II. Ứng dụng Lean Supply Chains của Công ty Kinh Đô Miền Bắc: 1.Mô hình triển khai Lean:
3. Định hướng phát triển của công ty:
- Với 14 năm hoạt động thương mại tại miền Bắc và hơn 20 năm hoạt động thương mại, thương hiệu Kinh Đô đã gặt hái được nhiều thành công cùng với sự tin
yêu của người tiêu dùng, quyết tâm giữ vững vị thế là nhà sản xuất và bán lẻ tạp hóa
hàng đầu Việt Nam. . Ban giám đốc và toàn thể nhân viên của công ty cho biết công
việc của họ là sản xuất và tiếp thị các sản phẩm thực và đồ ăn nhanh, đồng thời khuyến
khích đầu tư vào phát triển mì ăn liền chất lượng cao. Thị phần của công ty và tuyên
bố chất lượng của sản phẩm.
- Công ty tiếp tục đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để tạo ra nhiều sản phẩm đa hương vị đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, đồng thời
đầu tư vào máy móc chế biến và đóng gói. Sử dụng công nghệ hiện đại của Nhật Bản
như máy đóng gói, máy trộn, ... đặc biệt là hệ thống máy sản xuất mì ăn liền tiên tiến
nhất Đông Nam Á, góp phần làm ra sản phẩm chất lượng cao, bổ dưỡng, thử nghiệm
sản phẩm mới để tạo ra sản phẩm có hương vị phù hợp với mọi quốc gia. và các vùng
là phù hợp.
- Thực hiện mục tiêu tăng doanh số và tăng tiêu thụ trên thị trường trong và ngoài nước thông qua các hoạt động như: Tăng cường các hoạt động nghiên cứu sản
phẩm mới, các biện pháp quảng cáo, siêu thị... khai thác triệt để. Bạn đang kiệt sức.
Với tốc độ phát triển hiện tại trên thị trường, mức tăng trưởng doanh thu của
công ty
được kỳ vọng như mong đợi. Mục tiêu của kế hoạch là 25% mỗi năm.
- Với tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân 7% / năm, ổn định theo thời gian và thể hiện sự phát triển ổn định của nền kinh tế, kết quả năm sau của Công ty sẽ
cao hơn
năm ngoái hơn 25% / năm và với tốc độ phát triển hiện tại của ngành thực
phẩm, tốc
độ tăng trưởng của công ty dự kiến sẽ còn cao hơn nữa trong tương lai gần. Để đáp
ứng nhu cầu này, công ty phải xây dựng chiến lược đầu tư thêm nhà máy, dây chuyền
sản xuất để hỗ trợ công ty phát triển trong thời gian tới.
- Công ty tập trung vào việc liên tục cải tiến sản xuất để đạt được sản phẩm chất lượng toàn diện dẫn đến sự hài lòng của khách hàng. Công ty cam kết thực hiện liên
tục hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, IFS, HACCP ... tại tất cả các nhà máy và chi nhánh. . Đồng thời, xây dựng đội ngũ lao động ổn định, chất lượng cao. [10]