án:
Để đánh giá dự án đầu tư có hiệu quả hay không thông thường tính toán và kết hợp cả 4 chỉ tiêu kinh tế để đánh giá dự án, cụ thể là:
Giá trị hiện tại thuần (NPV): Nếu dự án có NPV > 0 thì dự án đó khả thi.
Tỷ số lợi ích / chi phí (B/C) : Nếu dự án có B/C ≥ 1 thì dự án đó có hiệu quả về mặt tài chính.
Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) : Nếu phải vay với lãi suất lớn hơn IRR thì dự án có NPV nhỏ hơn 0, tức thua lỗ.
Thời gian thu hồi vốn đầu tư (Thv) : Thời gian hoàn vốn càng nhỏ càng tốt. Trong 4 chỉ tiêu này, NPV là chỉ tiêu chính.
4.5.3. Ví dụ minh họa:
Đánh giá hiệu quả tài chính của công trình đầu tư xây dựng năm 2014: Cải tạo, nâng cấp các đường dây hạ áp và TBA khu vực Điện lực TP Vĩnh Long năm 2014. Khối lượng xây dựng lắp mới và nâng công suất 7 TBA 3 pha tổng dung lượng 3.650kVA, xây dựng mới 4.554m đường dây hạ áp 3 pha. Tổng vốn đầu tư là 1.224 triệu đồng.
- Mô tả dòng tiền của dự án:
Ước tính tuổi thọ của dự án là 5 năm và có hệ số chiết khấu là i = 10%/năm. Dự án đầu tư bỏ tiền một lần vào năm thứ 0.
Tổng chi phí đầu tư: Cđt=1.224 Triệu đồng.
Bảng 4.5 : Sản lượng điện tăng của dự án sau khi hoàn thành (kWh) Sản Tên công trình đã đầu Sản Sản lượng Sản Tỉ lệ lượng
STT lượng lượng tiết kiệm
tư 2014 (%)
2013 tăng do giảm
tổn thất
1 Trạm Khóm 3- Phường 2 785.584 895.763 110.179 12,30 44.788
3 Trạm Khóm 4- Phường 5 424.257 467.398 43.141 9,23 70.110 4 Trạm Chợ Cua 315.475 346.524 31.049 8,96 27.722 5 Trạm Cầu Kinh Cụt 2 219.070 241.532 22.462 9,30 16.907 6 Trạm Phú Thạnh 1 388.600 425.630 37.030 8,70 34.050 7 Trạm KDC Trường An 252.706 286.450 33.744 11,78 25.781 Tổng 2.741.030 3.062.060 321.030 10,17 255.247
Bảng 4.6 : Sản lượng điện dự kiến phát triển sau khi hoàn thành dự án (kWh)
STT Năm Sản lượng (kWh) Sản lượng phát triển thêm (kWh) 0 2014 3.062.060 321.030 1 2015 3.383.090 338.309 2 2016 3.721.399 372.140 3 2017 4.093.538 409.354 4 2018 4.502.892 450.289 5 2019 4.953.182 495.318 Tổng 23.716.160 2.386.440
Doanh thu của dự án = lượng điện năng tiết kiệm được trong 1 năm giá bán điện trung bình = 255.247 x 1.567,44 = 402 triệu đồng.
Nên doanh thu vào năm thứ 5 sẽ là:
Doanh thu năm thứ 5 = doanh thu mỗi năm + tiền thanh lý dự án
= Doanh thu mỗi năm + 20% vốn đầu tư = 402 + 20% * 1.224
= 647 triệu (VNĐ) - Chi phí khi phát triển thêm phụ tải:
Khi hoàn thành dự án thu được một phần lợi nhuận khá lớn do phát triển thêm phụ tải. Đồng thời mất thêm chi phí mua sản lượng điện đầu vào của phần phụ tải tăng thêm = (sản lượng điện dự tính phát triển thêm năm n + điện tổn thất do truyền do truyền tải thêm) x giá mua điện đầu nguồn triệu đồng/kWh.
Điện tổn thất do truyền do truyền tải thêm = 3,56% sản lượng điện phát triển. Giá mua điện đầu nguồn = 1.433,63 (VNĐ/kWh)
Khi đó ta có:
Bảng 4.7: Chi phí mua điện đầu nguồn khi phụ tải tăng thêm (triệu đồng)
Sản lượng Điện tổn thất Chí phí mua điện STT Năm phát triển (kWh) của sản lượng
thêm (kWh) tăng thêm
0 2014 321.030 11.429 477 1 2015 338.309 12.044 502 2 2016 372.140 13.248 553 3 2017 409.354 14.573 608 4 2018 450.289 16.030 669 5 2019 495.318 17.633 735 Tổng 2.386.440 84.957 3.543
- Dòng tiền của dự án được mô tả trong bảng sau:
Bảng 4.8: Dòng tiền của dự án sau khi hoàn thành (triệu đồng) Chi phí mua Doanh thu do Doanh thu do Tổng Năm Vốn đầu tư điện giảm tổn thất phát triển doanh thu
được phụ tải 0 1.224 0 0 0 0 1 477 402 524 926 2 502 402 552 955 3 553 402 608 1.010 4 608 402 668 1.071 5 669 647 735 1.382
- Tính lợi nhuận (NPV):
Bảng 4.9: Bảng tính lợi nhuận (NPV) (triệu đồng)
Vốn Chi phí Doanh Chi phí có Doanh thu
Năm đầu tư mua thu tính chiết tính đến NPV (1+i)^-t
điện khấu chiết khấu
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)x(8) (6)=(4)x(8) (7)=(6)-(5) (8) 0 1.224 1.224 -1.224 1,0000 1 477 926 433 842 409 0,9091 2 502 955 415 789 374 0,8264 3 553 1.010 415 759 344 0,7513 4 608 1.071 415 731 316 0,6830 5 669 1.382 415 858 443 0,6209 Tổng 3.318 3.980 662
Như vậy giá trị hiện tại thuần của phương án với hệ số chiết khấu i = 10% là
NPV = 3.980 – 3.318 NPV = 662 triệu đồng. - Tỷ số giữa lợi ích và chi phí (B/C) :
CB = 3.9803.318 =1,2
Nhận xét:
Dự án trên khi đầu tư sẽ mang tính khả thi, vì: - Lợi nhuận NPV = 662 triệu đồng > 0
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận:
1.1. Những kết quả đã đạt được:
Trên cơ sở kết quả khảo sát lưới điện của Điện lực TP Vĩnh Long đang quản lý đã tổng hợp, phân tích đánh giá những thuận lợi và khó khăn tồn tại cần giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm tổn thất điện năng bao gồm:
Những khó khăn, tồn tại cần giải quyết:
- Do lưới điện được đầu tư, khai thác vận hành từ lâu năm, được đầu tư qua nhiều giai đoạn khác nhau và phụ thuộc vào vốn đầu tư của từng thời kỳ, nên một số lưới điện đã xuống cấp, đặc biệt là lưới điện hạ áp khu vực ngoại ô trước đây tiếp nhận từ các tổ điện của dân đã xuống cấp, chắp vá, nhiều mối nối.
- Lưới điện xây dựng từ lâu mà phụ tải phát triển ngày càng nhanh, vốn đầu tư cải tạo, sửa chữa hàng năm rất hạn chế, nên về kết cấu và thông số kỹ thuật lưới điện như vận hành ở mức điện áp thấp, bán kính cấp điện trải rộng, tiết diện dây dẫn bé, máy biến áp vận hành non tải hoặc quá tải…
- Lưới điện hạ áp đi cặp theo đường, lộ để phục vụ khách hàng, nên phải qua nhiều cây xanh, dễ chạm chập, va quẹt, với nhiều mối nối gây tổn thất.
- Hiện trạng kết cấu hệ thống lưới điện chưa đồng bộ, chưa tạo vẽ mỹ quan, một số nhà mạng viễn thông treo cáp trên trụ điện làm ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành và bảo dưỡng lưới điện, lưới điện phần lớn là chưa tự động hóa…
- Dụng cụ, thiết bị phục vụ công tác quản lý vận hành, thu thập số liệu còn hạn chế, chủ yếu là phải đo thông số ngoài hiện trường.
- Về nhân lực: Lực lượng quản lý lưới trạm chưa đủ về số lượng và chất lượng, do
lưới điện trải rộng, đường đi lại khó khăn, chủ yếu là sử dụng xe máy để di chuyển, vì đa số là đường nhỏ không thể vận chuyển bằng xe cơ giới. Bên cạnh đó do trình độ chuyên môn còn hạn chế nên vẫn chưa chủ động được trong việc phân tích, đánh giá nguyên nhân tổn thất trên lưới điện, để từ đó đề xuất các giải pháp hữu hiệu.
Từ những hạn chế trên cần thực hiện cấp bách một số giải pháp sau:
- Củng cố lực lượng quản lý, tổ chức lại bộ máy nhân sự làm công tác giảm tổn thất, có quy chế làm việc cụ thể, định kỳ kiểm điểm trách nhiệm các tập thể và cá nhân liên quan để khắc phục kịp thời các hạn chế, thiếu sót.
- Từng bước đầu tư cải tạo hệ thống lưới điện đảm bảo yêu cầu kỹ thuật theo đúng quy hoạch phát triển lưới điện Thành phố Vĩnh Long, cụ thể như:
+ Cải tạo, nâng điện áp đáp ứng theo tiêu chuẩn vận hành.
+ Cải tạo hệ thống lưới điện theo đúng yêu cầu kỹ thuật về bán kính cấp điện, tiết diện dây dẫn.. ưu tiên cải tạo lưới điện hạ áp.
+ Đầu tư, cải tạo xây dựng các trạm biến áp gần khu vực trung tâm phụ tải nhằm giảm bán kính cấp điện, nâng cao chất lượng điện áp khu phụ tải. Để giảm chi phí đầu tư có thể xem xét xây dựng trạm biến áp một pha ở các khu vực có nhóm dân cư nhỏ.
+ Đầu tư cải tạo nâng cấp tiết diện dây dẫn và cải tạo các nhánh đường dây từ một pha, hai pha lên ba pha để thuận tiện trong công tác cân pha, san tải.
+ Đầu tư hệ thống MINI-SCADA để điều hành lưới điện hữu hiệu và nhanh chóng, giảm được nguồn nhân lực phải đo thông số kỹ thuật và thao tác ngoài hiện trường.
- Luân chuyển, hoán chuyển các MBA phù hợp với công suất phụ tải, không để MBA vận hành non tải.
- Ứng dụng các phần mềm tính toán để phân tích nguyên nhân tổn thất trên lưới điện, từ đó có giải pháp hữu hiệu để giảm tổn thất.
- Cần tính toán, tổng hợp, phân tích đánh giá để thực hiện bù công suất phản kháng một cách tối ưu.
- Tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm điện năng, từng bước thay thế công tơ cơ bằng công tơ điện tử, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý lĩnh vực này.
- Thường xuyên tổ chức bồi huấn, tập huấn nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, nâng cao ý thức trách nhiệm của từng cá nhân và bổ sung nhân sự kịp thời để đáp ứng công việc trong giai đoạn mới.
- Thành lập Tiểu ban giảm tổn thất tại Điện lực do Giám đốc Điện lực làm
Trưởng tiểu ban, có nhiệm vụ lập kế hoạch giảm tổn thất từng tháng, quý, năm. Giao chỉ tiêu tổn thất phòng, đội, cá nhân và có chế độ thưởng, phạt hợp lý.
1.2. Hạn chế của Luận văn:
- Mặc dù đã hết sức cố gắng, nhưng do trình độ và thời gian có hạn nên Luận văn còn có những hạn chế như:
+ Các giải pháp được đề xuất dựa trên cơ sở áp dụng những hiểu biết có được vào tình hình cụ thể tại Điện lực TP Vĩnh Long và kinh nghiệm trong công tác quản lý của người viết còn hạn hẹp, mặc dù kết quả phân tích cho thấy có hiệu quả, nhưng thời gian kiểm nghiệm còn ngắn, chưa đủ để khẳng định sự phù hợp và hiệu quả trên thực tế.
Tuy Luận văn còn một số hạn chế nhất định nhưng tác giả mong rằng với nội dung giải pháp được đề cập trong Luận văn có thể được tham khảo trong công tác giảm tổn thất tại Điện lực Thành phố Vĩnh Long.
2. Kiến nghị:
Từ những vấn đề đã nêu ra trong Luận văn, Điện lực Thành phố Vĩnh Long nên nghiên cứu để triển khai thực hiện trong công tác quản lý kinh doanh bán điện. Đồng thời, Luận văn đã cố gắng liên hệ với thực tế và tăng tính ứng dụng của các giải pháp được đề xuất, tuy nhiên cũng cần phải nghiên cứu để khắc phục các vấn đề còn tồn tại nêu trên. Trong đó cần chú trọng đến các vấn đề mà Nhà nước, chính quyền, ngành điện các cấp phải nghiên cứu, giải quyết kịp thời, các yêu cầu trước mắt, bao gồm:
Thứ nhất: Người sử dụng điện cần phản ảnh kịp thời về các dịch vụ do ngành điện thực hiện, chất lượng điện năng, cũng như cung cách phục vụ của nhân viên ngành điện để chấn chỉnh ngày càng tốt hơn.
Thứ hai: Ngành điện xem xét bố trí vốn đủ để cải tạo, sửa chữa và xây dựng hệ thống điện vận hành an toàn, đảm bảo kỹ thuật và đáp ứng đủ yêu cầu phát triển phụ tải, đồng thời cải tạo xây dựng lưới điện đồng bộ, lưới điện được tự động hóa ở mức cao.
Thứ ba: Hàng năm cần dành một nguồn kinh phí nhất định cho công tác đào tạo, đào tạo lại để nâng cao tay nghề cho lực lượng làm công tác giảm tổn thất điện năng. Thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề để tạo điều kiện cho công nhân có cơ hội tìm tòi, trao đổi, học hỏi nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, từ đó sẽ phục vụ cho công tác quản lý vận hành và kinh doanh mua bán điện tốt hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. A.A Fedorov, Nguyễn Trường (dịch) (2000), Mạng lưới điện công nghiệp, NXB Thanh niên.
2. Bộ Công nghiệp (2006), Quy phạm trang bị điện.
3. Bộ Công Thương (15/04/2010), Thông tư số 12/2010/TT-BCT Quy định hệ thống điện truyền tải, Hà Nội.
4. Bộ Công Thương (30/07/2010), Thông tư số 32/2010/TT-BCT Quy định hệ thống điện phân phối, Hà Nội.
5. PGS.TS Trần Bách (2008), Lưới điện và hệ thống điện, Đại học Bách Khoa Hà Nội.
6. Trần Bách (2000), Lưới điện và hệ thống điện, NXB Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội.
7. Nguyễn Văn Đạm (2002), Mạng lưới điện, NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội. 8. Điện lực Thành phố Vĩnh Long, Báo cáo công tác quản lý kỹ thuật và kinh doanh
bán điện năm 2004, 2012, 2013, 2014.
9. Trần Quang Khánh (2000), Quy hoạch điện nông thôn, NXB Nông nghiệp, Hà Nội.
10. Trần Quang Khánh (2006), Hệ thống cung cấp điện, NXB Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội.
11. Phan Đăng Khải, Huỳnh Bá Minh (2001), Bù công suất phản kháng lưới cung cấp và phân phối, NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.
12. TS. Trần Đình Long (1999), Quy hoạch phát triển năng lượng và Điện lực, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật, Hà Nội.
13. VS.GS.TSKH Trần Đình Long (2008), Bảo vệ các Hệ thống điện, NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.
14. VS.GS.TSKH Trần Đình Long (2011), Dự án Đánh giá tiềm năng và đề xuất các giải pháp giảm tổn thất điện năng trên Hệ thống điện Việt Nam đến năm 2015,
Hội Điện lực Việt Nam.
15. VS.GS.TSKH Trần Đình Long (2013), Sách tra cứu về chất lượng điện năng, NXB Bách khoa Hà Nội.
16. Nguyễn Xuân Phú, Nguyễn Thế Bảo (2006), Bảo toàn năng lượng sử dụng hợp lý, tiết kiệm và hiệu quả trong công nghiệp, NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội. 17. Nguyễn Xuân Phú (2010), Cung cấp điện, NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội. 18. Nguyễn Hữu Phúc (2007), Áp dụng PSS/ADEPT 5.0 trong lưới phân phối, Đại
học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh.
19. Trần Vinh Tịnh, Trương Văn Chương (2008), Bù tối ưu công suất phản kháng lưới phân phối, Tạp chí khoa học và công nghệ số 2.
20. Vũ Hải Thuận (2008), Cung cấp điện cho khu công nghiệp và khu dân cư, Nhà xuất bản Nông nghiệp, Hà Nội.
21. Nguyễn Văn Tuệ (2012), Tính toán thiết kế hệ thống phân phối truyền tải điện,
22. Bùi Ngọc Thư (2007), Mạng cung cấp và phân phối điện, NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.
23. Uỷ ban nhân dân tỉnh Vĩnh Long (2010), Quy hoạch phát triển lưới điện thành phố Vĩnh Long 2010 - 2015 có xét đến năm 2020.
24. Viện Năng Lượng (2011), Quy hoạch phát triển Điện lực Quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030, Hà Nội.
PHỤ LỤC 1: SƠ ĐỒ ĐƠN TUYẾN ĐƯỜNG DÂY TRUNG ÁP CỦA ĐLTPVL
<*> Chú thích:
-Mỗi tuyến trung áp thể hiện một màu khác nhau để dể phân biệt về giới hạn vận hành giữa các tuyến.
- Thanh cái C41 đấu vào MBA T1 – 40MVA (110/22kV) TBA 110kV Vĩnh Long. - Thanh cái C42 đấu vào MBA T2 – 40MVA (110/22kV) TBA 110kV Vĩnh Long.
Stt Tên trạm Vị trí trụ (kVA) Itb Cosφ 1 Cosφ 2 Cosφ 3 Cosφtb Cosφyc trước phản bù bù khi bù kháng (kVAr) 1 Quốc Lộ 1 V81.3/T72/13 160 180 0,87 0,88 0,92 0,89 0,99 18,96 5,87 13,09 10 2 Sân Vận Động 1 V85/59 160 149 0,90 0,86 0,94 0,90 0,99 14,97 4,84 10,12 10 3 Huyền Báo SĐ.3/116 160 129 0,89 0,91 0,87 0,89 0,99 13,35 4,13 9,22 5 4 Phú Long C V46/88 160 166 0,90 0,91 0,89 0,90 0,99 16,50 5,34 11,16 10 5 Trần Phú 3 V89/T62/8 3*50 143 0,86 0,89 0,87 0,87 0,99 15,95 4,62 11,33 10 6 Mỹ Thuận 1 SĐ.3/P125/T7/1 3*37.5 155 0,92 0,89 0,87 0,89 0,99 16,02 5,03 10,99 10 7 Thủ K Nghĩa 6 V87/P31/2 320 273 0,85 0,93 0,96 0,91 0,99 25,20 8,73 16,47 10