8. Kết cấu khóa luận
1.3.2. Đãi ngộ phi vật chất
Đãi ngộ phi vật chất thực chất là chăm lo đời sống tinh thần của nhân lực thông qua các công cụ không phải là tiền bạc.
a.Cơ hội thăng tiến: Hiện nay các công ty đặc biệt chú trọng đến nguyện
vọng của nhân lực, nếu họ có thái độ, tinh thần làm việc tốt, công ty đó sẵn sàng cho cơ hội để khẳng định mình để tạo động lực phấn đấu cho nhân lực. Nhân lực luôn luôn muốn mình có được một vị trí nhất định trong tổ chức, họ sẵn sàng phấn đấu để gây sự chú ý của cấp trên. Nắm được tâm lý này, nhà quản lý phải luôn tạo điều kiện tốt nhất cho họ, để họ cảm thấy mình được quan tâm, được chú ý. Cơ hội thăng tiến là một chính sách để thu hút lao động có trình độ, có năng lực, và đặc biệt là giữ chân được nhân tài, nhất là trong giai đoạn khủng hoảng như hiện nay.
b.Công việc phù hợp: Ngoài cơ hội thăng tiến, công việc phù hợp cũng
là một chính sách đặc biệt quan trọng trong công tác quản trị nhân lực.
Biểu hiện đầu tiên là từ khi được nhận vào làm việc, đó là phải sắp xếp họ vào đúng vị trí phù hợp với khả năng, tay nghề, kinh nghiệm, sở thích và không ảnh hưởng tới sức khỏe,tính mạng của họ, tránh để họ cảm thấy mình làm một công việc quá dễ dàng, nhàm chán, gây tâm lý ỷ lại.
c.Khen thưởng, kỷ luật khách quan: đây là yếu tố rất quan trọng trong công tác đãi ngộ nhân lực, vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới tâm lý nhân viên trong tổ chức. Việc khen thưởng kỷ luật cần đảm bảo công bằng, dân chủ, công khai và phải khuyến khích được nhân lực có hiệu quả lao động cao.
d.Môi trường làm việc: Có nhiều cách thức để tạo lập và duy trì môi trường làm việc tối ưu trong doanh nghiệp quan trọng là phải biết kết hợp hài hòa giữa công việc và cuộc sống cá nhân của nhân viên để tạo ra mối quan hệ đồng cảm hiểu biết lẫn nhau, tạo sự uyển chuyển trong giờ giấc, phải thường xuyên tạo lập môi trường cởi mở, tin tưởng lẫn nhau, tranh luận nhưng không mâu thuẫn, tăng cường sự hiểu biết và hòa nhập giữa các thành viên tạo sự nhất trí cao, chia sẻ công việc, thống nhất ở các mục tiêu chung của doanh nghiệp.