6. Kết cấu của luận văn
3.2.3. Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh
lãnh đạo quản lý và công chức, viên chức
Thực hiện tốt công tác quy hoạch CBCCVC đang làm việc trong các CQHCSN thông qua việc rà soát, điều tra, đánh giá, dự báo được nhu cầu khả năng đối với nguồn phát triển. Việc thực hiện quy hoạch cần thực sự “mở” và “động” hơn nữa. Để đảm bảo quy hoạch “mở” cần phải tiến hành quy hoạch dân chủ, công khai, không khép kín trong phạm vi một cơ quan mà phải kết hợp với quy hoạch của cấp trên, cấp dưới và mở rộng trong phạm vi ngành, địa phương để thu hút ứng viên tài năng. Quy hoạch thực sự “động” có nghĩa là một chức danh quy hoạch cho nhiều người và một người có thể được quy hoạch vào nhiều chức danh để tạo cơ hội bồi dưỡng cũng như thải loại trường hợp không đáp ứng yêu cầu. Hàng năm, cần rà soát để đưa ra khỏi quy hoạch những trường hợp không đủ tiêu chuẩn, đồng thời bổ sung vào quy hoạch những nhân tố mới phát hiện đảm bảo điều kiện quy hoạch. Phương thức quy hoạch “động” sẽ buộc CBCCVC phải không ngừng tu dưỡng, rèn luyện, đồng thời có thể chủ động thu hút người mới, tài năng.
Tổ chức rà soát, đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, công chức, viên chức của các đơn vị hành chính sự nghiệp, qua đó quy hoạch nhu cầu định hướng đào tạo, phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của thành phố.
Xây dựng quy hoạch, kế hoạch về nhu cầu đào tạo cụ thể theo danh mục ngành nghề phù hợp với tiêu chuẩn chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý,