6. Đóng góp của luận văn
3.3.2. Phát huy nội lực của mỗi hợp tác xã, đưa ra các định hướng
phát triển phù hợp, hướng tới lợi ích của thành viên trong hợp tác xã
Trong thực tế, các HTXNN trên địa bàn tỉnh Bình Định có mức phát triển khá chênh lệch nguyên nhân do ảnh hưởng từ các yếu tố bên ngoài như điều kiện tự nhiên, dân cư của địa phương, chính sách, sự cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, thời tiết khí hậu. Tuy nhiên các HTX có khả năng phát huy nội lực của mình thì hoàn toàn có thể có những bước phát triển khá hiệu quả.Còn nếu không biết phát huy được nội lực của mình thì HTX dù có những điều kiện thuận lợi thì hoạt động kinh doanh cũng kém hiệu quả.Ở các
HTXNN phát triển mức khá tốt yếu tố nội lực luôn được phát huy để tận dụng các lợi ích và hạn chế các ảnh hưởng tiêu cực của các yếu tố bên ngoài.Các HTX trên địa bàn tỉnh Bình Định phải nỗ lực vươn lên từ nội lực của chính mình, đề ra kế hoạch định hướng hoạt động cụ thể và phù hợp với mức độ phát triển của HTX, điều kiện hoàn cảnh của HTX. Mỗi hoạt động phải hướng tới thành viên với HTX mang lại lợi ích cho các thành viên, tạo công ăn việc làm, tạo thu nhập tăng thêm để gắn kết các thành viên trong HTX. Để làm được điều đó mỗi một HTXNN cần có các phương án từng bước điều chỉnh cụ thể đối với mức độ phát triển của mình. Cụ thể với từng loại HTX có các giải pháp như sau:
Đối với nhóm các HTXNN xếp loại tốt, khá: Mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng các dịch vụ hiện có, hạ giá thành các dịch vụ đầu vào nhằm hỗ trợ sản xuất cho thành viên đạt hiệu quả cao hơn; tích cực tìm kiếm, nghiên cứu thị trường để phát triển thêm các dịch vụ, ngành nghề mới; từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của HTX trong cơ chế thị trường; củng cố mối quan hệ với các doanh nghiệp hiện có; đẩy mạnh hợp tác, mở rộng quy mô liên kết sản xuất gắn với tiêu thụ sản phẩm; thực hiện hỗ trợ chuyển giao ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất đồng thời ưu tiên hỗ trợ đầu tư máy móc, thiết bị và xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm từng bước hình thành các mô hình hợp tác, liên kết sản xuất gắn với chế biến và tiêu thụ sản phẩm bền vững theo chuỗi giá trị.
Đối với nhóm các HTXNN xếp loại trung bình: Hướng dẫn xây dựng, bổ sung phương án hoạt động dịch vụ, sản xuất, kinh doanh theo hướng mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động hiện có, nhất là tăng khả năng đáp ứng nhu cầu về dịch vụ đầu vào và đầu ra của thành viên đồng thời mở thêm các dịch vụ, ngành nghề mới nhất là các dịch vụ phục vụ phát triển kinh kế xã hội tại địa phương nhằm giải quyết việc làm, tăng thu
nhập cho thành viên và HTX. Hỗ trợ các HTX tiếp cận và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng; huy động thêm vốn góp từ thành viên; vốn liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế khác đồng thời củng cố, mở rộng dịch vụ tín dụng nội bộ nhằm tăng nguồn vốn hoạt động phục vụ sản xuất, kinh doanh, dịch vụ của HTX ngày càng tốt hơn. Tích cực chủ động tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh hợp tác với các doanh nghiệp từng bước thực hiện việc liên doanh, liên kết để tổ chức cho thành viên và nông dân sản xuất gắn với tiêu thụ sản phẩm chủ lực tại địa phương.
Đối với nhóm các HTXNN xếp loại yếu: Tổ chức lại nội dung hoạt động HTX theo hướng đơn giản. Tùy theo khả năng, mức độ phục vụ nhưng phải đảm bảo đáp ứng được các dịch vụ cơ bản nhất là nhu cầu về dịch vụ đầu vào cho thành viên và các hộ nông dân trên địa bàn. Hướng dẫn xây dựng phương án thu hồi nợ khê đọng trong thành viên; tập huấn, hướng dẫn HTX thực hiện tốt chế độ công khai minh bạch về tài chính, củng cố mối quan hệ giữa HTX với thành viên, phát huy quyền làm chủ và nâng cao trách nhiệm của thành viên đối với HTX từ đó phát huy nội lực, tự chủ về tài chính của HTX thông qua huy động thêm vốn trong thành viên để mở thêm các dịch vụ mới từng bước phát triển HTX ngày càng tốt hơn.