7. Kết cấu của luận văn
1.5. Kinh nghiệm quản lý nhà nƣớc về hoạt động huy động vốn tại các ngân
ngân hàng thƣơng mại của một số ngân hàng nhà nƣớc chi nhánh Tỉnh 1.5.1. Kinh nghiệm quản lý nhà nƣớc về hoạt động huy động vốn tại các NHTM của NHNN chi nhánh tỉnh Thanh Hóa
Hiện nay trong cả nƣớc, hoạt động ngân hàng phát triển rất nhanh với nhiều hình thức phong phú và đa dạng, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp. Thanh Hóa là tỉnh nằm trong khu vực bắc Trung Bộ, Thanh Hóa là địa phƣơng có nhiều các NHTM và phát sinh nghiệp vụ với số lƣợng lớn. Trong những năm qua, Thanh Hóa ln là tỉnh nổi trội trong hệ thống NHNN về việc quản lý hoạt động huy động vốn tại các NHTM một cách có hiệu quả. Nguồn vốn tăng trƣởng ln duy trì, chất lƣợng tín dụng trong tầm kiểm sốt, nợ xấu có xu hƣớng giảm. Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả xin đƣợc dẫn chiếu một số kinh nghiệm về quản lý nhà nƣớc về hoạt động huy động vốn tại các NHTM của NHNN tỉnh Thanh Hóa đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn trên. Cụ thể:
Định hƣớng chiến lƣợc phát triển đối với hoạt động huy động vốn của các NHTM: Các định hƣớng, chiến lƣợc, kế hoạch trong quản lý hoạt động huy động vốn của các NHTM luôn đƣợc NHNN tỉnh Thanh Hóa chủ động xây dựng, cập nhật phù hợp với định hƣớng chung của NHNN Việt Nam và tình hình thực tiễn tại địa phƣơng.
Công tác tuyên truyền, phổ biến, triển khai các văn bản pháp luật, cơ chế chính sách: NHNN tỉnh Hải Dƣơng đã triển khai kịp thời các giải pháp/các văn bản mới huy động vốn của NHTM trên cơ sở bám sát mục tiêu, định hƣớng chỉ đạo của Chính phủ, NHNN Việt nam và UBND tỉnh để đạt đƣợc
mục tiêu tăng trƣởng tín dụng các năm, tiếp tục tích cực tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, đáp ứng vốn cho nền kinh tế.
Tổ chức bộ máy quản lý đối với hoạt động huy động vốn của các NHTM: triển khai tốt công tác cải cách hành chính nhằm đảm bảo hồn thành các nhiệm vụ đặt ra trên các lĩnh vực: cải cách thủ tục hành chính, tổ chức bộ máy, xây dựng và nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ chuyên trách; áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008…
Công tác thanh tra, giám sát hoạt động huy động vốn tại các NHTM: nâng cao chất lƣợng thanh tra, kiểm tra giám sát hoạt động ngân hàng, kiểm soát chặt chẽ chất lƣợng hoạt động của các NHTM.
NHNN chi nhánh tỉnh Thanh Hóa cũng đã phối hợp với các TCTD tiếp tục triển khai tích cực chƣơng trình kết nối Ngân hàng - Doanh nghiệp, thu hút đƣợc nhiều doanh nghiệp trên địa bàn tham gia. Qua đó, đã lắng nghe những khó khăn, vƣớng mắc, nguyện vọng của doanh nghiệp, từ đó có giải pháp tháo gỡ phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong quan hệ tín dụng với ngân hàng. (Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa. 2020)
1.5.2. Kinh nghiệm quản lý nhà nƣớc về hoạt động huy động vốn tại các NHTM của NHNN chi nhánh thành phố Đà Nẵng
NHNN thành phố Đà Nẵng là đơn vị thuộc cơ cấu tổ chức của NHNN Việt Nam. Đây là đơn vị hạch tốn phụ thuộc, có con dấu và bảng cân đối tài khoản theo quy định của pháp luật. Xét về quy mô và hoạt động của các NHTM trên địa bàn Đà Nẵng, tác giả nhận thấy có nhiều sự tƣơng đồng đối với địa phƣơng Bình Định. Hơn nữa, trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn của mình, NHNN thành phố Đà Nẵng đã trở thành điểm sáng trong việc tăng cƣờng sự quản lý của NHNN đối với hoạt động huy động vốn tại các NHTM, thể hiện ở một số nội dung sau:
Công tác tuyên truyền, phổ biến, triển khai các văn bản pháp luật, cơ chế chính sách về huy động vốn: Đạt hiệu quả cao trong tổ chức phổ biến, tuyên truyền và triển khai thực hiện các văn bản pháp luật của Nhà nƣớc, văn bản chỉ đạo, điều hành của Thống đốc về tiền tệ, hoạt động huy động vốn của ngân hàng và ngoại hối đến các tổ chức tín dụng, các tổ chức khác và ngƣời dân trên địa bàn (thông qua xây dựng website của ngành để truyền tải thông tin của NHNN và của ngành ngân hàng một cách nhanh chóng và rộng rãi, quan tâm, giới thiệu để các ngân hàng, doanh nghiệp, ngƣời dân hiểu rõ hơn về các chính sách về ngành ngân hàng cũng nhƣ các dịch vụ ngân hàng; hệ thống đƣờng dây nóng do NHNN lập để giải đáp thắc mắc của ngƣời dân hoạt động có hiệu quả cao);
Thiết lập kênh thông tin liên lạc hiệu quả giữa NHNN và các NHTM, từ đó, nắm bắt chính xác và nhanh nhậy tình hình hoạt động huy động vốn của các NHTM trên địa bàn, xử lý kịp thời những trƣờng hợp cấp bách trong thanh khoản, hoặc các vụ việc liên quan.
Tổ chức bộ máy quản lý đối với hoạt động huy động vốn của các NHTM: Thực hiện tốt việc giám sát, chỉ đạo việc mua, bán, chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, kiểm soát đặc biệt và giải thể tổ chức tín dụng trên địa bàn theo ủy quyền của Thống đốc. (Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Đà Nẵng, 2020)
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VỀ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH ĐỊNH