Những nguyên nhân của hạn chế

Một phần của tài liệu (luận văn tốt nghiệp) nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực ở chi nhánh công ty TNHH MM mega market (việt nam) tại thành phố hà nội (Trang 56 - 58)

8. Kết cấu khóa luận

2.5.3. Những nguyên nhân của hạn chế

Những mặt hạn chế tồn tại về công tác tuyển dụng của Công ty xuất phát chủ yếu từ những nguyên nhân sau:

Nhóm nguyên nhân thứ nhất: Vai trò của công tác dự báo, dự đoán trong việc xác định nhu cầu nhân lực và kế hoạch hóa NNL tại Chi nhánh MM Mega Market Hà Nội chưa thực sự được coi trọng đúng mức. Bên cạnh đó, bộ phận Nhân sự của Công ty chưa có cán bộ chuyên trách để thực hiện công tác kế hoạch hóa NNL mà chủ yếu là kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhau, do đó có những hạn chế nhất định về mặt thời gian và năng lực dẫn đến hiệu quả trong việc xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng chưa cao.

Nhóm nguyên nhân thứ hai: Việc xác định nguồn và các kênh tuyển mộ còn đơn điệu, bị ràng buộc về tư duy và kinh phí. Khả năng tư duy sáng tạo, thay đổi và mở rộng các nguồn và kênh tuyển mộ của bộ phận tuyển dụng còn hạn chế,

vẫn đi theo lối mòn cũ mà chưa có sự đột phá trong việc lựa chọn nguồn tuyển mộ. Ban lãnh đạo Công ty chưa thực sự chú trọng khai thác hết tiềm năng của nguồn tuyển dụng nội bộ do chưa có sự quan tâm đúng mức đến mong muốn, nguyện vọng, định hướng phát triển nghề nghiệp của NLĐ, chưa xây dựng được “lộ trình thăng tiến” hợp lý cho nhân viên, bên cạnh đó là tâm lý e ngại những xáo trộn có thể xảy ra trong cơ cấu tổ chức bộ máy của đơn vị cũng là một trong những rào cản hạn chế vai trò của nguồn tuyển mộ bên trong đối với công tác TDNL tại Công ty .

Nhóm nguyên nhân thứ ba: Bộ phận Nhân sự chưa thực sự quan tâm, chú trọng đến việc xây dựng các biểu mẫu về tuyển dụng, hơn nữa Công ty cũng chưa có một đội ngũ chuyên về thiết kế thông báo tuyển dụng, năng lực của cán bộ xây dựng thông báo tuyển dụng hiện tại còn hạn chế.

Nhóm nguyên nhân thứ tư: Công tác đánh giá ứng viên của đội ngũ tuyển dụng viên trong Công ty còn cảm tính, thiếu tính khách quan do chưa có sự chuẩn hóa cụ thể về các tiêu chí xét tuyển cũng như chưa xác định rõ trọng số của các tiêu chí đánh giá .

Chương 3.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MM

MEGA MARKET (VIỆT NAM) TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI

Một phần của tài liệu (luận văn tốt nghiệp) nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực ở chi nhánh công ty TNHH MM mega market (việt nam) tại thành phố hà nội (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)