Khi các tiêu chí lựa chọn cho các vị trí đã được xác định, quy trình tuyển chọn cần được đưa ra để đo lường các tiêu chí này. Tương tự nhiều doanh nghiệp đa quốc gia trên thị trường thì Honda Việt Nam cũng lựa chọn nhân lực theo quy trình
Cách thức tuyển chọn nhân lực chuyển giao:
Một ban tuyển chọn nhân sự cho vị trí chuyển giao nhân lực của Honda được hình thành. Ban tuyển chọn bao gồm những nhà quản lý kinh nghiệm quốc tế và các chuyên gia IHRM hàng đầu thế giới) có thể được sử dụng để phỏng vấn các ứng cử viên và đánh giá sự phù hợp của họ cho các bài tập quốc tế. Các câu hỏi trả lời đòi hỏi sự chi tiết cụ thể của môi trường làm việc của nhà quản lý quốc tế, kinh nghiệm quốc tế, khả năng điều chỉnh môi trường nước ngoài, kỹ năng mềm trong bối cản liên văn hóa như khả năng giao tiếp đa văn hóa, tính cách của các ứng viên là trọng tâm của buổi phỏng vấn.
Quá trình lựa chọn nhân lực tập trung vào khả năng liên văn hóa. Thông thường một nhóm các nhà quản lí và nhà quản lí IHRM có kinh nghiệm quốc tế sẽ quan sát các ứng viên và đánh giá kết quả có mang tính tích cực hay tiêu cực hay không thông qua bộ câu hỏi 50 mục để kiểm tra độ nhạy khác biệt giữa các nền văn hóa của Hammer, Bennett.
Chương ba: đánh giá thực trạng lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế tại công ty Honda Việt Nam và đưa ra kiến nghị
3.1 Ưu điểm:
- Quen thuộc với mục tiêu, chính sách và thực tiễn của công ty mẹ.
- Vị trí tổng giám đốc là vị trí quan trọng, là người sẽ lãnh đạo đề ra các chiến lược, kế hoạch kinh doanh cũng như nhân sự và tổ chức, giám sát các hoạt động đó. Bên cạnh đóm còn phải thực hiện mục tiêu chung của công ty và xây dựng duy trì văn hóa doanh nghiệp do đó với năng lực lãnh đạo, những kinh nghiệm và thanh tích sẵn có ông Keisuke Tsuruzono làm nhân lực chuyển giao quốc tế- đảm nhận vai trò tổng giám đốc công ty Honda Việt Nam là một quyết định đúng đắn của tập đàon Honda.
- Vì ông Keisuke Tsuruzono là người Nhật nên thuận lợi trong trao đổi, liên lạc hiệu quả và giao tiếp với ban lãnh đạo công ty mẹ cũng như các nhân viên văn phòng tại chính quốc.
- Dễ dàng thực hiện kiểm soát các hoạt động của công ty con.
- Cán bộ quản lý cấp cao tại văn phòng Nhật Bản có xu hướng truyền bá văn hóa DN, bản sắc riêng của DN vào các văn phòng chi nhánh nước ngoài. Điều này rất quan trọng đối với các DN coi văn hóa DN là một trong các nhân tố quan trọng để duy trì lợi thế so sánh trong cạnh tranh. Người lãnh đạo các chi nhánh sẽ là cầu nối giữa DN và các chi nhánh trong việc giữ gìn bản sắc riêng của DN.
- Duy trì văn hóa DN có vai trò quan trọng đối với sự thành công khi các chi nhánh quốc tế của Honda tương đối phụ thuộc lẫn nhau. Trong điều kiện đó, sự hiểu biết và kinh nghiệm của các cán bộ quản lý tại chính quốc Nhật Bản có giá trị lớn trong việc tạo ra và giữ gìn bí quyết kinh doanh.