9- Kết cấu luận văn
1.6.2 Kinh nghiệm kiểm soát chi thƣờngxuyên tại Kho bạc Nhà nƣớc Thị Xã
Ngự Đồng Tháp
Tiến tới thực hiện qui trình kiểm soát chi điện tử theo chiến lƣợc phát triển KBNN đến năm 2020, KBNN Thị Xã Hồng Ngự Đồng Thápđã cũng đã triển khai thành công Đề án thống nhất đầu mối kiểm soát chi NSNN từ ngày 02/10/2017; thực hiện niêm yết công khai danh sách công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi; niêm yết công khai các qui trình nghiệp vụ thống nhất đầu mối kiểm soát chi NSNN qua KBNN đã đƣợc ban hành theo Quyết định số 4377/QĐ-KBNN ngày 15/9/2017 của Tổng Giám đốc KBNN để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các tổ chức, cá nhân đến giao dịch tại KBNN; thực hiện cơ chế” Một cửa, một giao dịch viên” nâng cao hơn nữa vai trò trách nhiệm của cán bộ công chức đƣợc giao nhiệm vụ thực hiện cơ chế một cửa, giảm thiểu thời gian, thủ tục thanh toán cho các tổ chức, cá nhân có quan hệ giao dịch với KBNN.
1.6.3 Bài học rút ra từ kinh nghiệm kiểm soát chi thƣờng xuyên
một số KBNN cấp huyện . Khi vận dụng vào bối cảnh thực tiễn của KBNN Huyện Tân Hƣng Tỉnh Long An hiện nay, có thể đúc kết lại bằng 05bài học trọng tâm cần phải nghiên cứu thực hiện, nhằm tăng cƣờng công tác kiểm soát chi ngân sách thƣờng xuyên NSNN qua KBNN, đó là:
Một là, để công tác kiểm soát chi thƣờng xuyên NSNN qua KBNN ngày
càng hoàn thiện đáp ứng yêu cầu quản lý, thì trƣớc hết tăng cƣờng thực hiện cải cách thủ tục hành chính; công khai hóa quy trình, thủ tục kiểm soát chi. Hoàn thiện đầy đủ các cơ sở pháp lý của kiểm soát chi ngân sách thƣờng xuyên; các cơ sở pháp lý về hồ sơ, thủ tục quản lý, thanh toán, quyết toán chi tiêu tài chính, ngân sách tại các đơn vị sử dụng NSNN, nhằm bao quát hết các đòi hỏi của thực tiễn về kiểm soát chi ngân sách thƣờng xuyên tại Việt Nam trong bối cảnh hiện nay .Tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa cho các đơn vị sử dụng ngân sách trong giao dịch, thanh toán, quyết toán chi ngân sách thƣờng xuyên qua KBNN.
Hai là, nâng cao trình độ, năng lực, phẩm chất đạo đức của đội ngũ cán bộ kiểm
soát chi thƣờng xuyên. Để làm đƣợc điều đó, KBNN thực hiện sát hạch, đánh giá năng lực cán bộ kiểm soát chi. Đồng thời phải tăng cƣờng công tác cán bộ trong tất cả các khâu từ bố trí, quy hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng... Việc bố trí cán bộ làm công tác kiểm soát chi, không chỉ chú trọng khả năng chuyên môn mà còn phải chọn ngƣời có đạo đức tốt, liêm khiết, công minh.
Ba là,đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát chi thƣờng
xuyên NSNN qua KBNN.
Bốn là, triển khai thực hiện mô hình KSC “ một cửa”, mô hình “ Dịch vụ
công trực tuyến qua KBNN” trong kiểm soát chi , sao cho vừa tạo thuận lợi cho các đơn vị sử dụng ngân sách vừa nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát chi.
Kết luận chƣơng 1
Từ việc nhận thức đúng đắn vị trí, vai trò của KBNN trong việc quản lý chi thƣờng xuyên NSNN, đặc biệt là sự cần thiết phải tăng cƣờng công tác kiểm soát chi NSNN qua hệ thống KBNN. Trong chƣơng này, đề tài đã khái quát những nguyên tắc cơ bản và những nội dung chủ yếu trong quản lý chi NSNN của KBNN. Đề tài cũng đã làm rõ tính chất, đặc điểm và sự cần thiết phải tăng cƣờng công tác trong quá trình kiểm soát các khoản chi thƣờng xuyên NSNN và đặc biệt nhấn
mạnh vai trò của KBNN trong việc kiểm soát chặt chẽ các khoản cấp phát, thanh toán các khoản chi thƣờng xuyên NSNN, đồng thời đề tài cũng đã đƣa ra mối quan hệ giữa KBNN với các đơn vị liên quan trong quá trình xử lý chứng từ và kiểm soát chi thƣờng xuyên NSNN qua KBNN.Bên cạnh đó là sự so sánh, tiếp thu những kinh nghiệm kiểm soát NSNN và rút ra những bài học kinh nghiệm áp dụng vào tình hình thực tế tại địa phƣơng.
CHƢƠNG 2:
THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT CHI THƢỜNG XUYÊN NGÂN SÁCH NHÀ NƢỚC QUA KHO BẠC NHÀ NƢỚC
HUYỆN TÂN HƢNG TỈNH LONG AN