5. Phân tích kết hợp – Hoạch định chiến lược:
6.2. Chiến lược toàn cầu hóa:
6.2.1. Tổng quan:
Để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường toàn cầu, các công ty có thể sử dụng bốn chiến lược cơ bản sau:
- Chiến lược toàn cầu (global) - Chiến lược quốc tế (international) - Chiến lược đa quốc gia (multidomestic) - Chiến lược xuyên quốc gia (transational).
Lựa chọn chiến lược:
Mỗi loại chiến lược có đặc điểm phù hợp với mỗi tình hình cũng như sản phẩm của doanh nghiệp. Công việc của các nhà quản trị chính là tìm ra chiến lược tốt nhất cho doanh nghiệp của mình.
Trước đây, VIETTEL công trình đã ra nước ngoài theo chiến lược đa quốc gia, xây dựng cơ sở của mình tại nhiều quốc gia trên thế giới ( 10 quốc gia, sau đó giảm xuống 6 vào 9/2019) nhưng đi ra các quốc gia này chủ yếu vì hoạt động chính trị và đặc biệt là mọi chi phí đều do quân đội( nhà nước) đảm bảo.
Qua những báo cáo tốt về tài chính cũng như hoàn thành nhiệm vụ chính trị, thiết nghĩ VIETTEL công trình nên hướng tới những bước đi ra nước ngoài theo cách tự lực cánh sinh, đi nước ngoài vì những hoạt động và lợi ích riêng của mình. Và chiến lược mà VIETTEL nên sử dụng cũng chính là chiến lược ĐA QUỐC GIA như trước.
Chiến lược đa quốc gia:
- Chiến lược đa quốc gia là chiến lược, mà theo đó doanh nghiệp sẽ thực hiện những chiến lược riêng biệt cho mỗi một quốc gia nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm của mình.
- Điều kiện áp dụng: khi các doanh nghiệp phải đối mặt với việc đáp ứng yêu cầu địa phương cao và sức ép giảm chi phí thấp.
Ưu và nhược điểm:
- Ưu điểm:
• Tạo lập được uy tín của doanh nghiệp tại nước đầu tư • Tối thiểu hóa được những rủi ro chính trị, văn hóa-xã
hội, kinh tế (tỷ giá hối đoái,…)
• Khai thác được công nghệ, năng lực phát triển ở từng địa phương
Nhược điểm:
- Không cho phép các công ty khai thác lợi ích kinh tế theo qui mô trong việc phát triển, sản xuất hay marketing sản phẩm
- Không thích hợp với các ngành /doanh nghiệp sử dụng công cụ cạnh tranh bằng giá cả
- Định hướng chiến lược, kế hoạch, kỳ vọng của trụ sở chính của công ty rất khó được thực hiện
- VIETTEL nên thành lập những công ty con ở các quốc gia nhắm tới. Mỗi quốc gia cần có một văn phòng hoặc trụ sở để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả.
- Với mỗi quốc gia hoạt động thì khách hàng có những phong tục, yêu cầu, thói quen cũng khác, thì nên vạch ra những chính sách cụ thể, riêng biệt cho từng quốc gia. - Tìm tòi, coi trọng các nhà quản trị địa phương hoặc có hiểu
biết sâu sắc về địa phương. Vì chính họ là những người giúp cho doanh nghiệp có những chính sách, bước đi hợp lí.
7. Kết luận
Những chiến lược kinh doanh đã đề xuất ở trên tuy chỉ mang tính chất tham khảo nhưng hy vọng thông qua những phân tích, đánh giá và chiến lược tối ưu đã đề ra dựa trên những dữ liệu mới nhất của công ty sẽ có thể giúp SABECO định hướng phát triển trong giai đoạn sắp tới.
8. Tài liệu tham khảo:
Fred R. David. Strategic Management Concepts and Cases. Fourteen Edition, Pearson, 2014 – Quản trị chiến lược toàn cầu – Khái luận & các tình huống. Bản dịch Khoa Kinh doanh quốc tế - Marketing năm 2015. Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Kinh Tế TP.HCM, 2015.
Đoàn Thị Hồng Vân. Slide giáo trình Quản trị chiến lược toàn cầu (2018).
Báo cáo thường niên năm 2017, 2018
BCTC hợp nhất kiểm toán năm 2018 (đã điều chỉnh) Website của Công ty Cổ phần Công trình Viettel:
https://congtrinhviettel.com.vn/gioi-thieu/gioi-thieu-cong-ty/
Website của Tập đoàn Viettel: http://viettel.com.vn/vi
Công ty Công trình Viettel đổi tên thành Tổng công ty Thứ 4 thuộc Tập đoàn Viettel, Theo Báo Dân trí:
https://dantri.com.vn/kinh-doanh/cong-ty-cong-trinh-viettel-doi- ten-thanh-tong-cong-ty-thu-4-thuoc-tap-doan-viettel-
20180911225712953.htm
VN Direct- Hồ sơ doanh nghiệp:
https://www.vndirect.com.vn/portal/ho-so-doanh- nghiep/CTR.shtml
Website Công ty Cổ phần công nghệ Tiên Phong
http://www.itd.com.vn/vi/page/6/gioi-thieu-chung
Website Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử - Viễn thông (ELCOM): https://www.elcom.com.vn/
Website Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp đặt viễn thông (Comas): http://comas.vn/
Wikipedia:https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BB%8Ba_l %C3%BD_Vi%E1%BB%87t_Nam#Kh%C3%AD_h%E1%BA%ADu
GDP Việt Nam tăng trưởng hơn 7% trong quý III, cao nhất 9 năm, Theo Zingnews: https://news.zing.vn/gdp-viet-nam-tang- truong-hon-7-trong-quy-iii-cao-nhat-9-nam-post996461.html
Triển vọng lạm phát 2019: Mức 4% có khả thi? , Theo
VnEconomy: http://vneconomy.vn/trien-vong-lam-phat-2019- muc-4-co-kha-thi-20181212111729389.htm
Thông cáo báo chí về tình hình Lao động việc làm quý I năm 2019, Theo Tổng cục Thống kê:
https://www.gso.gov.vn/default.aspx? tabid=382&idmid=2&ItemID=19136