8. Kết cấu khóa luận
3.2.1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
Công tác tuyển dụng rất quan trọng vì đây là việc lựa chọn đầu vào cho nguồn nhân lực của công tỵ Làm tốt từ khâu tuyển dụng thì các phần sau của quá trình phát triển nguồn nhân lực sẽ nhẹ nhàng và đạt hiệu quả cao hơn. Công tác tuyển dụng có thể được xem là một trong những phương pháp cơ bản nhằm đảm cho công ty có một nguồn nhân lực đủ về số lượng, phù hợp về mặt cơ cấu, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc về trình độ, kinh nghiệm và các tố chất cần thiết để thực thi được mục tiêu phát triển công tỵ
Để đạt được hiệu quả cao hơn trong công tác tuyển dụng, công ty cần:
Thứ nhất, cần xác định rõ nhu cầu tuyển dụng: việc xác định nhu cầu tuyển dụng được dựa vào kế hoạch tuyển dụng của công ty và đề nghị bổ sung lao động của các bộ phận. Khi đó, Trưởng phòng Nhân sự có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc việc xác định tổng số lượng nhân sự theo yêu cầu, nguồn nhân lực hiện tại có đáp ứng được hay không, từ đó đề xuất số lượng lao động điều chuyển nội bộ và số lượng lao động cần tuyển từ bên ngoài để đảm bảo đủ số lượng lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, thực hiện tiến trình thu hút những người lao động từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký và nộp hồ sơ đăng ký việc làm tại Công tỵ
Thứ ba, nâng cao năng lực tuyển dụng cho đội ngũ nhân viên phòng Nhân sự. Quá trình tuyển chọn phải được thực hiện dựa trên bảng mô tả công việc cụ thể, cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ phận chức năng để có thể lựa chọn chính xác những ứng viên công ty đang cần.
Thứ tư, qua thực tế công ty nên đưa ra các tiêu chuẩn về tâm sinh lý kết hợp với các tiêu chuẩn về chiều cao, cân nặng để lựa chọn ứng viên trong quá
trình tuyển dụng, từ đó có thể lựa chọn được những ứng viên đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về thể lực và tâm sinh lý để thực hiện công việc đề rạ