8. Kết cấu khóa luận
1.4.2. Môi trường của doanh nghiệp
a. Chính sách của Công ty: các công ty khác nhau sẽ có những chính sách đãi ngộ khác nhau phù hợp với điều kiện hoàn cảnh của mình. Có công ty sẵn sàng trả lương cho nhân lực cao hơn các công ty khác vì họ cho rằng việc trả lương cao sẽ thu hút được những lao động giỏi, thúc đẩy nhân viên làm việc làm việc với trách nhiệm và năng suất cao hơn.
b. Cơ cấu tổ chức: đây là một trong những yếu tố quan trọng, ảnh hưởng
khá lớn tới cơ cấu tiền lương và đãi ngộ của công ty. Nếu trong công ty có nhiều cấp quản trị thì nhà quản trị cấp cao thường quyết định cơ cấu lương bổng. Điều này sẽ gây nhiều bất lợi cho nhân lực bởi vì cấp cao thường không đi sâu, đi sát vào hoạt động của nhân lực cho nên không thể hiểu hết những khó khăn mà nhân lực phải trải qua, không nắm bắt kịp thời những mong muốn của họ.
c. Văn hóa tổ chức: văn hoá tổ chức của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất
lớn cách tuyển chọn nhân viên, thái độ của cấp trên và cấp dưới, những hành vi công việc, đến việc đánh giá thành tích công việc và vì vậy ảnh hưởng đến việc đưa ra các chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp.
d. Khả năng chi trả của doanh nghiệp: tình hình tài chính có tính chất
quyết định đến khả năng đãi ngộ cao hay thấp của mỗi tổ chức dành cho nhân lực. Tổng quỹ tiền lương của doanh nghiệp không thể vượt quá khả năng mà doanh nghiệp có thể chi trả. Cho dù doanh nghiệp đó có chính sách lương cao nhưng tiềm lực tài chính của doanh nghiệp không có khả năng chi trả thì nhà quản lý không thể thực hiện được mục đích đãi ngộ cao cho nhân lực.