được đề xuất trong định hướng. Đây được xem là giải pháp quan trọng góp phần tạo sự bứt phá của du lịch Hải Dương trong giai đoạn phát triển đến năm 2020.
Ngoài sản phẩm du lịch đặc thù, Hải Dương cần tiếp tục đầu tư phát triển các sản phẩm du lịch bổ trợ. Các sản phẩm bổ sung này vừa có tác dụng nâng cao sức cạnh tranh, sức hấp dẫn của sản phẩm đặc thù còn có tác dụng thu hút thêm các thị trường khách mới, nhằm đa dạng hóa thị trường khách, đảm bảo tính bền vững, ổn định, tăng cường khả năng chống đỡ với các diễn biến phức tạp của thị trường du lịch (khủng hoảng kinh tế, thiên tai, dịch bệnh...).
3.2.4. Giải pháp về tăng cường kiểm soát, đánh giá hiệu lực hoạt động xúc tiến du lịch lịch
Để có thể đảm bảo chắc chắn hoạt động xúc tiến du lịch thực sự mang lại hiệu quả như mong muốn, điều không kém phần quan trọng là đăng cường các chế giám sát, kiểm tra các hoạt động này. Việc kiểm tra, giám sát phải được thực hiện độc lập với một bên cơ quan trung gian một cách khách quan, trung thực xuyên suốt quá trình thực hiện các công việc của hoạt động xúc tiến.
Người làm công việc giám sát, kiểm tra đòi hỏi phải có chuyên môn sâu, có tầm nhìn bao quát và đặc biệt cần phải vô tư và trung thực. Công việc này làm tăng khả năng làm việc độc lập cho mỗi bộ phận chức năng trong lĩnh vực xúc tiến.
Song song với việc giám sát các hoạt động xúc tiến là việc tổ chức đánh giá hiệu lực của các hoạt động xúc tiến đầu tư. Việc đánh giá hiệu lực của hoạt động xúc tiến là nhẳm xem xét hoạt động xúc tiến có mang lại được những chuyển biến có lợi hơn cho hoạt động phát triển du lịch như thế nào. Qua việc đánh giá này thì nhà quản lý có thể điều chỉnh kịp thời những điểm yếu của hoạt động xúc tiến, giúp cho hoạt động này được tốt hơn.
Song song với việc giám sát các hoạt động xúc tiến là việc tổ chức đánh giá hiệu lực của các hoạt động xúc tiến đầu tư. Việc đánh giá hiệu lực của hoạt động xúc tiến là nhẳm xem xét hoạt động xúc tiến có mang lại được những chuyển biến có lợi hơn cho hoạt động phát triển du lịch như thế nào. Qua việc đánh giá này thì nhà quản lý có thể điều chỉnh kịp thời những điểm yếu của hoạt động xúc tiến, giúp cho hoạt động này được tốt hơn. cấp, các ngành và nhân dân; tạo lập và nâng cao hình ảnh của du lịch Hải Dương trong cả nước, khu vực và trên thế giới để qua đó thu hút khách du lịch và nguồn vốn đầu tư vào du lịch Hải Dương.
- Xây dựng hệ thống các trung tâm hướng dẫn và cung cấp thông tin về Du lịch Hải Dương, về tiềm năng - đất nước và con người Hải Dương cho khách du lịch ở những đầu mối giao thông quan trọng, tiến tới kết hợp mở văn phòng đại diện du lịch Hải Dương tại các thị trường trọng điểm trong và ngoài nước.
- Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, phối hợp các cơ quan thông tin đại chúng, các lực lượng thông tin đối ngoại, đặt các văn phòng xúc tiến du lịch tại các thị trường trọng điểm (cả trong nước và quốc tế); tranh thủ sự hỗ trợ quốc tế để xúc