lợi của tài sản, chỉ tiêu này phản ánh khả năng tạo ra lợi nhuận sau thuế của tài sản mà DN sử dụng cho hoạt động kinh doanh của mình. Sức sinh lợi của tài sản được trình bày theo các công thức sau:
Sức sinh lợi của tài sản ngắn hạn được xác định như sau:
Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư mỗi một đơn vị giá trịTSNHbình quân thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế, chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là tốt góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
Sức sinh lợi của tài sản
ngắn hạn =
Lợi nhuận sau thuế
(1.19)
Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi một đơn vị giá trịTSDH bình quân sử dụng trong kỳ thì tạo ra bao nhiêu đông lợi nhuận kế toán trước thuế thu nhập doanh nghiệp. chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn cảu doanh nghiệp là tốt, đó là sự hấp dẫn của các nhà đàu tư.
Sức sinh lợi của tài sản
dài hạn =
Lợi nhuận sau thuế
(1.20)
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường với những khó khăn và thách thức như hiện nay thì việc phân tích hiệu quả sử dụng tài sản là hoạt động quan trọng để DN nắm rõ những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sử dụng tài sản. Thông qua phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của DN chúng ta mới thấy rõ được các hạn chế, nguyên nhân, nhân tố ảnh hưởng để có thể có những quyết sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản. Trong nội dung chương này, tác giả đã làm rõ các vấn đề lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản và phân tích hiệu quả sử dụng tài sản trong các DN như sau:
- Làm rõ bản chất của hiệu quả sử dụng tài sản cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản;
- Hệ thống hóa nội dung phân tích hiệu quả sử dụng tài sản trên khía cạnh đánh giá khái quát và phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sinh lợi của doanh thu, vốn chủ sở hữu, hiệu quả sử dụng tài sản, chi phí;
- Làm rõ các phương pháp phân tích về hiệu quả sử dụng tài sản thường được sử dụng trong DN;
- Làm rõ nội dung tổ chức phân tích hiệu quả sử dụng tài sản trong các DN. Các vấn đề lý luận của chương 1 cung cấp cơ sở lý luận để tác giả nghiên cứu thực trạng phân tích hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Hồng Hà Bình Định ở chương 2 và đề xuất giải pháp hoàn thiện ở chương 3.
Chương 2
THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀBÌNH ĐỊNH
2.1. Tổng quan về Công tyCổ phần Hồng Hà Bình Định
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Hồng Hà Bình Định tiền thân là Công ty Cổ phần Long Hải Bình Định, được thành lậpvào ngày 08 tháng 07 Năm 2013. Công ty cổ phần Hồng Hà Bình Định là một trong những Công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi hàng đầu của Việt Nam, có trụ sở tại KV. Nhơn Hòa – TX. An Nhơn – T. Bình Định, hiện đang sở hữu 2 thương hiệu thức ăn chăn nuôi nổi tiếng: “Cánh buồm đỏ” và “Max – Gro” . Hồng Hà BĐ JSC là thành viên của Tập đoàn Long Hải - Một tập đoàn lớn hoạt động trong hai lĩnh vực chính: Thương mại và Sản xuất thức ăn chăn nuôi; Gồm 6 Công ty thành viên ở khắp 3 miền Bắc - Trung - Nam, trong đó có 2 Công ty chuyên về sản xuất thức ăn chăn nuôi đặt tại Bình Định với tổng công suất 600.000 tấn/năm.
Công ty cổ phần Hồng Hà được thành lập năm 2004 với nhà máy đầu tiên tại KCN Đồng Văn, Hà Nam. Hồng Hà là công ty 100% vốn trong nước chuyên sản xuất các sản phẩm thức ăn chăn nuôi chất lượng cao cho gia súc, gia cầm và thủy sản với ba nhãn hiệu thức ăn chăn nuôi gồm: Cánh Buồm Đỏ, Max-Gro. Max-Green và nhãn hiệu thuốc thú y Honghavet.
Năm 2013, công ty khánh thành nhà máy thứ hai tại Bình Định. Năm 2015 Công ty tiếp tục đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất cám thủy sản và nhà máy sản xuất dành riêng cho cám heo con dự kiến đi vào hoạt động đầu năm 2017.
Năm 2004 ra mắt dòng sản phẩm thức ăn chăn nuôi Cánh buồm đỏ.
Tháng 8/2005 khánh thành giai đoạn 01 với công suất nhà máy đạt 90.000 tấn/năm.
Năm 2006 ra mắt dòng sản phẩm thức ăn chăn nuôi Maxgro.
tấn/năm.
Năm 2012 ra mắt dòng sản phẩm thức ăn chăn nuôi Maxgreen.
Tháng 2/2012 khánh thành giai đoạn 03 với công suất nhà máy đạt 400.000 tấn/năm.
Năm 2013 công ty hợp tác với Samyang- tập đoàn sản xuất thuốc thú y hàng đầu Hàn Quốc cho ra đời mảng kinh doanh thuốc thú y Honghavet.
Tháng 12/2013 nhà máy thứ 2 tại Bình Định với công suất đạt 120.000 tấn/năm.
Năm 2016 Công ty tiếp tục đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất cám thủy sản với công suất 100.000 tấn/năm.
Công ty xây dựng nhà máy sản xuất dành riêng cho cám heo con với công suất 120.000 tấn/năm.
Phát triển thị trường thuốc thú y tại miền Nam, mở rộng mạng lưới phân phối trên toàn quốc.
Cơ cấu lao động được phân bổ như sau: Theo tính chất sản xuất:
Lao động gián tiếp 90 người chiếm 40,36%
Lao động trực tiếp chiếm 133 người chiếm 59,64% Theo trình độ:
Đại học và cao đẳng : 50 người chiếm 22,42% Trung cấp : 40 người chiếm 17,94%
Công nhân kĩ thuật 3/7-7/7: 133 người chiếm 59,64%
Năm 2017 ra mắt dòng sản phẩm thức ăn chăn nuôi dành cho thủy sản.
Tính đến nay Công ty Cổ phần Hồng Hà Bình Định đã trải qua hơn 5 năm hình thành và phát triển, với số vốn điều lệ là 20 tỷ đồng là cả một quá trình liên tục phấn đấu với sự nổ lực không ngừng nghỉ của tập thể cán bộ công nhân viên và thành quả đem lại năm sau cao hơn năm trước, với tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 15%/năm. Công ty đã và đang chuẩn bị mọi điều kiện để tiếp tục đầu tư sản xuất thức ăn chăn nuôivới nhiều sản phẩm đa dạng phục vụ cho nhu cầu trong nước
quả đó còn bắt nguồn từ sự quản trị doanh nghiệp và mục tiêu phát triển doanh nghiệp bền vững.
2.1.2.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh và phân cấp quản lý tài chính
Mô hình quản trị kinh doanh theo cơ chế quản lý tập trung tại trụ sở Công ty và bề dày kinh nghiệm của Ban điều hành đã giúp Công ty phát huy sức mạnh tổng hợp về tài chính, nhân lực cũng như kiểm soát tình hình hoạt động của Công ty.
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần theo Luật Doanh nghiệp, tuân thủ theo các quy định của nhà nước.
Hình 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Hồng Hà Bình Định
(Nguồn: phòng HCNS Công ty Cổ phần Hồng Hà Bình Định, 2018)
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM
SOÁT BAN GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức hành chính Phòng Tài chính – Kế toán Phòng Kinh doanh P.SX BP. KHO P. KỸ THUẬT P. THU MUA Bộ Phận. KSNB
Đại hội đồng cổ đông:Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần Hồng Hà Bình Định. Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Công ty..
Hội đồng quản trị:Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty Cổ phần Hồng Hà Bình Định do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 01 (một) Chủ tịch Hội đồng quản trị và 04 (bốn) thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. Thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Tổng số thành viên Hội đồng quản trị độc lập không điều hành phải chiếm ít nhất một phần ba tổng số thành viên Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động của Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Công ty.
Ban kiểm soát:Ban kiểm soát của Công ty Cổ phần Hồng Hà Bình Định bao gồm 04 (bốn) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 05 (năm) năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập BCTC nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Ban Giám đốc.
Ban Giám đốc: Ban Giám đốc của Công ty bao gồm 03 (ba người): 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các nội
đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty.
Các phòng ban chức năngcủa Công tythực hiện các công việc chức năng và tham mưu cho Ban Tổng giám đốc nhằm đảm bảo cho việc quản lý, tổ chức và điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty.
Phòng tổ chức hành chính: là bộ phận có chức năng lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, triển khai thực hiện phát triển nguồn nhân lực của Công ty, đảm bảo kịp thời, hiệu quả, phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty; tổ chức xây dựng và duy trì ổn định các nội quy, quy chế hoạt động của Công ty. Các phòng ban đó bao gồm:
Phòng tài chính - kế toán: có nhiệm vụ quản lý công tác tài chính, bao gồm lựa chọn việc quản lý, huy động, sử dụng các nguồn vốn, quản lý các hoạt động đầu tư và quản lý tài sản tiền mặt. Quản lý công tác kế toán, bao gồm kế toán thuế theo pháp luật về thuế và chuẩn mực kế toán Việt Nam, kế toán quản trị theo hệ thống quản lý của Công ty. Quản lý công tác thống kê, bao gồm: tổ chức thu thập, xử lý và cung cấp thông tin, lưu giữ các dữ liệu hoạt động, hiệu quả sản xuất kinh doanh, tổ chức và quản lý công tác kiểm toán nội bộ.Trong đó có:
Kế toán trưởng: là người lãnh đạo toàn bộ công tác kế toán của công ty về mặt nghiệp vụ, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các hoạt động tài chính, có nhiệm vụ kiểm tra tổng hợp các dữ liệu trong các chứng từ gốc cùng loại để vào sổ sách tổng hợp và lập báo cáo tài chính; chịu trách nhiệm thanh tra quyết toán trước khách hàng, lập kế hoạch tài chính hàng năm, thực hiện báo cáo kế toán kịp thời đúng quy định của Bộ Tài chính. Có quyền kiến nghị với giám đốc các vấn đề thuộc lĩnh vực tài chính của Nhà nước quy định.
Kế toán kho: Là người có nhiệm vụ quản lý, bảo quản kho vật tư, kiểm tra nhập, xuất vật tư khi có đầy đủ chứng từ hợp lệ, hợp pháp. Tham gia kiểm kê vật tư hàng tháng hoặc đột xuất khi có yêu cầu của Giám đốc và phòng kế toán.
Kế toán thanh toán và TSCĐ: là người có trách nhiệm,phản ánh tình hình công nợ đối với các tổ chức cá nhân, người cung ứng vật tư và các khách hàng của công ty. Kịp thời nắm bắt sự thay đổi các điều kiện, chính sách bổ sung của kho bạc
và ngân hàng để lập kế hoạch tài chính của đơn vị và xuất hóa đơn khi công trình hoàn thành. Xác định giá trị TSCĐ hiện có, tình hình tăng giảm, khấu hao TSCĐ theo đúng đối tượng sử dụng.
Kế toán bán hàng: Ghi chép đầy đủ, kịp thời khối lượng thành phẩm, hàng hóa bán ra và tiêu thụ nội bộ, cung cấp thông tin kịp thời về tình hình bán hàng phục vụ cho lãnh đạo điều hành hoạt động kinh doanh thương mại.
Kế toán thuế và giá thành: Hàng tháng chịu trách nhiệm về việc kê khai thuế đầu vào, đầu ra, và các loại giấy tờ ấn chỉ khác, xác định đối tượng kế toán tập hợp chi phí và đối tượng giá thành sản phẩm sao cho phù hợp với những đặc thù của doanh nghiệp, công ty và các yêu cầu của công tác quản lý.
Kế toán tổng hợp: tổng hợp số liệu trên các chứng từ gốc cùng loại để vào sổ sách tổng hợp. Tổng hợp số liệu trên các chứng từ gốc của bộ phận kế toán liên quan, lên chứng từ ghi sổ, trình ký và tiến hành vào sổ kế toán. Từ sổ kế toán tổng hợp đến sổ kế toán chi tiết. Theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cố định, công cụ dụng cụ, tính khấu hao và phân bổ tài sản cố định, công cụ dụng cụ hàng tháng, hàng quý. Hàng tháng căn cứ hóa đơn chứng từ để lập báo cáo về thuế giá trị gia tăngtới cơ quan thuế, sổ thuế được khấu trừ để trình kế toán trưởng và giám đốc phê duyệt rồi tiến hành lập báo cáo.
Thủ Quỹ: là người có nhiệm vụ quản lý tiền mặt, thu chi tiền hợp lệ, đúng quy định khi có sự đồng ý của lãnh đạo, hàng tháng kiểm kê báo cáo tình hình tồn quỹ cho kế toán trưởng đồng thời báo cáo kịp thời khi chủ tài khoản kiểm tra.
Phòng sản suất: Tổ chức nghiên cứu, áp dụng quy trình về hệ thống đo lường chất lượng, kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất chế tạo tại các phân xưởng. Theo dõi tình hình sản xuất của Công ty bảo đảm yêu cầu kỹ thuật đề ra. Sản xuất ra sản phẩm phụ vụ cho quá trình tiêu thụ của công ty.
Bộ phận kho: Đảm bảo tính liên tục cho quá trình sản xuất và phân phối hàng hóa, giúp doanh nghiệp lưu trữ toàn bộ sản phẩm và quản lý được số lượng sản phẩm trên toàn bộ hệ thống.
chiến lược và kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh thương mại. Tìm kiếm mở rộng thị trường nhằm phát triển kinh doanh thương mại các mặt hàng của Công ty. Tham mưu cho Tổng giám đốc xây dựng và ban hành các quy định nội bộ về kinh