8. Kết cấu khóa luận
2.5.2. Những hạn chế tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công tác TDNL ở Chi nhánh MM Mega Market tại Hà Nội cũng không tránh khỏi những hạn chế còn tồn tại như:
Thứ nhất, công tác xác định nhu cầu và kế hoạch hóa nhân lực của Chi nhánh Công ty MM Mega Market tại Hà Nội còn tồn tại nhiều thiếu xót vì chưa đưa ra được dự đoán về khả năng giảm sút NNL trong tương lai mà chủ yếu chỉ xác định dựa trên nhu cầu thực tiễn của các phòng ban, bộ phận ở thời điểm hiện tại, do đó khi
xảy ra các trường hợp biến động LĐ tự nhiên các hoạt động TDNL mới được tiến hành gấp rút trong tình thế bị động chính vì vậy hiệu quả đem lại không được đảm bảo.
Thứ hai, công tác tuyển mộ nhân lực của Chi nhánh MM Mega Market Hà Nội chưa thực sự hiệu quả về cả nguồn và các kênh tuyển mộ. Hiện nay Công ty chưa khai thác được tối đa NNL nội bộ và các nguồn tuyển mộ bên ngoài như: hội chợ việc làm, các cơ sở đào tạo, các câu lạc bộ về nhân sự... Các kênh tuyển mộ mà đơn vị sử dụng còn hạn chế, chưa tận dụng được các ứng dụng công nghệ như: E- marketing, E-SMS…Số lượng và chất lượng ứng viên mới dừng lại ở mức cơ bản đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng. So với nhu cầu TDNL hiện nay, Công ty không có nhiều sự chọn lựa chọn, do đó, chất lượng nguồn LĐ tuyển vào chưa thực sự đảm bảo.
Thứ ba, hệ thống các biểu mẫu về phục vụ TDNL chưa được bộ phận Nhân sự của Công ty chú trọng xây dựng. Một số mẫu Công ty có sẵn như biểu mẫu về nhu cầu tuyển còn chưa chi tiết, chưa có hướng dẫn cụ thể về cách thức cũng như quy trình thưc hiện đi kèm. Cùng với đó, các mẫu thông báo tuyển mộ của Công ty còn dài dòng, trình bày không bắt mắt, chưa thể hiện được sự chuyên nghiệp, sáng tạo và thu hút sự chú ý của các ứng viên.
Thứ tư, về công tác đánh giá ứng viên, Công ty cũng chưa xây dựng được các biểu mẫu đánh giá phỏng vấn cho từng vị trí việc làm do vậy công tác đánh giá ứng viên còn cảm tính, thiếu khách quan; các tiêu chí dùng để đánh giá ứng viên còn chung chung, chưa có tiêu chí cụ thể cho mỗi vị trí công việc.